论企业提升党员培训效果的有效方法

常琦

摘 要：党员是企业内部职工的重要组成部分，能够稳定企业内部运行，保障企业的发展。但目前来看，企业党员业务素质、思想道德水平等各方面却并不突出，限制了党职工作价值发挥，不利于企业长远发展。企业应该提升党员培训效果，寻找党员培训的有效方法，才能够真正培养优秀党员。故此，文章将分析企业提升党员培训效果的重要性，阐述现有培训问题，探讨其中的主要原因，并提出针对性解决方法，旨在充分发挥党员在企业中的价值。

关键词：党员;企业;培训方法;价值

经济全球化持续发展，企业竞争也日益激烈，需要优化内部人力资源，提升企业内部凝聚力，使其能够在激烈的市场竞争中取得优势，壮大企业发展[1]。党员是企业中具有双重身份的职工，一方面作为企业职工，要在工作岗位上做好基本业务，实现岗位价值;另一方面作为党员，要在企业内部发挥思想引导作用，促进企业长远发展，实现政治身份价值。因此党员业务素质、思想道德水平，直接关系到企业发展，需要企业内部探寻最佳培训之道，开发企业党员价值。

一、企业党员培训效果价值

（一）增强内部凝聚

市场竞争日益激烈，企业内部需要优化资源配置，才能够抗击外部风险。企业党员，主要由企业内部业务精英、思想过硬者所组成，培训党员，能够凝聚企业内部优秀人才凝聚力，由此带动企业所有职工参与到企业生产当中，能够最大化优化内部资源配置，帮助企业职工达成共识，形成优秀企业文化。企业在竞争过程中，在党员带领下的企业职工也能够协同合作、共同努力，克服企业发展过程中所存在的困难，让党员价值外化为工作价值，促进企业长远发展。

（二）提升业务水平

党员分布于企业各个重要岗位之中，从生产到管理、销售到售后、基层到顶层，都有着不同岗位的党员在发挥作用。企业在提升党员业务素质，也就是提升企业职工素质，能够让企业团队的工作水平再上一个层次。企业在培训党员过程中，不能够脱离岗位职责，只有注重党员业务专业水平，才能够发挥其工作价值引领作用，带动更多人不断提升自我。

（三）优化资源配置

总体来看，企业内部党员大部分均为企业内部得精英团体，着重对党员进行培训，能够重新提升党员综合素质，也能够让企业管理人员掌握党员各方面的水平，优化企业内部党员资源配置情况，为其合理安排各个工作岗位，优化企业内部人力资源状况，满足企业发展需求。

（四）提升企业效益

现代企业竞争，是资源竞争、成本竞争、科技竞争，但这背后都需要企业职工作为支撑，只有拥有高水平企业职工，才能够让企业在各项竞争中取得优势。党员作为优秀职工代表，能够体现企业内部优秀职工工作水平。企业如果只是一味地外在引进人才，不仅会增加企业运行成本，甚至可能会出现人才“水土不服”的现状。因此对企业内部党员进行培训，能够降低企业人力资源引进成本，提升人力资源水平，增加企业效益。

二、企业党员培训问题及其原因

（一）成果转化差

企业党员培训目的，是为了提升企业优秀职工的综合价值，让其能够更好地服务于企业发展。但在实际培训过程中可以发现，党员培训成果转化较差，培训前后并没有显著差异，甚至只是流于表面形式，无法真正地促进企业发展。分析其主要原因，主要是因为企业缺乏系统化的培训组织，仅是将党员培训作为突发任务或者临时决定，并没有科学化、系统化的最企业党员进行培训，导致党员培训成果转化较差。低效培训不仅无法提升党员综合素质，甚至会浪费大量的人力资源，增加企业运行成本。

