企业战略管理中职能层战略分析

李晓翔

摘 要：随着现代企业管理理论的发展和探索，制定合适的企业战略及其实施是企业生存和发展的基石。企业需要对各层级进行合理的纵向权利分配，以及横向部门职责的科学划分，厘清不同层级、职责部门的权限边界，以有利于企业高效、规范的运转，调动员工的工作积极性，建立權责清晰、奖罚分明、透明合理的工作机制，避免企业资源的错配和浪费。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业战略管理中职能层战略分析提出了一些建议，仅供参考。

关键词：企业战略管理;职能层战略;分析

1 引言

在当前我国宏观经济处于全新的发展变革新形态中，必须注重企业战略管理模式的积极应用，由此从根本上提高企业战略管理的综合水平以及实际工作效率，促使工作人员实现职能转变。公司企业在开展相关管理工作业务时，公司企业职能人员能够有效的解决工作过程中存在的诸多问题，注重自身扮演的角色内容，充分认识职能转变的背景要求，让企业得相关领导及管理层更注重职能管理工作，以此确保顺利开展企业日常经营业务活动。

2 企业战略层次

（1）总体战略是企业宏观全局视角的战略，在企业战略中起统筹和引领作用，是根据企业长远目标，选择企业的业务发展领域，规划企业经营所必需的资源，使企业各业务之间相互支持、相互融通，通常是对企业组织结构、运营机制及财务结构的科学设置为基础，可分为发展战略、稳定战略和收缩战略。（2）业务单位战略是企业总体战略在各经济活动的进一步细化。业务单位中心根据分解的企业总体战略以及下达的战略目标，以期通过业务中心运用成本领先、差异化或集中化战略所能达到目标的战略计划。业务单位战略具有二重性，是企业总体战略的有机组成部分，同时也是进行战略目标进一步分解的业务中心，具有承上启下的链接作用。（3）职能战略主要涉及经营主体内部各职能部门，包括行政、营销、生产、财务、研发、人力资源等，各职能部门需要在职责范围内及部门间合理配置企业资源，提高组织运行效率，服务于企业战略的实现，从而体现职责部门的价值。价值链理论对企业职能战略做出了较为完整的论述，企业战略的实现有赖于个职能部门的协作和配合，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了企业价值实现的一个有机生态系统;企业职能战略中心思想是为实现战略目标服务，不能与战略目标相悖，对上一层级战略进行分解和细化，在这里职能战略的上一层既可能是总体战略，也可能对应业务单位战略。

3 企业战略管理存在的薄弱环节

3.1 领导层对战略管理认识不到位

战略管理往往重在长远收益，领导层却可能受制于任职年限、思想认识、专业能力等原因，不太重视战略管理工作。战略制定后，往往不能完全有效贯彻执行;不同领导干部会制定不同的发展目标和发展规划，导致企业战略经常处于人为动态变化中;缺乏战略意识，习惯跟风，缺乏理性思维。

3.2 战略管理工作执行不到位

战略管理工作应是包括战略制定、战略实施、战略评估、战略完善等环节在内的循环闭合管理流程。然而，现实中企业的战略管理，往往存在较多的“重制定、轻执行、难调整”的尴尬情况，导致企业战略在发展过程中不能充分发挥应有的积极作用，客观上使各级干部员工更加不重视企业战略管理工作，企业战略管理堕入恶性循环。

3.3 职能战略支持对总体战略支撑力度不够

企业要实施既定的企业战略，必须配套充分有效的以人、财、物为典型代表的各类职能资源的支持。因为，发展历程和管控体系等原因，职能部门可能会较注重实现自身利益和短期目标，制定的各项政策制度较多的立足本专业发展，不能充分支持总体战略方针，对生产经营的主要价值活动服务不到位、贡献不明显。

4 加强企业战略管理的对策分析

4.1 树立正确观念，提高对企业战略管理认识

管理一定要在企业扩展经营的过程中，根据其自身的经营状况以及会计信息提出一些能促进公司企业全面发展的战略策略。其中战略管理机制就是一种很有效的方式，通过有效利用这种机制可以最大程度保障公司企业的财务管理水平，完成企业的战略目标。财务管理工作和理念都是企业管理者必须要重视的工作之一，以此才能更深刻地认知企业战略管理中职能服务。针对管理中存在的问题学会使用科学的思维逻辑判断，保障企业的经济效益实现长远发展。

4.2 经营战略选择

企业管理的职能完善还可以围绕经营战略选择与内部管理展开。在基于经营战略选择的职能完善探索中，需基于公司内部环境、产业环境、宏观环境开展针对性分析，必要时还需要开展SWOT分析，以此保证战略制定的科学性。同时还需要建立针对性的战略实施组织结构、控制机制，如具体实践可围绕战略目标明确、战略评估、信息传递与分析、战略实施纠偏开展企业公司管理工作，企业发展需要可由此得以更好满足;在基于内部管理的职能完善探索中，管理工作需围绕组织构件设计、人力资源管理、预算监督、企业文化推广、财务报告、信息沟通等内容展开，由此不断健全内部管理体系，并针对性建设内部控制小组，即可更好满足职能完善需要，并为企业发展提供全方位支持。

4.3 内部管理

结合具体实践可以发现，内部管理的开展需重点关注企业存在的经营效率、资产安全、合法合规、财务报告真实性等方面存在的问题，并针对性编制各类制度与规范，如《人员招聘制度》《预算编制规范》《采购验收制度》《绩效考核管理制度》《预算执行考核制度》《工程项目管理制度》等，企业管理由此即可为全面的为企业运营发展提供支持。为最大化发挥各类规范制度的效用，还应配合针对性开展的内部控制评价、内部控制缺陷评估，以此针对性优化内部控制，更好满足企业发展需要。

5 结束语

综上所述，新形势下企业战略管理的职能发展与完善需关注多方面因素影响。在此基础上，对应完善对策、经营战略选择与内部管理等内容，则提供了可行性较高职能发展与完善路径。为更好开展企业企业管理，针对性的培训与考核必须得到重视。

参考文献：

[1] 王芙蓉.企业战略转型研究综述[J].智富时代，2018（12）：46.

[2] 陈兰.浅议财务共享模式下财务管理职能的定位转型[J].江汉石油职工大学学报，2018，31（06）：95-97.

[3] 裴柏强.浅谈新时代管理会计的职能优化[J].纳税，2018，12（33）：74-75.