中小民营企业的薪酬管理的研究

舒晨

摘要：民营企业薪酬管理是当今我国经济改革发展中的一个重要问题，随着经济改革的不断深入，市场经济的不断发展，民营企业发挥了重要作用，但在现实中民营企业缺乏合理的薪酬制度却又影响着企业经济效益。围绕此问题国内外学者展开了一系列深入研究，在民营企业的薪酬成本管理方面提出了以人为本的观点。本文对有关民营企业现存问题和优化薪酬成本的研究成果进行了综述，并在此基础上提出了加强民营企业薪酬成本管理为主题的研究思路。

关键词：民营企业;薪酬成本;问题;管理

引言

随着中国的市场经济的持续发展和改革创新导致的多元化经济格局日益明显，各大中小型企业如同雨后春笋般涌现，在拉动内需、推进产值、创造就业方面发挥着巨大作用，从而促进了我国市场经济的辉煌。然而另一方面，市场经济危机对民营企业的巨大影响也要求民营企业完善内部管理制度，夯实自身实力。而其中薪酬成本管理作为企业经营发展的必经之路和企业人力资本管理的重要工具，成为了现下日益关注和研究的重点。基于以上背景，本文在民营企业薪酬制度存在的一系列典型问题为研究对象，探寻民营企业薪酬制度在不足之处的优化办法。

一、薪酬管理概述

薪酬管理，即企业在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬策略、薪酬构成、薪酬结构等一系列要素进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬水平、薪酬模式、薪酬制度、薪酬结构等。薪酬水平是确定企业各个职位的平均工资水平，这个会影响到企业的外部竞争能力;薪酬体系则是职工薪酬由哪些部分构成、又该如何分配;薪酬制度是以工作的强度、复杂情况以及员工的工作完成度而支付的报酬制度。薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系并且提供确认员工个人贡献的办法，强调不同薪酬水平之间级差的大小以及决定薪酬级差的标准。薪酬体系设计则建立在价值评价的基础上，经由科学合理的评价员工为企业创造的价值来进行价值分配。

二、薪酬管理存在的问题分析

我国在改革开放后着力于市场经济的建设和发展，对中小微企业的大力扶植使得相关研究人员对于企业薪酬体系的研究也取得較大的发展与突破。酬制度的不完善将会很大程度影响企业效益，突出表现在缺乏有效的激励机制，激励的针对性不够强烈且过于重视经济激励忽视非经济激励，经济激励对于企业生产效率具有一定的积极作用 但是也会使得企业员工过于重视工作效率而并非工作质量。民营企业在经营过程中的权力高度集中导致忽视企业民主，很少考虑员工的情绪和需求，在企业竞争中缺乏公平性。在企业管理过程中，一元化的产权结构和家族式管理方式的制约导致民营企业重视生产所创造的社会价值和利润而忽视职工企业的精神文化力量，寻求家族所获得收益而轻视企业里职工生活需求。因为民营企业内部存在不规范的薪酬管理模式、缺乏内在薪酬、忽视员工的福利和权益、不重视全面激励，所以劳资双方在对立关系上有着强烈不兼容性和排斥性。私营企业家利用企业作为工具来最大化自己的利益，并将员工作为工具最大限度挤占他们的利益空间，来实现自己最大化的利益，导致员工的生存收到了威胁和挑战。当下我国经济进入新常态，各大中小型企业正在积极转型以面对新一轮的竞争，因此，对民营企业薪酬成本管理的研究不仅是缓解劳资矛盾的关键，也是企业和社会可持续发展的需要。

三、企业视角下薪酬管理的优化路径

首先需要改变管理观念，淡化家族式经营管理的观念，引进现代的民营企业的经营管理制度和管理方法，优化家族式薪酬结构，坚持岗级制和年薪制薪酬为主原则，按照规定发放补贴，重视对高素质人才的激励制度，真正建立起满足穷也显示发展的开放激励制度。

其次，企业之间的竞争实质就是人才竞争，应该建立规范且科学的薪酬管理制度体系和绩效指标体系，想要发展企业就需要逐步弱化家族式管理制度，同时重视福利薪酬的利用，公开薪酬支付制度来提高员工的满意度。中小企业不应该简单的认为薪酬制度是企业的可变成本，试图通过降低薪酬成本来提高企业的利润，从而造成员工的需求受挫，导致企业的人才流失。

最后，公司留住员工的关键是既要满足员工的物资需求，也要满足员工的精神需求。应当重视强化企业的财务管理，将财务管理作为企业的重点，财务人员进行严格的选拔培训，使得财务管理更为专业，对薪酬资金的流动和企业的经济效益进行合理的调控。企业内部岗位有差别，工作性质也不同，所以更应该建立起适合多路径职业发展的薪酬体系，建立企业薪酬制度应该将各部门按照业务贡献量大小纳入考虑范围，对工资总额的分配按照业务进行分配，按职务能力与工作效率对员工基础工资实行双轨制工资原则，同时在本地区薪酬程度转变的的情况下成立随市场薪酬程度浮动的增减薪酬轨制。

结语

综上所述，薪酬管理工作已经成为了企业发展的重点关注问题之一，也是企业管理中最容易失误的难点之一，为了使我国民营企业薪酬成本管理更加健全，更加符合企业薪酬战略的设计，需要从多个方面完善当前民营企业的薪酬管理体系，本人也会继续对民营企业薪酬管理继续调查，尝试多角度的研究，以丰富研究成果。

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（作者单位：湖南工商大学会计学院）