传统财务人员向管理会计转型的途径研究

张强

[摘 要]随着我国经济社会的不断发展，我国经济转型升级日益迫切，因此国家相关部门出台了一系列政策方针，以推动财务人员逐步向管理会计专业型人员转型，促进我国经济社会发展水平进一步提升。实践看来，当前我国社会缺乏高端管理型会计人才。我国现有财务行业的工作人员绝大多数都是财务会计型人才，其中2/3是初中级财务会计人员。现阶段，我国发展迫切需要既具备管理才能又具备财务专业知识的高端管理会计人才，因此推动传统财务人员逐步向管理会计人员转型，已经成为我国未来经济发展的重要推动力。

[关键词]财务会计;管理会计;转型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.005

[中图分类号]F234 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）10-00-02

0     引 言

财务会计人员逐步向管理会计转型，既顺应了时代发展要求，又满足了会计职能转型升级的需求，财务会计向管理会计转型可以推动会计职能由单一核算转向分析预测，推动企业决策水平进一步提升。我国科技水平的不断提升，使当前人们生产生活的各个方面都与互联网技术相连接，因此财务会计转型升级必须与互联网技术相结合，满足企业现代化发展需求，帮助企业调整发展方向，顺应市场需求，将粗放型管理模式逐步转型为精细型管理模式，推动企业可持续发展。

1     财务会计与管理会计概述

1.1   财务会计

财务会计是企业会计的重要组成部分，在通用会计原则的基础上，以统计系统作为专门的计量方式，对企业所有的资金运作进行核算和监督，保障企业资金正常流动。财务会计的主要工作内容是为企业投资人或者企业债权人编制财务报告，并提供具有真实性的会计信息，在我国相关法律法规的指引下，对企业的所有财务行为进行核算和监管，向企业管理阶层提供系统的、真实的、完整的资金运作情况，以编制报表的形式汇总企业的经营成果以及具体的财务状况，帮助企业管理阶层发现其中存在的问题并进行改正。

1.2   管理会计

1.2.1   概念

财务会计传统工作形式是按照固定的工作流程填制凭证、登记账簿和编制财务报告的工作。但当前我国经济发展强调管理会计必须利用信息技术对财务信息做出分析报告，要求财务工作人员必须利用一些专门的方法，汇总分析企业财务会计的具体资料，然后向上级做出反馈报告，帮助企业决策者利用这些信息，规划好企业未来发展方向和具体的经济活动。

1.2.2   功能

①优化功能。企业的管理会计和财务会计都是会计行业的具体分支，但两种会计模式的工作侧重有差异，管理会计又被称为分析报告会计，主要针对企业经营数据进行分析和预测，帮助管理阶层认识到当前经营管理中存在的问题，调整和完善经营策略，从而帮助企业扩大生产规模，促进企业可持续发展。管理会计的主要作用是帮助企业管理阶层优化配置现有的各类资源，提高资源使用效率，发挥资源的最大价值，促进策略管理、财务管理和企业经营管理有机结合。②解析功能。企业管理会计最主要的职能是分析当前企业的资金运作模式，并对已经发生或正在进行的经济活动做出符合市场需求的评价，对市场当前的经济走势做出预测，以财务会计的形式向企业管理阶层提供企业的具体财务报告，帮助企业管理阶层调整未来发展方向，优化资源配置，顺应市场发展需求，实现可持续发展。会计管理的次要作用是對企业未来发生的经济活动做出预判和解析，通过一系列的财务调整使现有的财务活动顺应市场发展方向，修改可能发生的误差，帮助企业获得更多的经济效益。

2     实行管理会计的必要性

目前，我国绝大部分会计人员的主要工作内容依旧是收集企业会计信息，但为顺应时代发展，企业管理会计应该重视对会计信息资料的分析整合，从中提取对企业发展真正有价值的信息，因此，要促进我国经济社会进一步发展，推动企业转型升级，必须促使传统会计逐步向管理会计转型升级。科技发展推动时代不断进步，互联网的飞速发展让我国进入了大数据时代，因此传统会计人员的工作已经被计算机取代，未来人们要获得工作，必须主动进行升级，向管理会计转型，对现有的财务数据进行分析总结，便于管理阶层做出决策。因此，传统会计向管理会计转型升级，不仅是我国经济发展的需求，也是企业发展的实际需要，更是未来财务工作人员谋求职业生存的必经之路。