（二）培训不全面

企业党员身份的双重特殊性，决定了企业对党员进行培训时，不能够仅是着眼于某一方面，而是应该对党员进行系统化培训。但由于企业认识不够全面，没有对党员进行全面培训，仅是按照短期需求开展培训工作，无法真正满足企业发展需求。分析企业培训不全面原因是多方面因素所造成的，一方面是企业对于培训认识不到位，另一方面是对党员培训的特殊性理解不深刻，导致党员培训工作缺乏全面性。企业在对党员进行培训时，必然要做好基础调查工作，才能够了解党员培训所需，制定更加全面的党员培训计划。

（三）培训应用差

培训目的是优化党员人力资源，让其更好地服务于岗位，发挥业务带头作用，能够促进企业的长远发展。但在培训时，所有参与培训的党员，很难得到对应培训成果运用，多是在原岗位进行工作，没有真正发挥党员的工作价值，甚至让部分培训人员产生了培训无用的错误想法[2]。分析其主要原因，主要是企业内部在培训时，没有设立对应的人员考核、选拔、提升等机制，导致培训应用较差。但由于培训应用较差，没有对所有参与培训的党员进行综合性考核，导致培训流于程序化。

三、企业党员培训方法

（一）定位企业培训，完善培训组织

面对企业党员培训前后成果转化差，没有真正发挥其培训作用。企业要重新定位党员培训，明确培训目的，才能够指导培训工作开展。企业在为党员培训时，要确定整体培训目标，综合提升党员的业务能力与思想政治水平，优化企业人才资源配置情况。企业内部要完善相应的组织机构，从各部门抽调工作人员成立培训组织机构，由企业高级管理人员负责培训事宜，重视企业内部党员培训成果。同时，企业管理人员要将企业党员培训纳入企业长期发展的战略计划当中，注重优化人才资源配置。

（二）完善培训系统，强化成果转化

党员培训不是短期之事，需要企业培训组织设立长效培训计划，并根据企业培训目标开展各项工作。在实际培训时，需要结合党员企业身份的特殊性，从思想与业务两个方面进行培训。在业务培训方面，需要结合党职工作岗位，参照一般职工培训之法进行培训即可，通过专项业务培训、新技能培训、在岗培训等多种培训提升党员的业务水平;在思想培训方面，人力资源部门要联合企业党政办公室等相关机构，共同开展思想政治培训工作，提升党员个人思想觉悟，从多个方面增强企业党员综合素质，才能够真正提升党员综合水平。

与此同时，企业内部要加强成果考核，将培训结果与党员业绩考核相挂钩，激发党员参与培训的主动性，避免形式化培训，弱化成果转化效果。党员在考核过程中表现积极、优异、较差的人员，都能够得到相应的奖惩，也可以鞭策党员不断提升自我，配合党员培训工作的开展。

（三）应用培训成果，优化人力资源

党员培训既能够提升其个人综合素质，也能够改善企业整体人力资源状况。企业要认识到党员培训对于企业发展的益处，也不能够将培训结果听之任之。一方面，需要对参与培训的党员进行考核;另一方面则需要善于应用培训成果，重新进行人事调用。企业将所有党员培训成果记录在案，并作为党员人才选拔依据[3]。对于培训中表现优秀的党员，应该对其委以重任;培训过程中积极参与分子，也需要得到及时嘉奖，让其认识到培训价值;培训中表现不佳的党员，也需要进行长期培训，提升其综合素质。

四、结语：

党员代表着企业内部职工的业务组织、思想动态水平，也是企业内部发展的驱动力。企业应该重视党员培训工作，正确认识到党员培训的特殊性、重要性。目前，企业党员培训仍然存在着诸多问题，企业在培训过程中要注意全面性、系统性、针对性，关注培训成果转化，注重成果应用，真正发挥企业党员培训作用，开发企业党员价值，促进企业长远发展。

参考文献

[1] 王晓蓓.浅谈如何做好党员发展及教育工作[J].现代企业文化，2019，（8）：39-40.

[2] 高磊.供電企业党建工作的创新思考[J].现代企业文化，2018，（29）：84-85.

[3] 蒋涛.试论国有企业党员教育培训的新思路[J].企业文化（下旬刊），2017，（11）：48.