建筑工程管理环节精细化管理的实际运用

王圣华

摘要：在建筑工程管理工作中施工管理作为其重要组成部分，因为施工管理的水平将对建筑工程的质量产生直接性的影响。在工程建设行业，施工企业都需要对精细化管理的意义和价值优势有个清晰的认识，在工程项目管理中实施精细化管理，在整个工程施工环节中将精细化管理理念落实到实处，这样才能降低建筑工程企业的管理成本，促进建筑工程企业实现高质量的发展。

关键词：建筑工程;管理环节;精细化管理;实际运用

建筑工程企业为了更好地促进自身发展，立足于建筑工程领域，都需要在建筑工程管理过程中实施精细化管理举措，对当前建筑工程管理中发现的问题和不足要正确认识，同时结合建筑工程市场的发展形势和建筑工程企业自首的实际情况不断优化调整，这样来对管理中存在的问题进行及时、有效地解决，不断提升建筑工程的施工质量，促进建筑工程企业的经济效益不断提升，强化建筑工程企业的核心竞争力，在不断提升建筑工程质量、安全水平的基础上，更好地促进经济社会的高速发展。

1 精细化管理的基本含义和内容

根据精细化管理的基本内容来说，精细化管理作为理念和文化，是从科学管理和精益生产中产生而来的，也是社会分工精细化的一种体现，是对服务质量精细化追求，是现代化管理举措的必然要求。建筑工程管理将存在于建筑工程施工的全过程中，从建筑工程施工管理的角度来说，精细化管理将是对管理责任的有效落实，对岗位职责和分工进一步明确，对于管理问题要及时发现、及时分析和及时处理，确保建筑工程的施工质量不断得到提升。与此同时，在建筑工程施工中应用精细化管理举措，将对建筑工程项目中所涉及的人员实施精细化的管理，这将是精细化管理的一个主要内容，这样能确保建筑工程企业的各项管理指标顺利地完成。

2 当前建筑工程施工管理中遇到的主要问题

2.1 建筑工程施工管理中的缺陷和隐患

对于建筑工程施工管理的难度，具体可以在两个方面进行体现，就是施工现场管理状况比较混乱，将会涉及到很多部门和员工。在具体施工中对施工管理工作要重点关注，避免施工管理中出现缺陷、隐患。例如，常见的建筑材料质量的不规范、不达标，建筑材料有破坏或者出现变形等。建筑工程施工工具在随意放置，没有按照管理顺序进行拜访，施工工具箱内的工具混乱摆放，施工人员拿取工具的时候，十分费力。而在建筑来及处理中，对于建筑垃圾随意堆置，对建筑工程现场环境是严重地污染。在施工过程中，施工人员没有必须的安全质量意识，將容易造成个人安全事故的发生，施工质量得不到很好地保证。同时，施工管理人员责任意识缺乏，经常以节约成本为考虑重点，及时施工设备出现轻微故障，都不对其实施维修和更换，这样就容易对施工人员的人身安全构成威胁，将影响到正常建筑工程施工进度。

2.2 施工管理人员的建筑工程质量意识不高建筑

在具体的建筑工程施工过程中，一些建筑工程为了追求眼前的利润，对建筑工程质量的管控缺乏力度。在对建筑材料购买的时候，采购人员要严格按照质优价廉的原则，采购符合质量达标的建筑材料，不能购买劣质假冒的建筑材料，这样就造成建筑工程质量的下降，这样就无意中增加了建筑工程在交付使用后的安全隐患。另外，一些建筑工程企业在招聘施工人员的时候，为了降低人工成本，对应聘人员的技能要求不高，对应聘人员的专业技能水平不够重视，造成一线施工人员的整体工作技能素质比较低，将对建筑工程的施工质量产生严重的负面影响。

2.3 建筑工程施工管理工作效率不高

合理化的管理将有助于提升工作效率。建筑工程施工进度和成本控制都是与建筑工程施工管理能力是密切相关的。当前，一些建筑工程施工管理效率比较低，是因为以下几个方面因素造成的。比如，在对建筑材料采购的时候，采购人员知识对价值关心对品质不求保证。在具体工程施工的时候，对施工进度进行关心，对施工品质无要求。在人员管控的时候，对人工成本进行关系，对施工品质比较忽略。在施工技术应用上，只对施工技术的使用比较关系，对技术创新不够重视，造成管理工作效率比较低，使得建筑工程施工管理成本比较高，不利于建筑工程企业经济利益的提升。

3在建筑工程施工中实施精细化管理的具体措施

3.1 施工前期实施精细化管理

施工前期实施精细化管理，在施工准备阶段要注重优化施工方案，对施工过程中不同的施工工艺进行优化，要做到对施工图纸熟悉，对施工合同和工程招投标文件要了解，精细化管理将有助于修复细节质量中的缺陷。具体来说，在施工准备阶段，有关合同签订也显得比较重要，精细化管理将对建筑工程合同中所涉及的因素实施全过程、无缝隙的管理，将对合同签订过程中粗放式管理模式进行改善，这样就能取得显著的成效。在建筑工程管理中应用精细化管理模式，将有助于强化合同意识和责任意识，对建筑工程管理中的细节和条目实施分析，这样确保合同能够实现约束作用，确保建筑工程预算的精准性。

3.2 施工阶段实施精细化管理

施工过程中实施精细化管理，要严格控制建筑工程施工过程，这里面的管理内容比较多，关键是要三个关键点把握好，这就是强化建筑工程施工人员的精细化管理水平，对建筑施工材料实施精细化管理、对建筑工程施工机械实施精细化管理。在强化建筑工程施工人员精细化管理领域，要注重对施工管理人员在数量上、在素质上实施严格控制，对建筑工程管理人员的工作任务实施合理化分配，确保建筑施工人员在分工明确和职责明确的工作环境实施施工作业。同时，可以以教育培训的方式来对建筑工程施工管理的精细化管理意识进行提升。在对建筑工程施工材料实施精细化管理领域，在施工材料使用方面要确保精细化管理贯穿其中，在建筑材料采购和质量检测方面，要确保建筑施工材料的质量达标，不能出现材料浪费的情况。在建筑工程机械施工管理方面实施精细化管理，要根据建筑工程机械设备的使用情况，对建筑工程施工机械设备进行科学、合理地应用，不断提升建筑工程施工机械的使用效率，要对建筑工程设备的检修和保养管理工作高度重视。

3.3 施工完成后的精细化管理

精细化管理在建筑工程管理中的每个阶段每个步骤中都能得到应用，在施工完成后的精细化管理是以建筑工程施工管理中的最后环节。这一时期，实施精细化管理的作用也不能忽视，否则容易出现各种问题。在具体工作方法上，建筑工程施工完成之后，对建筑工程收尾阶段实施精细化管理，对建筑工程的物资资源和资金管理情况实施清理和核算，对其中的问题和差异展开分析，这样就能对建筑工程施工管理中存在的损失进行弥补。

4 结语

从上面分析中可以看出，在建筑工程施工管理中实施精细化管理工作，将有助于提升建筑工程施工质量。建筑施工企业要对建筑工程实施精细化管理模式要高度重视，对建筑工程施工方案严格审核，注重提升建筑工程施工图纸的精准度，使得不同施工阶段是吸纳科学衔接，对施工管理人员的工作职责要进行明确，对施工计划方案要明确和完善，对建筑施工材料要做到科学化采购，强化建筑施工合同管理水平，强化设计人员、施工人员的沟通成效，积极开展职业技能培训活动，构建精细化管理模式下的工作业绩考核评价体系，提升建筑工程管理工作的成效。

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