工程项目管理模式分析

娄旺

摘要：现如今，城市化进程不断深入，工程项目数量大幅度增强，人们对工程项目建设质量也提出了更高的要求。在我国经济市场中，建筑行业占主导地位，且作为支柱性产业推动着我国经济的稳步发展，因此加强建筑工程质量管理对整个行业发展来说是非常重要的。而为了提高建筑工程的整体质量，建筑企业要从实际施工情况出发，制定合理的管理制度，加强对整个施工过程的监管，进而确保建筑工程走向可持续发展道路。

关键词：工程项目;管理模式

建筑工程是我国经济发展的重要支撑，做好项目管理不仅能够实现建筑工程的可持续发展，也能够推动我国经济向着更好方向前进。

1 建筑工程管理过程中影响因素

1.1 建筑工程建设过程中存在的管理问题

随着我国经济和科学技术的迅速发展，工程项目规模在不断扩大，这也推动了建筑行业的进一步发展。但目前工程项目技术人员的数量无法满足工程量增加的需要。这在一定程度上延缓了施工进度，影响了工程项目质量的提高。此外，对于施工前的方案设计，很多建筑企业都未能重视起来，对这方面缺少足够的监管，进而导致所设计和规划出来的工程项目缺乏科学性、合理性，也就丢失了技术方面的保障。

1.2 建筑工程设计过程中存在的管理问题

在工程项目建设中，工程项目的设计和规划是非常重要的内容，它在一定程度上直接决定了工程的质量，但在实际建设过程中，由于某些设计人员的设计经验不足，在开展相关业务以及和相关单位交流的过程中，容易产生矛盾和冲突，同时在设计施工方案时也未进行实地勘查，准备工作不到位，进而出现施工规划与实际工程项目施工不相符的问题。另外，有些设计人员在设计方案时不从实际出发，只单单凭借自己过往的经验，也同样导致施工工程与施工设计方案不相符。

2 建筑工程项目管理模式

2.1 传统项目管理模式（DBB）

传统项目管理模式指的是业主邀请专业的建筑工程人员和工程咨询人员对建筑项目所具备的可行性、效益等所进行的前期调查研究活动。建筑项目在立项审批获得通过后需要开展设计阶段的工作，而有关施工招标工作的准备与设计阶段的工作是同步开展的，然后再通过招标程序的履行来确定工程承包商。业主与承包商完成施工、设备供应等合同的签订，再由承包商来明确分包商来签订材料供应等相关合同。业主单位安排业主代表来负责与咨询方、承包商进行沟通协调，并对其工作开展情况进行监督指导。监理人员主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理。在传统项目管理模式下，业主在选择设计人员和监理人员等事务上有着较大的自由权，对设计的方法和结果拥有发言权;在综合各参与方利益的前提下采用都可以接受的合同，从而为业主的经营管理风险的有效管控创造便利条件。在传统项目管理模式下，项目建设的有关工作虽然可以平稳有序的开展，但是存在着项目建设周期长、成本管控效果不佳等问题与不足，并且工程的设计质量得不到保证。

2.2 建筑工程管理模式（CM）

建筑工程管理模式在实践应用中，是由业主邀请CM单位作为承包商的“角色”来对项目建设的可行性、设计、施工、竣工等事项进行研究和管理，对设计工作提出指导性意见并且参与到施工过程的管理，负责联系协调设计单位与施工承包商的关系，确保施工设计与施工作业活动能够有条不紊的进行。CM模式的应用以有效控制项目设计、建设的周期为重点，把项目整体细分为多个环节来进行实施，建立多个环节同步进行的项目建设机制，通过多个环节的同步进行来实现各个环节的有效融合，从而在加快工程建设进度的基础上创造更加可观的经济效益。在质量控制方面，有效解决了设计单位与施工单位之间所存在的责任推诿等问题，从而在职责明晰的基础上，有效促进施工质量的提升。在成本管控方面，CM单位可以帮助业主对设计结果进行审核把关，为设计效果的合理性提供保保证，从而有效解决了因施工设计的频繁变更所造成的经济损失;在进度管控方面，采取“项目分包、集中管理”的方法，能够确保设计与施工的同步进行，从而使项目建设周期得到明显的缩短。但是这种模式在应用中的不足之处是工程造价得不到有效控制，项目投入资金难以进行准确的核算。

2.3 设计-建造模式（DB）

“设计-建造”模式在具体的应用当中，由业主对工程项目建设的要求、标准以及投标人提交的设计方案进行研究，然后履行招标程序来选定DB承包商，将工程的设计和施工都交由承包商来负责完成。在职责划分方面，项目从设计到竣工的所有环节的责任均有承包商来完全承担，业主只需要做好沟通协调以及监督工作，按照合同约定的内容对承包商的任务完成情况进行检查验收。“设计-建造”模式的应用效果具有加强的可靠性，负责项目各个环节的承办商一般都具有非常丰富的项目建设管理经验，能够高质量、高效率的来处理项目设计、施工质量管控、施工进度以及资金管理等工作事项，既能够有效的降低项目建设成本，还能够缩短项目建设时间。但是，该种模式也存在一定的不足，主要是承包商承担过于重大的责任和风险，业主所承担的责任和任务比较简单，这也就意味着业主对承包商无法产生有效的约束和控制。

2.4 项目管理承包商模式（PMC）

项目管理承包商模式的应用操作的主要步骤是：业主将工程建设项目通过合同的方式委托出去，由一个PMC指定排除项目经理来作为业主的代理人，来负责对项目建设的过程进行监督指导。业主仅需要把握好宏观性工作，不参与到项目的具体管理事务之中。实现项目设计与施工图纸的分离是项目管理承包商模式应用的初衷，力求使施工图纸设计具有较强竞争性。与其他项目管理模式相比，项目管理承包商模式的优势是可以明显提高项目建设质量，让项目建设任务能够顺利完成。此外，该模式在融资和项目管理机构的设置等方面具有明显优势。目前在项目建设领域所广泛应用“代建制”就属于项目管理承包商模式的一种。

2.5 EPC模式

EPC项目管理模式是工程项目管理中较为常用的一种管理模式。EPC项目管理模式主要是指将某工程项目的方案设计和建设施工委托给某一企业来完成的项目管理方式。EPC项目管理模式中的工程总成本负责方为设计和施工的承包商，在以总价合同为基础上进行合同的签订，这种项目管理模式要求项目承包商具有较强的组织协调能力。优势：这种项目管理模式应用的最大优势在于项目业主管理较为便捷。项目业主将整体工程的方案设计、工程建设以及施工过程管理交给承包商负责，而业主自身则不需要浪费过多的人力、物理、财力，对工程过程的监控也可以交给专业的项目管理部门。劣势：EPC项目管理模式的劣势在于承包商的风险承受较高。由于项目业主将整个工程项目交给承包商管理，承包商要对项目的成本、质量以及安全等方面负责，增加了承包商的风险。

3 结语

综上所述，建筑工程项目的建设是离不开对管理工作的实施的。建筑施工企业一定要加强对管理工作的重視，转变思想观念，采取有效的手段，将项目施工过程中存在的质量问题或影响质量的因素予以遏制和消灭，加大对整个施工过程的监管力度，确保工程施工质量符合相关规定标准。这样不仅能帮助企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，同时又帮助企业获得更多的经济和社会效益，从而推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]范才飞.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].住宅与房地产，2019（27）：142.

[2]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑，2019（5）：128-129.