浅谈国有企业精细化成本管理

钱惠珠

摘要：国有企业在国内的公有制经济中占有重要的地位，国有企业也是推动我国基础设施建设，为社会提供公共服务的一个重要部门。国内当前正处于产业转型时期，由于外部市场竞争激烈程度不断加剧，给国企的经营带来较大的威胁。因此，国企需要提高自身内部管理水平，加强对生产经营中成本的管控，实行精细化的成本管理模式，提高国企的经营效益，实现国企的稳步发展。

关键词：国有企业;精细化;成本管理

一、国企精细化成本管理意义

1.顺应改革的要求

国家推行国企的深化改革，要求国企提高自身的经营管理效率，加强内部业务成本控制。国企需要借用外部的财务咨询力量，来为公司制定系统的成本管理体系，促使国企走向现代化。在过去，国企的经营管理都是依靠国企直接负责人的经验来管理企业，这种依靠经验的管理模式，不能够促进国企的长效稳定经营。单纯依靠国企一把手的管理经验，很难实现国企的现代化运作。为顺应当前新时代对国企改革的要求，国有企业经营领导人需要深入学习国内外先进企业的管理方法，并结合国企经营的特点，创新成本管理、投资管理等制度，以实现国企的高速发展。

2.提升国企经营管理效率

精细化的成本管理模式是由西方国家的企业发明的，这种管理模式可以大幅度地降低公司经营成本，提高企业对生产成本、融资成本、人力资源成本等成本的管控水平。因而，精细化成本管理对当代国企的经营具有重要意义，为此国家也出台了一系列国企财务管理政策，要求企业对生产作业充分进行细化，来分析国企内部成本管理的问题，并通过政策法规的方式促使国企加强财务管理工作，提高公司的成本管控能力，为国企的经营发展提供稳定的资金来源，尽量避免资金的无端浪费和成本居高不下的问题。

二、国企精细化成本管理的问题

1.精细化成本管理意识不足

国企内部员工思想比较落后，高层的经营管理人员对于精细化成本管理工作不够重视，并且有大量的国企领导人并不具备成本管理意识。在国企的成本管理工作中，仍然使用传统的财务管控模式和成本管理方式，导致对公司的业务经营资金管理出现较多的问题，使公司财务风险被放大，严重影响公司的未来发展和经营[1]。

2.成本管理目标不科学

虽然国内部分国有企业已加强了对财务成本的管控，但是基层员工对成本管理以及精细化成本管理认识不足，对成本管理缺乏全面的了解。在基层业务部门，员工无法顺利地执行公司所制定的成本管控政策和制度。这主要是由于财务部门所制定的成本管理目标不能够与实际的业务经营相匹配，成本目标过高，导致业务人员无法完成目标。因而，也会导致精细化的成本管理工作在国企内部遭到抵触。产生成本管理目标不科学的重要原因，是由于财务人员制定的管理目标与员工的工作内容偏离过大，无法让员工有效地开展成本管控工作。

3.管理制度不健全

在当前的国企经营过程中，开展精细化成本管理工作会遇到一系列问题，其中多数是因为制度不健全而导致的精细化成本管理工作无法顺利开展。在国企的经营决策、财务管理工作中，缺乏成本管理工作的监督机制，会给国企内部的成本管控工作带来一定的困扰。由于对高层领导权力的约束机制不健全，国企存在领导权力过于集中的问题，这不利于企业制定科学的投资决策，也不利于国企内部的经营工作的开展。由于员工缺乏适当的权利，无法在日常工作中独立自主地开展工作，进一步地降低了国企的经营效率，也挫伤了员工的工作积极性，降低了员工的工作效率。

4.成本管理工作效率不高

国企的经营管理容易受到国家政策以及外部市场环境的影响，这样会降低公司的经营效益。国企不仅需要提高自身的经济效益，同时也需要为社会提供一定的公益服务。在提供社会公益服务时，就会减少公司的经营成本，压缩公司的利润空间。国企的财务人员过于注重成本管理工作的程序化，就无法顾及公司整体业务经营的成本管控。在开展精细化成本管理工作时，没有应用当前先进的管理技术和方法，导致成本管理工作效率低下，无法为公司的投资经营决策提供有效的数据来源。在开展成本管理工作时，外界政策、竞争对手的影响都给国企的成本管控工作带来一定的困扰[2]。

