工程造价全过程控制的重点及措施

赵新宇

摘 要：工程造价控制管理是工程施工建设管理的重要内容，是优化工程管理环境，提高工程管理经济效益的重要保障。本文分析了全过程工程造价控制管理的实践意义，并在此基础之上，从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段等方面，具体论述了全过程造价控制管理的策略，以发挥全过程工程造价控制管理的重要作用。

关键词：工程造价;全过程控制;重点;措施

在进行工程项目管理的过程之中如何更加有效地对于工程造价进行管理，对于建筑工程来说有着更高的影响。只有在保障建筑工程质量不会受到出现问题的前提之下，将建筑企业的工程造价进行降低，使我国建筑工程的造价部门可以得到进一步的发展。对于我国建筑企业工程管理来说，工程造价的发展有着十分重要的意义，只有不断的提高工程造价的发展，才能保障我国的建筑企业得到进一步的发展。

1 全过程造价管理的意义

现代市场经济高速发展的背景之下，企业之间所面临的竞争在逐步地加剧。建筑工程领域的高速发展，极大地促进了我国经济水平的提升，对于社会的稳定性发展也有着积极的促进作用。从这一方面分析可以发现，我国的建筑领域的发展存在着激烈的市场竞争，从发展趋势的角度来分析，建筑工程企业要想全面的提升自身的经济效益和竞争力，就必须要充分地做好项目的开发和水工作，有效的控制项目的成本，确保项目的成本在可控的范围内，以更好地促进工程的经济效益提升。

2 全过程造价管理中存在的问题

第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。第三，工程造价管理的制定标准规范不明确，就我国建筑工程目前的现象来看，就工程造价这一项目的制定就没有明确的条例，所以许多企业在造价的预测、实行等控制工作中，就会由于各种原因而不能与实际支出相吻合。第四，施工过程中缺乏造价管控工作在实际施工中，施工管控人员很少百分百的按照预算计划来实施工作，而且企业也没有专业的监管人员对于每一个施工环节的造价成本进行把控，而施工工程環环相扣，一旦某个环节的造价成本出现问题，就会导致后续的施工环节相继出现超预算的现象，对施工项目的开展造成很大的阻碍。

3 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

3.1 决策控制阶段造价管理

在工程项目的初期规划阶段中，项目的管理人员充分考虑到各个方面的分析，详细地了解了影响工程造价的因素，并且进入到现场进行实地考察，总结出大量的数据信息，并且形成可行性报告，然后将其上报给项目决策人员，以便于做出正确的决策。该企业的管理者根据项目中的各项控制因素，综合考虑到项目的成本方面，并且做出了初期规划设计方案，充分的掌握工程全过程造价的影响因素，从而可以实现有效的管理和控制，加强成本的控制，可以提高管理水平与工作效率，保证项目得以顺利的实施。

3.2 设计环节的造价控制

对于建筑工程来说，对于设计环节加强造价控制有着关键性的作用。只有对于建筑工程项目的规划设计进行科学的改善以及优化，才能够保障建筑工程造价的合理性。但是由于设计绘画阶段，造价控制工程较为复杂以及繁琐，需要将造价管理和建筑项目的实际情况相统一，对于建筑工程的设计方案进行改善以及优化，才能对于建筑项目的优化进行严格的把控。

3.3 在工程项目的招标阶段进行管理

施工企业进行招标过程中需要在以下几点做好工程造价的管理与控制工作：确保招标环节的公开、平等。在进行招标时，施工企业要遵循公开公正的原则开展工作，严禁出现恶意竞价等情况出现。对招标企业要进行全面调查，从施工质量、企业规模、资金情况以及市场口碑等方面进行全面评估，对企业经营不正规、市场质量口碑不高的中标企业一律不予合作。

3.4 施工阶段：落实造价控制措施，降低成本支出

施工阶段的造价控制面比较广泛，如何实现全过程造价控制要素的有效落实，关键在于强化造价控制措施的实施，通过各成本要素的有效管理，以更好地发挥造价控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是规范施工建设技术标准，能够基于设计图纸要求，落实各工程要素的工艺技术，并且在保障施工进度及安全的基础上，降低施工过程中工艺技术的成本，避免工程质量不达标，造成返工等情况;二是强化对施工现场及工程安全等管理，特别是对于施工现场建材、人工等的成本管控，直接关系到造价控制的有效性，由于在建设工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，实现对建材、人工等成本管控，有助于提升工程造价管理的经济效益;三是在工程变更管理中，要强化对变更工程的审核，避免工程随意变更，造成工程成本提高，影响工程造价管理的实效性;四是要编制施工阶段的工作流程及计划，在组织层面落实全过程造价控制，保障工程的施工进度及安全;五是施工阶段，要严格依照合同机械工程造价控制，强化对各施工要素的控制效能，并发挥合同在施工阶段造价控制的法律依据。

3.5 结算阶段控制造价管理

建筑工程项目实施全过程的造价管理，最后一个工序就是造价管理控制，也就是在工程项目的竣工结算环节来实施必要的造价管理。对于三期项目的管理人员来说，在项目的竣工结算环节，也要开展各项工程造价的管理与控制，以有效的控制项目成本。很多施工单位都没有重视竣工结算环节的成本控制，所以导致很多工程质量的问题存在，这就使得一些返工现象普遍存在，会投入的较多的人力、物力、财力来进行整改，对于企业的经济效益造成不利的影响。

4 结语

建筑工程的工程造价管理对于建筑工程的工程质量以及社会效益都有一定的影响，为此开展有效的工程造价管理工作，可规范建筑工程施工环节内施工工作开展的严谨性，在确保建筑工程施工质量的前提下确保建筑工程施工效率，实现建筑工程社会经济效益最大化。

参考文献：

[1]郑艺.建设项目实施阶段的工程造价管理研究[J].住宅与房地产，2019（27）：37.

[2]高立.工程建设项目设计阶段工程造价控制[J].现代物业（中旬刊），2019（07）：158.