经济管理对油田企业生产运行的影响

李殿选

摘要：经济管理对于企业的发展有着重要作用，尤其是对油田企业而言，不仅对财务管理有促进作用，还能对整个生产运行进行安全管理。目前，尽管油田企业有的单位经济管理工作，开展得离上级要求还有一定的差距，但相信随着管理手段的不断创新、相关人员的不断学习，油田企业的经济管理工作一定能取得有效进展，为企业的全面发展创造重要条件。

关键词：油田企业;经济管理;生产;影响

油田企业整体经营的目标就是通过生产经营实现盈利，而经济管理的任务同这个目标在本质上是相互联系的。油田企业的整个经营管理流程都渗透着经济管理因素，高效的经济管理模式可以为油田企业的发展提供保证和依据。

一、经济管理在提高企业经济效益方面的意义

所谓经济管理，实际上是指对企业中的进、销、存一系列过程进行分级处理，实现企业价值最大化，充分提高企业利润。经济管理往往贯穿于整个生产运行流程当中，涉及供应商的选择、生产量的预算、原材料的选择等方面，通过财务的预算，以及对人员的合理配置，确保企业的高效运行。

企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。高效的经济管理可以丰富资金管理手段，一方面降低成本;另一方面提高资金运用效率，优化油田企业的资本结构。此外，经济管理本身带有自我监管的成分，高效合理的经济管理模式全盘掌握油田企业财务收支细节，时刻监督着经济运行情况，规范了经验管理方式，切实保证着油田企业的财产安全。

二、经济管理对油田企业生产运行的重要作用

（一）促进油田企业的安全管理

经济管理对于油田企业的安全管理有一定促进作用，首先，它能够促进监控的高效性，对一个工作流程实时监控，一旦发现运行异常的情况能在第一时间告知相关人员，充分保障企业生产运行安全;其次，经济管理对于实际作业安全情况也有一定作用，在对油田企业运行情况进行监控时，必须根据运行特点制定相关经济管理体系，尤其是对勘探开发全过程要进行有效检测，一旦发生意外，安全管理系统便会发出警报，相关人员能及时采取相应措施，充分保障油田企业的运行安全;最后，必须将责任落实到人，赋予每个员工相应的职责，让他们去履行，明确责任制的本质就是为了加强员工的责任感，强化安全意识。

（二）促进油田企业的财务管理

油田企业的根本目的在于盈利。经济管理对于油田企业的财务管理起到重要作用，油田企业通过经济管理能够很好地实现自身价值。经济管理对于企业成本费用的控制有显著效果，对企业生产程序进行合理规划，将生产过程中产生的消耗降到最低;此外，还能进行预算管理，科学合理地推算出成本费用、消耗费用和经济效益，为企业人员配置提供相关依据，为企业计划制度及生产策略的制度提供重要保障。

三、油田企业经济管理现状分析

1、管理水平相对较低。当前、油田企业经济管理水平与先进企业相比还有一定的差距，缺乏企业各部门之间的协助与配合，常常会导致企业人员岗位职责分工不明、各部门之间互相推诿的现象，这些问题严重影响了经济管理效率，除此之外，油田企业还存在着管理人才缺乏与管理思路陈旧的现象，严重制约了油田企业经济管理水平的发展。

2、发展资金的不足。由于国家在经济发展政策上不够完善，从而导致了油田企业经济管理制度缺乏一定科学性、严谨性。再加上国家政策支持力度不够，资金投入不足，使油田企业经济管理工作的进程相对缓慢，存在明显滞后性，无法从根本上实现油田企业经济管理水平的快速发展。

3、企业自身缺乏管理实力。尽管油田企业在经济管理的发展上比较迅速，但由于部分油田企业发展规模相对较小，没有足够实力来应对出现的问题，因此，相关企业不能很好地、及时地去解决这些存在于经济管理工作中的各种问题的发生，加上油田企业各单位发展水平参差不齐，导致其不能合理地利用有效资源，从而容易造成有效资源的浪费，大大增加了企业成本，很大程度上制约了油田企业经济效益的提高。

四、促进油田企业生产运作经济管理的有效策略

（1）加强企业成本管理。油田企业必须将企业财务管理转变为精细化模式，结合自身发展需要制定一个科学合理的经济管理制度，提高资金使用的效率，降低资金大量浪费，对油田企业成本核算制度不断完善。

（2）充分优化企业经济管理流程。油田企业必须对经济管理流程进行优化，将管理制度落实到企业各项收入、支出中，对每一项经济交易进行严格监督，将油田企业经济管理制度进行优化设计，使其更加严谨有序，便于管理工作的顺利开展，充分提高企业经济管理的高效率。

（3）加强对管理人员相关培训。首先，企业必须加强对管理人员素质能力的提升，促进对企业经济管理工作的熟练掌握程度。加强对自身管理行为的监督，增加财务透明度。

其次，应该加强对人的素质的培养和升华，使员工的技术和思想素质进行不断的培训和升华，使员工在生产过程中，能够进行有效的工作，并且在工作环境中，能够团结进步，不断进行创新，使企业的生产与发展能够得到长足的进步。

在新经济时代的催促下，油田企业有必要培养更多更新型的技术人才，与素质较高、团结友爱的员工，当这些员工出现在企业的时候，会带动企业的发展与进步，把企业带到一个新的高度上去，使企业的利润能够有更好的提升。

（4）加强预算管理。首先，油田企业必须加强对自身经济预测，对于每一笔开支都做好相关记录，采用先进管理手段，使经济管理手段更方便、简洁，更有利于油田企业经济管理水平的持续提高。

其次，加强企业收支管理。在市场竞争中，企业管理人员必须树立良好的成本观念，将提高企业经济效率为工作重点，降低各种消耗，将生产成本降到最低，以此增强企业的市场竞争力，对企业各项收支进行严格控制，防止资金流失，对往来账目进行及时清理，促进资金有效使用，充分优化企业经济结构，杜绝浪费。

（5）严格生产运行的工作监督。为提高油田企业运行的安全，可以采取系统监控与人员监控相结合的方法。一方面系统监控对于生产流程能够进行全方位监控，包括生产数量、生产效率、生产质量等，这也是人员监控无法做到的，另外，人员在进行监控管理时，难免会因为个人原因而产生疏漏。企业在进行人才培养的同时，要加强内部环境的管理建设，使员工都能够进行严格的生产作业，监督他们是否是按照正确的操作程序来进行严格施工的，监督施工作业的各项流程是否真正的合理，在进行生产作业的同时，进行严格的考核，不论是对员工的、还是对生产作业细节的考核，都应该进行下去，使生产能够得到科学有效的进行。

五、结论

经济管理对于企业的发展有着重要作用，尤其是对油田企业而言，不仅对财务管理有促进作用，还能对整个生产运行进行安全管理。目前，尽管油田企业有的单位经济管理工作，开展得离上级要求还有一定的差距，但相信随着管理手段的不断创新、相关人员的不断学习，油田企业的经济管理工作一定能取得有效进展，为企业的全面发展创造重要条件。

参考文献：

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[2]  罗新澜;关于提高企业经济效益策略的几点思考[J];经营管理者;2017 年第17期

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[4]  张付振;对提高企业经济效益的思考[J];合作经济与科技;2013 年第04）期

（作者单位：河南中原油田信息通信技术有限公司）