船舶生产建造管理的优化路径

宋贺

摘 要：近些年来，我国船舶行业的发展已经实现了规模的拓展，在经济发展规模不断扩大的条件下，质量管理也应当得到高度的重视和关注。基于此，本文对船舶建造质量管理工作面临的问题以及 船舶生产建造管理的优化路径进行了分析。

关键词：质量管理;船舶建造;设计

1 船舶建造质量管理工作面临的问题

1.1 质量意识过于薄弱

在船舶市场竞争异常激烈的今天，质量对于船舶建造企业来说至关重要，只有保证船舶建造的质量，企业才能够在市场中占据一席之地，避免被时代所淘汰，然而从目前来看，我国船舶建造企业却普遍存在着缺乏质量意识的问题，这就给船舶建造质量管理工作的开展带来了很大的阻碍。一方面，由于国内船舶建造企业普遍缺乏竞争力，经济效益不够理想，因此很多企业的经营者都会将工作重心放在节约成本、扩大生产规模等方面，以提高企业的经济效益，而质量管理虽然能够为企业长期发展提供巨大帮助，但在短期内却需要一定的资金投入，因此并不受企业经营者重视，而在缺乏技术、资金、人力支持的情况下，质量管理工作自然也就很难展开。另一方面，很多企业的管理人员对于质量管理缺乏正确的认识，认为客户接收的产品就是合格产品，而质量管理也仅仅是质量部门的任务，在日常工作中对产品质量管理并不关心，有时甚至会将质量置于产量之后，在这样的观念下，船舶建造质量管理同样难以进行下去。

1.2 管理人员素质较低

现代船舶建造的内容十分复杂，技术难度也比较高，质量管理人员要想在建造过程中实现有效的船舶质量管理，就必须要具备良好的专业能力与职业素养，而从目前来看，国内船舶建造企业的大部分质量管理人员显然无法满足这一要求。首先，受企业经营者与管理层错误的质量管理观念影响，很多质量管理人员都形成了错误的工作态度，不仅在工作中比较随意，同时还严重缺乏工作责任感，在进行质检工作时常常带着应付了事、做做样子的态度，很难及时发现建造过程中的质量问题，更不要提质量问题的处理[2]。其次，船舶建造企业虽然普遍设立了质量管理岗位，但由于当前专业质量管理人才相对较少，而企业薪资待遇又无法满足高素质人才的需求，因此很多企业的质量管理岗位都是非专业人员担任，这些质量管理人员并未接受过系统的专业化培训，在工作能力上比较欠缺，不仅操作极易出现失误，对于工作技巧的掌握也不够深入，一旦船舶在建造过程中出现质量问题，根本无法找到问题原因，也难以采取有效措施，对质量问题进行控制。此外，船舶建造的质量管理工作量较大，但很多质量管理人员都缺乏合作意识，在实际工作中不愿进行沟通与配合，而这也对质量管理工作的秩序与效率造成了很大的影响。

2 船舶生产建造管理的优化路径

2.1 材料管理的优化路径

船舶生产建造过程中，需要大量的钢材。各类钢材的成本，在船舶生产成本中占有较高的比例，材料性能以及加工质量往往会对船舶产品的质量产生重大的影响。因此，船舶生产建造管理工作中，应积极采取措施，做好材料管理的优化，具体应注重以下内容的落实。

首先，完善材料管理规章制度。为保证材料管理各项工作认真落实，船舶生产建造之前，应结合实际的情况，做好材料管理制度方面的研究。一方面，组织管理人员一起分析哪些管理制度内容需要进行更新，哪些制度内容需要进一步完善与细化，保证材料管理工作更加具有针对性。另一方面，为充分调动技术人员的工作积极性，避免生产材料的浪费，应注重完善奖罚制度，做到奖罚分明。

其次，注重信息化技术的应用。船舶生产建造应用的材料类型多、数量大，为提高管理工作效率，应提高信息技术应用意识，开发与应用专门的材料管理软件系统，要求各班组在每一天工作结束的时候，将材料应用情况进行上报。管理人员则将上报的信息及时录入到软件系统中，以更好地掌握材料使用情况，及时发现与解决材料使用中存在的不良问题。