3     传统财务人员向管理会计转型的建议

解决我国当前管理会计人才缺乏的问题，必须推动传统财务人员向管理会计转型升级，具体建议如下。

3.1   财务人员要提高自身专业素养

实现财务人员向管理财务人员的转型升级，工作人员必须进行自我提升，培养提升专业素养的意识，随着我国经济社会的不断发展，当前企业对会计工作的质量要求越来越高，工作人员必须拓展知识范围，以应对现实需求。为了满足社会需求，财务工作人员必须利用闲暇时间和企业提供的职业技能培训时间，补充专业知识，提高自身职业素养，紧跟时代发展步伐，实现自我提升的同时，促进企业财务管理水平提高。首先，工作人员可以主动参与一些专业知识讲座，并与其他工作人员讨论学习心得，利用闲暇时间，在网上报名培训班进行集中学习，提高自身的职业素养。其次，财务会计人员可以在日常工作时适当了解企业的管理工作，在企业管理阶层制定未来发展方向时应结合当前企业具体的财务数据提出一些具体可行的解决方式，逐步实现个人转型升级。

3.2   加强培养管理会计人才的意识

企业方面也应该重视管理会计人才的专业性培养。首先，企业应该在内部建立健全会计人员的管理体系，依据自身实际需求，结合市场发展形势，科学合理地对管理会计岗位的职责进行分配，设置专门的管理会计岗位，提拔一批可塑性高、专业素质好、职业思想强的会计人才。其次，企业必须完善内部奖惩体系，重视高学历、高素质人才对企业发展的作用，对一些在工作上有突出表现、积极上进、不懈努力的员工给予奖励，激发员工的工作积极性，将员工个人发展与企业发展相结合，推动员工个人自我提升，带动企业整体管理会计水平提高。除此之外，企业还应该定期组织财务人员进行专业技能培训，举办一些会计工作交流博览会，帮助工作人员交流工作和学习方面的心得，或者聘请一些专业团队来企业举办讲座，提升员工的职业素养，在制定未来发展方向时，企业管理阶层可以鼓励财务人员参与其中，财务人员可以依据具体的企业财务信息提出有针对性的发展措施，帮助财务人员逐渐向管理会计转型升级，实现企业高效率发展。

3.3   政府出台各项政策推动管理会计人才培养

政府部門是推动传统会计人才向管理会计转型升级的主要力量，政府可以提出一系列的政策方针，扶持企业转型升级，推动我国财务会计向管理会计逐步转变。近年来，我国逐步取消了会计从业资格证，所有人员必须从初级会计师开始考证，该举措一方面可以筛选掉一些基础薄弱的工作人员，另一方面也可以激励现有财务人员主动进行自我提升。企业应建立财务共享与管理会计人才队伍建设平台，首先，企业必须利用现有的信息技术建立健全财务共享中心，结合当前企业财务信息处理的具体需求和各部门之间管理的差异性，建立科学的财务共享中心，解决企业各部门之间信息不流通的问题;其次，企业还应该结合现有的财务发展模式，将信息系统与ERP技术相结合，实现信息资源优化配置，将企业的未来发展目标与财务共享中心相结合，促进企业发展水平进一步提高;最后，企业必须将各部门的管理系统与财务集中管理平台相联系，实现财务数据的动态管理，提高业务管控的整体水平。除此之外，企业还要建立健全财务共享中心，培养一批优秀的会计管理人才。建立财务共享中心，可以减轻当前财务工作人员的工作压力，帮助工作人员解放自我，积极主动进行自我提高。因此，中央财政部门应该向企业提供政策扶持，帮助企业将财务管理部门的职能转变为管理决策，提高企业发展水平。

3.4   转变企业财务部门的工作模式

企业要实现可持续发展，必须对现有财务部门的工作模式进行整改，传统企业的财务部门只对经济活动进行简单核算，该模式已经无法满足企业可持续发展需求，因此企业管理阶层应该将财务管理与人工智能发展相结合，提高信息数据的归纳和分析能力，减轻管理会计工作人员的工作压力，实现财务会计向管理会计的转型升级。财务管理与人工智能的结合，既方便了财务部门与企业其他部门之间的沟通交流，又可以提高财务团队的工作能力，帮助企业迅速整合资金流动的各项信息，分析未来市场发展形势，方便管理阶层制定企业未来发展方向，实现企业高质量可持续发展。

4     结 语

近年来，随着信息技术的高速发展，各种信息技术应用已经融入人们生产生活的各个方面，因此许多传统财务工作都被计算机替代，导致大量工作人员失业，造成了一些社会问题。要推动我国经济社会可持续发展、人们生活水平进一步提高，传统财务人员必须逐步向管理会计人员转型升级。管理会计人员应该具备专业会计知识，并结合企业发展实际进行科学决策，帮助企业制定合理的发展方向。我国推动传统会计逐步向管理会计转型升级，必须建立健全会计制度，增强人们的创新意识，将个人发展与国家发展紧密联系，提升员工的终生学习能力。

主要参考文献

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[2]黄千祝.传统财务人员向管理会计转型的途径[J].中外企业家，2019（23）：74.

[3]何建丽.传统财务人员向管理会计转型的途径[J].现代营销：信息版，2019（5）：20.