加强国企经营管理人才队伍建设现状及对策

纪斌　纪雨馨

摘   要：近年来，随着社会经济的快速发展，我国现代企业制度在市场经济体制改革愈加完善的背景下逐渐建立了起来，给传统企业经营管理理念和方式方法带来很大冲击。国企作为我国社会经济的重要组成部分，打造高素质的专业企业经营管理人才队伍尤为迫切，这是解决经营管理工作不足现状以及保障国企长足发展的关键，对国家经济水平提升有很大作用。鉴于此，文章通过对国企经营管理人才队伍现状的分析，初步探讨了加强国企经营管理人才队伍的有效对策，以供参考。

关键词：经营管理人才;国企;现状;对策

国企是我国社会经济的重要组成部分，肩负着服务社会、服务国家、服务人民、服务经济建设的重任。自我国实施改革开放政策以来，党和国家越来越重视国企的改革发展，提出了《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020）》，为国企经营管理人才队伍建设提出了明确规划和具体要求，在党和国家的引领下，越来越多国企积极响应改革号召，培养或者引入了很多经营管理人才，一定程度上加快了企业进步步伐，给企业在激烈市场竞争中占据核心优势提供了良好保障。然而，在实践过程中，部分国企经营管理人才队伍建设过程中仍旧存在诸多问题，影响了国企经营管理理念和方式方法的更新升级。因此，加强国企经营管理人才队伍建设已是刻不容缓，是国有企业眼下工作的重中之重。

1    国企经营管理人才队伍现状分析

虽然整体来看我国国企在发展过程中经营管理水平和质量呈现逐渐上升的稳步态势，但是相较于时代的发展和社会的进步而言，这种上升速度无法满足社会发展需求，反映出国企经营管理人才队伍建设依然存在不足之处，而人才恰恰是企业竞争的核心力量，其建设情况一定程度上直接关系着企业的存亡和可持续发展。具体来看，我国国企经营管理人才队伍目前存在的突出问题主要包括以下几点。

1.1  经管人才严重匮乏

经管人才严重匮乏是大部分国企现阶段存在的一个共性问题。缺少优秀的专业经管人才，造成企业现有的经管工作市场竞争力、创新创造力、资本运作、战略思维等方面明显不足，难以合理布局企业人才格局，容易引起高层人员及高新技术人员过少等现象，无法给企业金融投资提供科学规划和可靠依据，不利于企业更快、更好地进步发展。

1.2  经管队伍管理制度不完善

一些国企依旧沿用传统、单一的经管队伍管理方式，尚未对任职期限做出严格管理监督，单一以组织调配形式开展的经管人员管理工作，存在过于形式化的问题。加之对经管人员缺少针对性培养制度，不能依据市场和企业现状提出科学的经管人才队伍成长发展长效规划，造成经管人才的进修和提升与企业发展需求脱节，难以充分体现经管人才培养积极意义。此外，现行的经管人员管理体系中，激励机制处于缺乏状态，相较于市场化企业的人才激励标准，国企在这方面工作与其具有一定差距。短期且实效性不强的激励方式，对经管人才工作积极性和热情度调动力不足，不利于经管人才积极投入到提升自我、发展企业的工作中[1]。

1.3  环境建设不容乐观

环境的氛围对人的思想、行为方式和发展进度的影响是巨大的，需要国企在加强经管人才队伍建设中，重视环境建设的必要性。然而，国企环境建设现状却不容乐观，主要是因为受传统的“官本位思想”的深刻影响，依然存在党政干部负责经营管理的旧思想和工作模式，尚未清楚认识到经营管理这一工作岗位人才的专业性和特殊性需求，加之吸引外来经管人才的政策落实不到位，造成国企经营管理工作看似改革创新，实则环境氛围依旧“换汤不换药”。

2    加强国企经营管理人才队伍建设的有效对策

2.1  提高重视程度，纳入企业发展要点

当今社会形式复杂多变，国企想要站稳脚跟就要保证中层岗位工作及其以上岗位工作发挥重要作用，就要朝着现代化、规范化、精细化、市场化道路不断迈进。提高对经管人才队伍建设的重视程度，将这项工作纳入企业发展要点中，从思想教育入手，渗透经管岗位人才的特殊性，让企业更新思想观念，积极配合、支持和参与到加强经管人才队伍建设中，为该项工作贡献自己的一分力量。

2.2  完善体系制度，提供强有力建设保障

为了让经管人才队伍的建设工作的开展有章可循、有制度可依據，国企要着力完善经管人员管理各项规章制度，从目前制度中缺少职业化、市场化、激励化、培养化等实际不足问题入手，制定健全、可行的现代国企经管人员管理体系。推行责任落实到个人的契约化管理模式，让经营管理队伍的人才进出更加灵活，上下调动能够随时依据企业情况灵活开展，制定职业化、市场化的人才招聘机制和激励机制，吸引更多具有专业能力、高素质的经营管理有志之士加入到队伍当中，为经管队伍注入源源不断的新力量、新技术、新方法和新理念，切实提升整体的队伍工作效率和质量。

2.3  加强企业文化建设，突破环境氛围难题

国企要积极学习、借鉴国内外大集团、大规模企业在文化建设上获取的成绩，从中积累企业文化建设经验，结合国企目前文化建设现状总结经验教训，将加强企业文化建设作为改善环境氛围的突破口[2]。把现代化的企业文化牢牢树立在所有员工心中，及时向员工传达党和国家对国有企业发展的重要指示，宣传国家重大会议精神，让员工可以认同企业文化，与时俱进地了解国家政策现状，消除固有的“官本位思想”，使越来越多有能力的经管人才可以真正有机会走上岗位发挥自己的“人才之光”。

3    结语

总之，新时期的市场竞争的本质就是人才力量的竞争，国企经营管理人才队伍是国企人才竞争的核心所在，只有重视队伍的建设，及时发现队伍问题，采取有效对策加以解决改进，才能够促使国企在社会主义新中国建设和实现全面小康目标中发挥更大作用。

[参考文献]

[1]耿文龙.新时期国有企业经营管理和发展战略[J].现代经济信息，2019（6）：84.

[2]肖春来.国有煤炭企业一线班组建设分析与思考[J].办公室业务，2019（20）：73，75.