信息化人力资源管理研究

刘玉林

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 144- 01

摘 要 信息技术随着计算机网络技术的成熟逐渐应用于事业单位的管理之中，信息化建设作为当前一种新型的单位管理模式，很多单位都开始引进和使用，人力资源管理作为企业管理的核心部门之一，也该采用这种新型的、专业的、现代化的管理机制。接下来，本文将结合信息化人力资源管理存在的问题，探讨信息化人力资源管理的方法和措施。

关键词 信息化 人力资源 问题 措施

信息化人力资源管理是当前人力资源行业所采用的一种新型的管理模式，采用信息化人力资源管理模式不仅可以实现公司内部人才信息的统一整合，还可以优化人才资源的合理配置，最重要的是，可以提升人力资源工作管理工作的效率和质量。由此可见，探讨信息化人力资源管理模式的重要作用和意义。

一、信息化人力資源管理存在的问题

（一）员工对信息化管理的认识不到位

目前在企业进行信息化人力资源管理的过程中所具备的第一个问题就是员工对信息化管理的认识不到位，很多员工会浅显地认为，所谓的信息化管理就是采用计算机代替了传统的人工工作的方式，但实际上，信息化人力资源管理模式的构建并不完全如此，引入信息技术只是开展信息化人力资源管理工作的基础，但并不是全部。若想实现人力资源的信息化管理，是需要员工自身具备很高的信息化管理能力，同时还要具备一定的信息化操作技能，除此之外，还要具备一定的信息化管理能力，而如今对信息化管理认识的不到位，使得很多的员工轻视这一份工作，针对于信息化管理模式的构建只是引入了信息技术，而并没有实现更进一步的工作的开展和执行，可以说是只有形式、没有实质。

（二）人力资源管理队伍人员素质不高

人力资源信息化管理是一个系统性的长期工程，而人力资源部的员工作为这项工作的核心人物，其自身是需要具备比较高的技术能力和技术水平的。但是就目前很多单位的人员现状来看，大部分的人力资源部门都会采用一些年龄比较大的员工，甚至会有一些小型的企业会选择聘用自己的亲属或者是朋友作为人力资源人员，而对于这一类的员工来说，他们有的已经接受了传统的人力资源管理模式，很难以接受新型的信息化的管理方式；还有一部分本身就非专业的人力资源管理人员，专业素质不是很高，信息技术能力和操作水平都有限，因此在实现人力资源信息化管理的过程中，存在一定的障碍与困难。

二、信息化人力资源管理的方法和措施

（一）提高对人力资源管理信息化的认识

若想实现信息化人力资源管理的建设，首先应该做的就是提升员工对于人力资源管理信息化的认识，我们要实现全员的培训工作，借助于培训工作的开展让大家了解什么是人力资源、什么是人力资源管理的信息化、信息化人力资源管理与传统的管理模式有什么不同以及信息化人力资源管理有什么样的作用和意义，从源头上重视信息化的建设工作，提升员工对于信息化人力资源管理的认识，进而为接下来的人力资源管理工作的开展奠定一定的基础。

（二）建设高素质人力资源团队

员工是企业的核心，而人力资源部门是实现员工管理的部门，因此人力资源部门对于整个公司来说非常重要。若想加强对员工的管理，就一定要重视人力资源管理工作的开展和执行，而若想实现信息化人力资源管理的建设，就要求企业必须要想办法提升人力资源部门员工的信息化管理能力，对于那些非专业的人员要统一地进行考核，只有通过考核的员工才可以继续担任这一项工作，要尽可能地聘请专业的人员来实现人力资源管理工作的管理。除此之外，还要聘请专业的信息化管理人员对公司的员工开展培训工作，进而提升员工自身的基础工作水平以及信息化技术水平，为接下来的人力资源信息化管理工作的建设带来一定的帮助。

三、结语

综上所述，我们可以了解到，信息化人力资源管理工作的开展可以实现企业内部人力资源管理工作质量和水平的提升，但是目前很多企业在实现信息化人力资源管理建设的过程中存在很多的问题，比如，员工对信息化管理的认识不到位、人力资源管理团队人员素质不高等等。本文结合这些问题，进一步详细地为大家阐述了实现信息化人力资源管理建设的方法和策略，希望在本文相对应的一系列的建议和措施的帮助下，可以让更多的企业寻求到实现信息化人力资源管理的方法与技巧，进而为我国人力资源管理工作的开展做出一定的贡献。

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