专利运营模式发展研究及其在国内外运用的对比分析

陆晶晶　钱龙

关键词 专利运营模式 国内外 对比

作者简介：陆晶晶、钱龙，宁波市科技信息研究院（中国（宁波）知识产权保护中心），助理研究员。

中图分类号：D923.4                                                        文献标识码：A                       DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2020.05.105

目前我国已经成为世界第二大经济体，在国际上的贸易地位也日渐凸显，当前国际市场竞争激烈，我国也面临与其他国家之间的贸易竞争，因此知识产权，专利就成了国际贸易竞争中的核心要素。专利是知识产权竞争中的重要部分，能够利用好专利资产并有效地进行运营，能够为企业争得市场先机。近年来我国出现了许多因为专利而被起诉赔偿的事。比如万代对于中国盗版模型厂商的起诉，使一些厂商直接倒闭;格力和奥克斯的“一种空调机的室内机”专利纠纷等。我国企业传统意识是将专利作为对产品的保护工具，而没有意识到专利运营的价值。实际上，专利运营是系统化工程，包括专利技术评估、专利投资、专利交易平台搭建等等多方面因素[1]。欧美国家对于专利运营模式发展起步较早，市场相对成熟，而我国的专利运营模式还在起步阶段。文章对比国内外专利运营的现状，对我国当前出现的问题提出相应的对策，旨在提高中国专利在应对海外专利诉讼的能力。

一、专利运营的概念

专利运营兴起于上世纪九十年代，是知识产权的商业业务。专利运营是指专利的申请、管理、转化和获得经济效益的活动。早期的专利运营受环境限制，专利许可成为主要的运营方式，专利权人也是主要的获利者。随着互联网信息时代的来临，专利运营模式也发生了变化。首先是主体的变化，由早期的专利权人逐渐转为专利运营的平台，再转为专业的交易机构等。专利运营就是将专利应用在市场所需，从而获得收益的过程。可以简单地将专利运营理解为把专利技术作为商品进行销售，从中获取利润，商业价值及竞争力的过程。

专利运营方式有专利诉讼、许可、投资，专利转让和融资等。专利许可是专利市场上主要的运营形式，特点在于垄断，有着相应的法律保护其在使用时必须要经过专利权人的许可[2]。专利转让是指将专利技术进行直接的交易。专利投资是专利权人将专利技术作为入股或上市操作等。专利融资有信托融资、资产证券化融资等。专利诉讼是指对侵犯专利权利的主体进行法律诉讼，虽然通过专利诉讼能够获利，但是其主要作为一种对专利的保障手段，而非商业行为，而专利运营是商业行为[3]。

二、国外专利运营模式

欧美等发达国家在专利运营模式上较成熟，其中有完全市场化的运作方式，代表有美国、英国等;还有政府与民间机构合作的运营模式，代表有法国和日本等。此外还有联盟专利运营、专利交易平台等模式[4]。

（一） 完全市场化运作的专利运营模式

1. 专利收购投资。国际专利投资公司主要针对发明市场。由于产品的设计取决于发明，是其商业价值的重要基础。这样的专利投资公司在全球范围内购买技术专利或者是创意，再对这些专利和创意进行授权或者通过这些专利与其他公司进行合作来创造价值，其重点在于专利创造上。

2. 专利经纪拍卖。专利经纪公司是对知识产权、专利进行拍卖、交易等一系列的金融服务等。其交易流程成熟，在每个流程中都能够提高专利的价值，是专利运营的获利方式之一。其重点在于对专利进行拍卖。

3. 专利风险管控。专利风险管控是专利交易公司对企业所面临的专利问题进行处理解决，通过提供风险解决方案来与企业进行合作。其还能够提供专利交易保障，通过一系列方式来规避风险，减少专利诉讼费用等，其重点在于对风险的管控。

