关于提高房地产建筑企业财务风险控制能力的策略探讨

杨丽华

摘要：我国房地产建筑行业的竞争越来越激烈，企业必须从内部控制角度入手，对企业运营发展过程中面临的风险进行全面分析，不断加强自身的风险控制能力，为企业的长远发展提供保障。房地产建筑企业具有投资规模大、周期长、资金需求量大等特点，财务风险是其发展过程中面临的主要风险，企业必须从实际情况出发，对自身面临的财务风险进行详细分析，全面认识引发风险的各项因素。针对这些具体情况，采取合理的应对措施，完善内部控制制度，提高财务风险控制能力，不断提升企业的综合竞争力。

关键词：房地产建筑企业;财务风险;控制能力;策略

一、房地产建筑企业财务风险

1.融资风险

房地产建筑企业属于资金密集型产业，对资金的需求量比较大，而且资金回收也较慢，企业自身的资金储备一般无法满足企业经营发展的需求。当前，房地产建筑企业的竞争非常激烈，很多企业为了扩大市场份额，都在积极加大投资，开拓市场，这也使企业对资金的需求量越来越大[1]。同时，我国在2017年对房地产行业进行了调控，对房地产行业的监管更加严格，银监会也对银信类业务进行了进一步的规范管理，加大了地方政府融资、股票市场等融资平台的限制。这些政策与内外环境因素的影响，使得房地产市场的融资更加困难，很多企业都面临着较大的融资压力。

2.债务偿还风险

房地产建筑行业的项目投资周期较长，企业在发展过程中会投入大量资金，这给后期债务偿还带来了很大压力。而企业的前期融资也与后期债务偿还之间具有密切联系，融资环境不良，也会加剧债务偿还压力。当前我国房地产土地开发、房屋建设等阶段的贷款与债务比例逐年上升，很多企业为了减少风险选择银行贷款，信贷偿还比例有所下降。同时，房屋限购政策的出台使得当前的购房需求有所下降，房产销售也有所放缓，这就导致房地产企业的销售回款速度下降，进而增加了企业的债务偿还压力[2]。对于房产销售来说，当前按揭贷款是房地产企业的主要收入来源，而居民购房需求下降，预售与后期销售放缓，企业的资金不足，还贷能力也会下降。

3.成本管控风险

房地产建筑企业受到市场宏观调控的影响，企业的利润空间不断压缩，与前十几年相比，当前的房地产行业利润空间较小。因此，企业必须加强成本管控，不断降低各环节的成本，提升企业的经济利益。但是在成本管控方面，房地产建筑企业受到自身发展特点的影响，项目开发建设的时间较长，成本管控的时间跨度也比较大。而项目开发活动中会受到多种因素的影响，同时还具有动态性，这些都使成本管控的难度加大，成本管控的风险也随之增加。企业在进行成本管控时，需要设立成本管控目标。如果目标设置不合理，就会导致后期动态成本增加，如果不能及时根据成本差异采取应对措施，企业的成本管控就会流于形式，无法发挥应有作用。

4.全面预算管理风险

全面预算管理是企业财务管理的重要理念与重要方式。在房地产建筑行业竞争压力不断加大的情况下，企业必须积极引进全面预算管理理念，运用全面预算管理方式，强化财务管理，提高财务风险控制能力。但是，企业在运营发展中对全面预算管理认识不足，管理层与全体工作人员的预算管理意识淡薄，相关的培训机会也比较少，导致全面预算管理能力较低，企业的预算管理工作无法顺利开展[3]。企业具体业务部门的工作人员认为预算管理是财务部门的工作，与自身的工作无关，这就导致全面预算管理的执行力度不强，预算管理方案无法落实。在设置预算管理目标方面，企业没有将发展战略目标与预算目标联系在一起，导致预算管理目标与发展战略目标不符，预算管理目标的落实无法对企业发展战略目标的实现起到推进作用。

