发力跑赢复工复产“后半程”

钱振华

疫情阻击战亦是经济保卫战，中国是外贸大国，不仅产品国际化，产业链和原材料也全球化，哪一个环节出了问题都会影响全局，任何一个产业、行业、企业都不能独善其身。今年3月以来，受全球疫情影响，聚集性、体验类消费行业复工难度大，制造业企业复产率逐步提升但又面临订单难，经济复苏缓慢。

由此可见，对于奋力夺取“双胜利”来说，我们还只是跑赢了“前半程”，“后半程”全球疫情下的复工复产，对于政府和企业而言才是下一阶段真正的挑战。

大疫之下没有谁能成为一座孤岛，企业如此，国家亦然。要走出当前的困境，必须辩证看待我国的经济结构和内外需求，处理好当前与长远、内需与外需两者之间的关系。一是当前与长远。解决当下问题要长远看，尽管短期出现外贸危机，但当前中国是全球最安全的国家，相信疫情结束后中国必将再次成为外贸大国和投资胜地。二是内需与外需。在全球疫情面前，要及时转换内外思路，借助这个窗口期、调整期深耕国内市场。当务之急是要“两手抓”，既要千方百计稳住外贸基本盘，也要想方设法挖掘内需新空间。

跑赢复工复产的“后半程”需要我们化危为机，寻找疫情中出现的新机遇新市场，补齐各种短板，锚定转型升级不松懈，以全力以“服”换取全力以“复”，政企合力打好复工复产“组合拳”，“四轮驱动”实现疫后发展的“弯道超车”。

一要政策发力。出台措施扶持外贸企业，及时调整外贸战略，鼓励有条件的外贸企业把出口产品转内销，对冲外需不足，帮助企业走出困境。目前，许多外贸企业已經陆续复工复产，不少外贸企业出口转内销，还尝试直播“带货”转战线上，为企业生存和发展赢得时间和空间。

二要修炼内功。要抓住全球疫情期修炼内功，为订单“回流”做准备。疫情期间企业除了努力开拓业务，更需要组织员工用更多的时间进行改善，获得更好的“改善效益”，促使大家共渡难关，使企业运营能力获得提高，更好地面对后期经济复苏，用较低的投入实现长期的发展。

三要另辟蹊径。企业“疫”中求生关键在于求变自救。要顺势而为，摆脱路径依赖，构建自己的渠道。以往大多数企业通过贸易商把产品卖到海外，企业本身并未直接涉足海外市场。疫后企业要敢于走出去，只有直面海外主流市场和终端，掌握自己的渠道，才是硬道理。

四要重整旗鼓。疫情已经打乱了全球产业链节奏。在下一轮发展中，我们必须正视这个问题，不仅做到工业品类齐全而且产业链安全可控，在合作共赢基础上更加以我为主，“卡”好全球供应链“C位”。同时，要抓住这次“新基建”赋能中小企业数字化、智能化的机会，以科技创新倒逼企业转型升级。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。好在我们已经度过艰难时刻，我们有经验、有韧性，一旦春风拂面，活下来的都将“强”起来。相信“倒春寒”之后，将迎来发展的又一个春天。

（作者单位：中共江苏省委办公厅党刊处）

责任编辑：朱瑾