4. 专利资本转化。专利资本转化是指实现专利价值最大化并将其价值转化为资本，通过培育具有侵权可能性的专利，来引导其他企业侵权。这样的做法主要应用行业垄断企业或者是小企业身上，可以有合理的理由对其他企业进行收购或是被收购，重点在于最大化实现专利价值。

5. 专利投机诉讼。专利投机诉讼是指专利的投机者通过收集专利并持有专利用来胁迫相关企业付费。他们通过诉讼的方式使相关企业的生产不能正常进行。在进行诉讼过程中，企业会损耗大量的诉讼费，而生产的停止对于企业来说是要命的。因此这些企业往往会被迫支付这一笔费用。

（二） 政府与民间机构合作的专利运营模式

1. 官民合作模式。官民合作模式以日本为主，政府与产业革新机构公司，巨头企业进行共同出资[5]，并为其进行信用的担保，产业革新机构公司对专利项目进行孵化，同時进行专利运营模式流程。通过政府与民间机构合作，能够加强产业在国际上的竞争优势。

2. 政府主导的官民合作模式。政府主导的官民合作模式以韩国为主，是政府通过建立基金的方式与相关产权机构进行合作专利运营，其重点在于对企业受到专利投机诉讼的问题进行解决，对保障企业的专利权利。

3. 政府投资模式。政府投资模式以法国为主，是由政府建立基金投资，然后创立知识产权运营公司，其中政府投资为主要资金，为政府所主导。其重点在于引导专利权人对专利和知识产权进行专利运营，以实现专利价值的最大化，同时也能够保障企业海外诉讼的权利。

（三）其他专利运营模式

1. 联盟专利运营。联盟专利运营是指掌握产业核心专利的多个厂商将自身专利进行整合，从而达到生产效率最大化，专利价值最大化。这样的模式对于产业巨头来讲至关重要，能够在相关产业中保持长时间的稳定地位，从而从中获取更好的利润，同时对于其他企業有着打压作用。

2. 专利交易平台。专利交易平台是针对知识产权市场所出现的市场信息不完整、产权价值决定不明确等问题产生的。其专业化流程化的运营模式为行业的交易提供了规则依据，专利市场不会出现混乱，有序进行，是一种非常先进的专利运营模式。

三、国内专利运营现状

当前我国专利运营机构只有四种：（1）提供专利交易的咨询服务，对专利进行管理经营，使其能够商业化;（2）在政府支持下基金公司对于相关行业的专利进行收集，开发等，将收集的专利进行组合，再进行授权以营利;（3）专业的专利运营公司通过政府的政策支持来对专利的价值进行评估，为专利提供价值提升的服务;（4）产业联盟，通过多个企业共同提供专利，形成专利池[6]，从而提高在行业内国内外的竞争力。

四、国内专利运营出现的问题

（一）对专利价值理解不到位

我国大部分的科研人员对于专利价值的理解不到位，他们往往只是负责产出专利技术，对专利技术进行开发后就不关注其利用的价值了。对专利的价值没有良好的评估，从而使专利的价值并没有得到很好地体现。因此，专利商业化转化率低，不能实现专利价值的最好应用。

（二） 应对海外诉讼风险的不足

中国企业在国际市场上所面临的专利纠纷问题已经是普遍存在的了。随着国际经济局势改变，中国在国际贸易上的地位越来越重要，收到的海外诉讼的例子也越来越多，其问题核心在于国内企业对于国际专利保护制度和规则不熟悉，缺乏保护自身合法权益的方式。

（三）核心专利与外围专利隐患

外围专利是在核心专利基础上的扩展，已达到专利能够覆盖生产的每一个环节。外围专利能够保证企业的权益，提高行业竞争力。当前我国在核心专利和外围专利上都遇到困境，与其他专利起冲突，从而造成侵权行为。

（四）专利运营模式单一

我国国内专利运营机构起步较晚，在近几年由于这方面机遇的产生，导致许多机构扎堆出现[7]。这些机构的业务模式也单一，只包括专利的授权及转让等，无法满足市场需要。而当前专业的专利运营机构少，服务无法覆盖专利市场，使得市场需求不能得到满足。

