建筑装饰装修工程项目进度管理分析

滕锦奎

摘   要：现阶段建筑装饰装修工程是建筑工程至关重要的部分，是建筑工程质量的集中体现，是满足现阶段人们对建筑外观要求的关键。建筑装饰装修工程项目进度管理是决定建筑装饰装修工程质量的主要因素，对建筑的后续使用有着深远的影响。针对不同类型的建筑，应根据其特点设计有针对性的建筑装饰装修方案。文章对建筑装饰装修工程项目进度管理进行了深入的分析和探讨。

关键词：建筑装饰工程;项目;进度管理

随着我国综合实力的提升，人们的生活水平也越来越高，人们经济条件越来越好，对物质的要求也越来越高。为了满足人们日益增长的对居住环境的要求，应加强对建筑装饰装修工程的管理，提高建筑装饰装修工程的质量和水平，从而为人们提供良好的居住环境，同时，提高建筑物的美观性，强化商业建筑的相关性能。

1    装饰装修工程质量影响因素

优质的设计方案是提高工程质量的前提，因此，提高建筑装饰装修工程质量的有效途径是优化设计方案。精细的设计图纸是优化建筑装饰装修工程设计方案的关键，优质的设计图纸可以为施工进度提供保障。影响建筑工程施工进度的主要因素是建筑施工的资金成本、施工设备、工作人员以及建筑材料，在建筑装饰装修工程开始之前要准备好施工过程中需要的所有资源，只有保障施工资源储备充足，才能确保建筑装饰装修工程的顺利实施。施工单位在施工过程中应对各阶段、各工序的施工质量和步骤进行检查和监控，当发现施工过程不符合工程质量标准时，应对不符合质量标准的部分及时进行返工，从而确保工程的质量。返工之后应对出现该现象的原因进行排查，影响工程施工进度的主要原因有施工方案不符合施工现场的标准和特点等，对建筑装饰装修工程等施工进度产生了一定的影响。

2    装饰工程项目进度管理

2.1  项目进度管理的意义

项目进度管理是项目管理的核心，在项目管理中具有至关重要的地位，其作用主要体现在以下几个方面：第一，通过严格的进度管理，实现对施工时间、施工费用投入等多种因素的有效控制，从而提高建筑装饰装修工程的施工效率和质量，为建筑装饰装修工程在规定时间内完成提供保障。第二，合理分配资源。建筑装饰装修工程中涉及的资源有人力资源、设备资源以及建筑材料资源等，在施工过程中合理分配资源是提高建筑装饰装修工程协调性的有效措施，从而实现项目各部门之间的团结协作，避免出现由于建筑资源而引发的冲突。第三，消除不确定因素。在施工过程中对建筑装饰装修工程质量产生影响和干扰的因素有很多，进行项目进度管理可以有效消除不确定因素，减少外界对施工质量的影响，对项目的单个进度进行不断的优化和调整，从而实现发挥项目经济效益最大化的目的。

2.2  进度管理技术

项目工程的主要特点是有明确的施工周期，并且对施工期限的要求非常严格，项目进度管理主要作用是实现对时间的有效控制，充分利用时间并尽最大的可能节约时间，提高项目工程的施工效率，因此，项目工程进度管理是项目管理的核心。项目工程进度管理涉及的内容和领域非常多，工作难度和复杂度也非常大，因此，监督管理工作主要依靠计算机技术系统执行。项目进度管理应用的科技手段主要是网络计划技术，实质上就是通过网络计划技术实现对项目工程进度的科学、有效的控制。网络计划技术是通过制定规划并对制定的计划进行有效控制，从而实现大幅度缩短工程周期的目的，为建筑装饰装修工程的施工效率和施工质量提供保障。

2.3  进度管理研究内容

建筑装饰装修工程涉及的工种比较多，一般会聘用很多施工队伍来完成，并且需要各个施工单位之间积极配合、团结协作，从而实现提高建筑装饰装修工程的协调性的目的。由于建筑装饰装修工程的建筑材料种类比较多，涉及的工艺也比较复杂，所以在不同施工单位的施工期间可能会出现一些问题，比如部分施工人員的施工经验不足，没有良好的专业知识储备等。为了降低建筑装饰装修工程项目进度管理工作的难度，应构建科学合理的管理体系，并根据不同施工单位的特点，制定有针对性的管理措施和方案，并保证管理措施在实际施工过程中的落实，为建筑装饰装修工程的安全、稳定进行提供保障。

2.4  强化管理人员的培训

装饰装修行业是随着建筑行业的发展而衍生出的新兴行业，装饰装修工程施工人员的专业水平和素质没有得到良好的保障，普遍存在缺乏施工经验而缺乏专业知识储备的现象。因此，加强对管理人员和施工人员的培训，是提高装饰装修工作人员专业水平的有效途径。另外，还应注重对管理人员的培养，通过引进高素质的管理人才，提高施工单位的专业化水平，为装饰装修工程的施工质量提供保障。

2.5  实施项目经理责任制

为了实现对建筑装饰装修工程的实时监控，在施工过程中不同部门应配备专门的项目经理，从根本上提高项目进度管理水平，实施项目经理责任制。项目经理的聘用标准是必须具备资格认证书并且有多年的管理经验或实践经验的人员，只有具有较高水平的专业人员才能胜任项目经理的工作。项目经理的主要工作内容是根据施工设计方案和管理方案，对施工现场的每一个施工步骤和工序进行监督和管理。目前的项目经理责任制尚不成熟，因此应对项目经理责任制进行进一步的改进和完善，并确保项目经理责任制在施工过程中得到准确落实，对项目经理进行职责划分和分配，从而使每个项目经理都明确自身的职责，培养项目经理的责任感。为了充分调动项目经理的工作积极性，施工单位可以设立奖惩体制，根据在施工过程中项目经理的表现和管理成果，对其进行奖励或处罚，从而充分发挥项目经理的作用，为建筑装饰装修工程的施工质量提供保障。