二、房地产建筑企业提高财务风险内控能力的有效策略

1.充分分析财务风险内控建设特点

房地产建筑企业集项目开发、建设、销售、管理、后期服务等为一体，其财务管理内控建设受到行业自身特点与具体业务因素的影响。我国房地产行业在发展过程中出现了很多问题，面临项目投资过大、房地产泡沫等风险。因此，企业在内控建设方面，必须充分分析行业自身特点，从实际业务情况出发，加强财务风险内控建设，提高财务风险内控能力。房地产建筑企业的投资项目一般具有投资金额大、开发周期长等特点，涉及到拿地、立项、建设、销售等具体业务环节，在这一长期开发过程中，需要大量的资金支持，这就需要企业积极拓展融资渠道，通过多元化的融资方式，筹集大量资金。在投资决策阶段，企业需要对当前市场的多元化需求进行了解，根据具体需求与市场定位科学地进行投资决策。如果企业对市场没有前瞻性的预测，就可能引发滞销风险，进而导致企业出现财务风险，甚至出现资金链断裂的情况，使企业陷入财务危机。因此，企业必须对市场需求、国家政策、企业自身特点、企业发展战略等进行详细分析，对市场需求进行科学预测，提高投资项目决策的科学性。从财务管理内容来说，房地产建筑企业涉及的业务内容比较多，财务管理内容也就比较复杂。因此，企业必须将财务与业务融合在一起，在业务活动中，加强财务管理。以成本控制为例，企业的项目开发成本管控一般依赖外部数据，成本控制只能从节点审核入手，但成本分摊的方法却有多种。因此，企业必须将税收情况与具体环节的成本分摊方法结合在一起，选择合适的成本分摊方法。

2.做好前期市场调研工作

房地产建筑企业在项目开发前期需要做好市场调研工作，调研内容包括原材料、销售群体、政治经济与法律环境等。在调研过程中，企业可以积极利用互联网、大数据、信息技术等对调研结果进行科学分析，对未来市场发展方向进行科学、合理预测，做好市场定位工作。在经济调研方面，企业需要了解居民收入、当地物价指数、消费结构、购房需求等，通过调研对居民的购房动机、偏好、市场供求、周边配套设施等进行全面了解。在充分调研的基础上，企业可以制定科学合理的项目开发与投资方案，不断强化财务风险内控建设，将企业面临的风险降到最低。

3.加强成本管控

房地產建筑企业在充分调研市场的基础上，需要对未来房价的变化、销售价格等进行合理预测，以此确定预估售价，在项目开发建设中加强成本管控。我国在2018年对房地产调控政策收紧，对预售价格进行了限制，这使成本管控的重要性更加凸显。企业要想加强成本管控，首先就需要设置目标成本，以项目设计为基础，结合自身实际情况，整合相关数据进行成本设置。在项目进展中，积极利用招投标等方式使供应商之间公平竞争，对各项业务的成本进行有效管控。在施工过程中，利用信息技术与各种监控手段，加强全过程动态监控，对具体工作环节进行监督，使施工环节的成本得到有效管控。在保证质量的情况下，不断缩减施工周期，降低施工成本。

4.优化完善企业资本结构

房地产建筑企业在竞争压力不断加大的情况下，必须积极拓展融资渠道，施行多元化的融资方式，不断降低融资成本。同时，企业还要不断提升自身的偿债能力，这需要从指定科学的预售方案、合理规划投资项目等方面入手。企业的偿债能力与盈利能力密切相关，要想提升偿债能力，企业就必须不断提升盈利能力。企业要发挥房地产开发的规模优势，对预售款项进行合理安排，对债务进行进行合理分配，使企业的资本结构不断优化，降低财务风险，提高财务风险内控能力。

结语

在房地产建筑行业竞争压力不断加大的背景下，企业必须加强资金运营、合同管理等方面的风险管控，采取合理措施，不断强化成本管控，优化资本结构，提升企业利润空间，为企业长远发展提供保障。

参考文献：

[1]顾梅.关于提高房地产建筑企业财务风险控制能力的策略探讨[J].中国国际财经，2018（7）.

[2]张震.建筑施工企业财务风险控制与防范策略探讨[J].时代金融，2018（8）：112，114.

[3]石芯月，王宏波.浅析中国房地产企业财务风险成因及控制策略[J].社科纵横，2017，32（1）：64-67.