邓小平大智慧中的小细节

大凡高明的领导者，都不仅拥有超群的胆略和决策能力，也善于全面、周密、细致地做具体工作。

“精雕细刻”，就是邓小平成功处理具体问题的態度和方法。抗战时期，邓小平等人在太行“精雕细刻”地做宣传鼓动工作。他们首先是召集军人家属开会，或者举行军民联欢晚会，“有可能时甚至举行会餐”。在轻松和谐的氛围中，他们不仅向群众进行革命宣传，还尽可能地帮助他们解决实际困难，这样就拉近了人民军队和群众的感情距离，这些都使招募新兵变得更为顺利。

新兵招到了，为使他们迅速成长为坚强的战士，除了立即加强抗日教育外，还必须进行许多切实而艰苦的工作。比如：接收新兵、开赴前线等环节，都要组织群众举行隆重的慰劳、欢迎欢送仪式;了解战士的情况，及时予以帮助，教育老兵不能欺负新兵;伙食和衣物供给等细节也不能马虎。总之，要尽量减少新战士的困难和痛苦，使他们感到精神愉快。在一份总结征兵经验的报告里，邓小平特别谈到，还要“提倡战士写信回家，告诉家人自己在部队的愉快生活，向家属宣传抗日救国。允许战士家属到营地看望，并给家属以很好的安慰和招待”。邓小平认为这些都是“巩固部队的重要因素”。

改革开放初期，邓小平对搞好黄山旅游提出了不少非常具体的建议，包括“搞些好的竹编工艺品”“搞一套黄山风景明信片”;还建议祁门红茶要弄成一二两一包的来出售，“包装搞漂亮些”，游客好带回家作纪念，等等。

邓小平善于在作出大的决定后“大胆放手”“不作具体干预”“不多讲具体方法”，让下属充分发挥智慧、施展才干。邓小平在工作中是把“举轻若重”与“举重若轻”两种工作风格有机结合起来的，比如，他晚年常说要“算账”，他的一些重大决策，往往要把一笔又一笔大大小小的“账”精心算好以后才作出。（摘自2019年11月13日《党史信息报》 李琦/文）