最后，要做好材料应用过程跟踪。材料管理人员还应注重材料应用过程的跟踪，包括材料的放样、钢材的预处理、半成品存放与管理等，要求技术人员严格按照规章制度以及生产流程进行，尤其要督促技术人员认真落实相关细节，做好钢材的预处理，避免废料的产生，保证在处理质量的基础上最大限度地提高材料利用率。同时，对照生产建造进度与材料使用情况，发现问题，认真分析原因后加以恰当的处理。

2.2 人员管理的优化路径

船舶生产建造各环节，均需要人员的参与。工作人员能否认真负责地做好本职工作，关系着船舶生产建造质量的好与坏。因此，做好人员的管理尤为关键，尤其应注重做好人员管理经验总结，积极采取针对性策略对相关的管理环节进行优化。

首先，为更好地挖掘技术人员的工作潜力，使其全身心地投入到工作中，应注重了解技术人员的生活、工作状况，帮助技术人员解决生活中的各种问题，解决其后顾之忧。为不同岗位的技术人員设计合理的晋升流程，并定期做好评优评先工作，提拔一些为船舶生产建造工作做出突出贡献的技术人员，肯定其在工作中的付出，鼓励其在船舶生产建造过程中发挥积极的带头作用，不断地攻坚克难，认真完成船舶生产建造任务。

其次，应注重提升技术人员的专业水平。一方面定期组织技术人员开展船舶生产建造大练兵活动，使其在训练的过程中持续积累工作经验，提高生产建造的专业水平[3]。另一方面，积极组织技术人员开展船舶生产建造专业培训活动，讲解不同船舶生产建造工艺流程、应用的新技术、新方法，尤其注重为技术人员提供继续深造的机会，培养一批高水平的船舶生产建设队伍。

最后，要加强技术人员的职业道德教育。为广大技术人员讲解船舶生产建设工作的重要性，这既关系着企业的发展，又与其薪资待遇有着紧密的联系。同时，通过构建民主、活泼的企业文化，主动地给予技术人员生活、工作中的关怀，增强技术人员的归属感，使其在工作中认真负责地完成每一个生产建造环节，并能够积极发挥主观能动性，在工作中不断地创新，寻找解决船舶生产建造问题的最佳方法。

2.3 重视管理人才培养

质量管理人员作为船舶建造质量管理工作的执行者，其专业能力与素质对船舶质量的影响非常大，而面对当前船舶建造企业质量管理人员素质普遍不足的问题，企业则需要从人才培养入手，提高质量管理人才素质，满足质量管理工作需求。首先，船舶建造的质量管理工作需要对船舶建造设计、生产等各个环节的质量要求、技术工艺展开全面监督，因此船舶建造企业必须要对质量管理人员展开专业技术培训，组织各岗位员工对船舶建造的技术要求、工艺流程等内容进行熟悉，保证其能够准确发现船舶建造过程中存在的质量隐患。其次，要在日常工作中对质量管理人员进行思想教育，强调质量管理工作的重要性，并建立相应的工作制度、工作监督机制以及奖惩激励制度，从而有效约束质量管理人员的工作行为，端正其工作态度，使质量管理人员能够积极投入到工作之中，认真完成质量管理工作，并形成强烈的工作责任感。

3 结束语

船舶生产建造是一项系统性较强的工作。为保证各个环节的顺利对接，生产建造任务保质保量的完成，做好相关内容的管理尤为重要。因此，管理工作者应做好管理经验的总结，认真吸取管理工作经验教训，不能满足已取得的成绩，应抱着精益求精的态度，做好相关管理环节的优化，有效地规避管理工作中的不良问题，促进管理水平与质量的进一步提升，高效地统筹船舶生产建设各项工作。

参考文献：

[1]杜浩，张宁，张云浩.船舶建造工程质量管理方法探讨[J].船舶物资与市场，2019（02）：43-44.

[2]呼和，吉洪文，王靖瑶，李倩倩.7S管理在船舶建造过程中的应用[J].船舶标准化与质量，2019（01）：58-61.

[3]李楷，刘曼婷，张楠，赵智超.基于DEA方法的船舶建造项目多指标评价研究[J].大连理工大学学报，2018，58（06）：587-593.

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