五、我国专利运营建议

上文提出我国当前在专利运营中面临着许多问题，针对我国专利运营中的问题，提出以下建议。

（一）增加专利存量

要保证专利运营实现最大价值，有效的存量是非常必要的。因此政府需要加大对专利开发的支持，对各高校，研究院加强资金的投入。对于研究结构而言，要制定相关战略规划，确保在相关领域能够占据核心专利，从而提高竞争力。此外，政府及相关机构要对专利权人进行专利运营的引导，展现专利价值，鼓励更多的人参与到专利技术创新中去。

（二）加大对专利的保护力度

要加强对专利的保护力度就需要制定完善相关的专利保护制度，关键在于两个方面：第一，如果专利权人面临被侵权的问题，能够获得多少赔偿;第二，侵权方实施侵权行为的风险有多大，在侵权之后需要支付多少赔偿[8]。此外，当前面临的问题是专利权人在维护自己正当权益时，会因为维权成本高而放弃权益，使得侵权方的侵权行为能够肆无忌惮;另外，如果赔偿金额低，那么侵权方可能会选择支付赔偿金额已达到用最低的钱来买专利的效果，助长其行为。因此，政府需要制定相关的专利保护制度，加强对侵权后果的处罚，同时提高侵权的赔偿金额。此外，还可以为专利权人提供相关资讯法律渠道，降低其维权成本。

（三）合理开展专利战略布局

对于国内企业来说，在利用核心专利时要加强对其经验的学习吸收，以达到自己创新的目的。要加强对产业技术创新的力度，从实践中出发，在已有的核心专利的基础上培养自己的核心专利，以提高市场竞争能力和专利运营收益。

（四）培养专利运营人才

在专利运营过程中会设计对市场价值的评估等[9]，因此需要专业对应性的人才。当前专利运营服务收费较高，在各个流程上需要相应的专家进行指导，因此对人才的需求量也高。通过培养专业化的专利运营人才，能够充分利用其优势，为专利运营的发展提供动力，从而满足市场需求。

（五）加大对专利运营的资金投入

专利运营公司的运行需要资金进行维持，因此可以建立专利运营基金。政府在这方面需要加强对专利运营公司的支持，通过开放服务平台，解决交易信息不对称的问题。

六、结语

通过对比国内国外的专利运营模式可以看出，我国目前在专利运营及专利市场上相对于发达国家还欠成熟，因此可以对其他国家的运营模式进行借鉴，再结合自身的发展情况对合理的专利运营模式进行探索。

参考文献：

[1]蒋群.专利运营模式研究[J].科技资讯，2019，17（12）：204，206.

[2]吕磊.论专利主张实体的成因、运营模式及应对策略[J].科技管理研究，2019，39（8）：150-156.

[3]栾春娟，郜叶欣，汪凌雪.基于受让方网络的专利运营模式研究[J].科学与管理，2019， 39（3）：1-7.

[4]王妍，郭万红，刘博，等.专利运营模式分类及国内外专利运营对比分析[J].科技成果管理与研究，2017（11）：7-11.

[5]陈婕.国际知名专利运营服务机构商业模式与思考[J].中国发明与专利，2018，15（5）：60-65.

[6]宫轶琳，蒋兵魁.企业专利运营基础、专利运行模式探讨[J].华东科技（综合），2018（9）：367-368.

[7]苏平，杨霄飞，王晓丹.“互联网+”专利运营服务平台模式研究[J].重庆理工大学学报：社会科学版，2017，30（11）.

[8]王潇，张俊霞，李文宇.全球专利运营模式特点研究[J].信息通信技术与政策，2018（1）：1-6.

[9]赵紫怡，张悦馨，王珊珊.专利商业运营模式研究[J].技术与创新管理，2017，38（6）：626-634.