市政工程施工管理的内容及对策探讨

沈建理

摘 要：市政工程想要使施工的质量得到保障，施工管理是必不可少的。施工管理人员需要协调施工过程中的大大小小的工作，就不得不使用一些科学的施工管理方法，这样才能确保施工工程能够顺利交付。同时，由于市政工程的特殊性，有些问题还存在于施工管理之中。本篇文章将对此提出一些对应措施以供参考。

关键词：常见问题;市政工程;应对措施;施工管理

一个城市的发展离不开市政工程中的施工工程的整体质量的好坏，城市的发展水平也进一步影响着人们的日常生活。由此可见市政工程的重要性。想要提高施工工程的整体质量，就必须加强市政工程施工过程中的管理，这样一来，还能做到降低整个项目所耗费的人力物力财力成本，提高經济效益的同时为施工质量提供确切的保障。要想做到这一点，需要参与整个施工工程的各方面人员共同努力，相互协调合作，建筑公司的施工部门一定要严格按照原本的施工规定开展工作，监督部门要承担起监督方面工作的责任，除此外，业主们也应当为施工工作的正常开展尽一份力，提供资金方面的支持与保障，施工工程的管理人员要切合工程本身需求，制定最具经济效益且质量达标的施工方案，控制成本不能超出预算，并严格按照所指定的方案进行管理工作。在市政工程的整体进程中尽可能引进先进的施工设备和施工技术，优化施工过程从而降低损耗的同时也能保证施工质量。

1市政工程对施工管理的要求

1.1工程成本管理

市政工程想要控制好经济成本，最直接有效的方式就是做好工程成本管理工作，要求管理人员对整体工程开展所需要的成本做出合理规划并多方面考虑人力物力财力的需求，将经济成本控制在最具经济效益和质量达标的一个平衡点，由此来制定一个施工系统方案。大多数情况中，市政工程的造价需要考虑的问题大致分为三个方面，其中包括机械，建筑材料以及雇用的施工人员所需要耗费的资金，想要将三者合理协调，就要针对三者按照最具经济效益的原则制定相应的规则合同，同时将优化施工过程考虑在内，适当采用更具科技技术的施工设备来改善施工质量和施工效率，在方案制定后，要严格按照方案中的规定来执行施工工作任务，尽可能地减少市政工程的管理费用。

1.2施工进程管理

施工工程中的相关工作人员一般是管理人员要宏观掌握整个施工进度，从原定的施工合同中所约定的工期出发，将总施工进度把握到能在工期结束前完成施工任务。要对平时的施工工作和流程做出科学合理的安排，制定每天要完成的任务并监督管理施工人员按时完成，管理部门里的管理人员要对施工进度进行严格控制，细分每个小目标点，在每个细小的施工环节结束后要有科学合理的考核，进度慢的情况下要及时督促施工人员提高工作效率，进度快的情况下可以适当放缓以稳定施工人员的工作积极性。可以制定恰当的奖惩措施来确保施工进度的有效性，确保市政工程能在工期内得以完成。

1.3施工安全保障

建筑施工行业具有比其他行业更高的危险系数，施工过程中存在很多可能导致意外发生的不确定性因素，安全隐患的排除需要施工管理人员及时采取安全措施。安全隐患不能得以排除的话，极有可能造成安全事故的产生，这样一来会对建筑公司以及市政工程都造成严重的影响，从而大大影响施工工程的完成。想要消除这方面的隐患，可以大致从两个方面做工作。首先是对施工人员的安全意识宣传教育，增强施工人员的安全意识，为施工人员讲解一些安全技能，使其能在事故可能发生时有自我保护能力。其次要制定一个安全系数极高的安全制度并要求管理人员和施工人员严格按照制度来执行。要设立专门的安全部门，对整个施工工程的每个细小环节都进行安全排查，提高施工方的责任意识，对施工人员的人身安全要负起责任。

2市政工程中存在的一些问题

2.1质量意识不高

在城市发展水平快速提升的大趋势下，对于市政工程来说既是机遇也是挑战，城市的快速发展迫使市政工程持续处在扩建改建的形式下，这样的密集扩建难免会导致市政工程在具体的施工工程中的整体质量上难以得到保障。施工工程的任务逐渐变多，而施工工期却越来越短，施工工程想要按时完成施工任务，有时会不得不舍弃工程质量。市政工程在这样的趋势下没有做到相应的质量意识的提升，直接影响降低了施工工程的质量。

2.2施工质量管理不达标

施工工程的质量是否达标实际上是由管理部门来决定的，质量管理人员的质量意识薄弱是工程质量不高的直接原因。很多建筑公司在承包了整个工程后还会继续将大包变小包，再分包给很多人，这样的情况下就会导致一个问题的产生，整体工程分为的各个部分没有统一的质量规范要求，导致不同环节的质量不统一从而降低整个施工工程的质量。

2.3施工标准不完善

市政工程的施工过程中经常会出现标准不规范的情况，相关标准无法满足施工具体工作的需求从而限制了整体工程的质量。很多市政工程中所雇用的工程设计人员的个人素质不够高导致最终应用到施工工作中的图纸不清晰不标准，就不可避免地降低了工程的质量。

3施工管理面对存在问题的应对措施

3.1强化各工作人员的质量意识

市政工程的施工工作是由人来进行开展的，因此想要确保整体工程的质量满足业主需求，首先就要从上上下下各施工负责人员入手，增强各部门的质量意识。在工程开始前期要对各部门人员统一进行质量意识培训，对于施工人员进行技术培训，提高其施工技术技能，增强管理人员的责任意识和质量意识，令其对施工工程承担起质量责任，对施工人员的具体工作做出科学合理的安排。同时对监督人员的工作做出严格要求，只有监督部门能按照质量要求对施工人员做出严格要求和管控，才能最直接有效地提高施工质量。

3.2完善施工组织管理

施工工程的正常开展离不开管理人员的合理管控，施工单位的管理人员一定要按照规定好的工期和施工要求对施工人员做出科学合理的管理协调，加强与施工人员之间的联系，将理论要求和实践工作密切结合，对于工程中遇到到突发情况要有紧急处理措施。管理人员和施工人员之间要建立起密切的团队合作关系，施工进度的保证是由二者共同决定的。一个良好的施工团队是提高工程质量，确保工程进度的确切保障。

总结：

市政工程的施工要确保工程质量，就必须要有良好的施工团队氛围，各部门都要尽职尽责地完成自己的工作任务，要加强施工管理从而确保施工进度和施工质量。

参考文献：

[1]王春华.浅谈市政工程施工管理特点及内容[J].江西建材，2015，（3）.93-93.

[2]刘晓光.市政工程施工管理的主要问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2014，（6）.89-89.

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