三、精细化成本管理的措施

1.引入先进的理念

国企领导人在组织开展精细化成本管理工作时，需要提高全体员工对于成本管控知识的认识和理解，逐步引入先进的成本管理理念，提高全体员工对成本管理工作的重视程度。并且，国企的领导人也需要认真地学习成本管理知识，完善自身的财务知识结构，运用先进的精细化管理理念指导公司内部成本管理工作。根据精细化管理的理念，公司需要重新划分财务管理部门成本工作的内容。此外，国企的财务负责人还需要加强成本费用的计算工作。财务成本管理人员需要从国企的整体角度来审视成本管理工作，进而实现对公司内部各个业务成本的全面管控，实现全面精细化成本管理。在执行精细化管控业务成本工作中，需要各个部门、各员工与财务部门的成本管理人员密切沟通协作，支持公司精细化成本管理模式的应用和推广。企业的中层管理人员也需要积极提高自身的财务管理知识水平、增强成本管理意识，组织部门内员工落实公司所制定的成本管理目标，并且要加强与其他部门之间的沟通交流。在国企采购和销售部门中，采购部门是国企成本管理的重要部门，采购部门所采购的原材料和设备是影响企业经营成本的重要组成部分。销售部为公司带来经营收入，收入的高低也会直接影响到公司的利润空间。因此，国企需要抓住采购与销售这两个部门，来实现对公司成本的综合管理。此外，公司的经营管理部还需要到一线的业务部门采集业务数据，着重加强对业务成本制度执行情况的监督。根据业务部门所提供的经营数据来做成本分析，研究生产作业中存在的问题，进而优化企业经营管理流程和生产作业流程，降低生产作业成本，实现公司精细化成本管理的目标[3]。

2.制定精细化的成本管理目标

在国际经营管理中，需要财务部门的成本管理人员深入一线的业务经营部门，了解业务的经营状况，并根据业务的实际经营情况来制定成本管理目标，进而保证所制定的成本管理方案与企业实际情况相符合。在制定成本管理目标时，成本管理人员需要站在国企的整体角度，来研究公司的成本管理现状，并逐步细化管理目标，为每个国企的业务部门制定合适的成本控制目标，以此促使部门员工落实成本管理工作。

3.强化预算管理

在国企内部组织开展成本控制工作，需要与预算管理人员密切配合，让国企基层员工贯彻落实公司所制定的预算目标，成本管理人员在业务开展过程中，每月度、每年度要检查公司员工落实预算方案的情况，开展业务成本的测算工作，检验业务部门是否达到预算目标。在预算人员制定完成全面预算管理目标后，成本管理人员要制定合理的成本编制方案、计划，以此作为成本管控工作的重要基础。

4.加强成本管理的监督

在国企财务部门推行精细化成本管理工作时，需要组织内部员工监督各业务部门执行成本管理工作的具体情况，并与国企人事部门进行合作，来制定成本管理的考核目标。将公司内部各员工执行成本管理工作的具体情况，作为其年度奖金发放的依据。此外，国企还需要对生产原材料的采购以及设备的采购过程进行监督，保证采购的原材料成本在预算的目标内。成本管理员要根据原材料市场的具体状况，对采购部门成本控制工作进行评价，检查采购部门是否存在收取回扣、虚报价格的问题。

四、结束语

国企需要在内部建立完善的成本管理制度，应用精细化的成本管理模式来改变当前国企成本控制的工作模式，以此提高公司的成本管控能力。在当前国企深化改革的阶段，国企需要应用精细化成本管理模式来加强公司内部生产经营成本的控制，以提升国企利润空间，增强国企财务管控能力。

参考文献：

[1]楊红翠.国有企业精细化成本管理的思考[J].经贸实践，2018（04）：268+270.

[2]何雷.国企成本精细化管理过程中出现的问题与对策分析[J].现代经济信息，2017（01）：219.

[3]肖金萍.浅谈以精细化成本管理提高企业竞争力[J].商场现代化，2017，No.860（23）：103-104.