探讨加强建筑工程管理中全过程造价控制的重要性

李云

摘    要：工程造价是建筑工程主要环节，建筑工程的经济效益与工程造价有着直接的关系。建筑工程的所有环节都离不开工程造价，通过工程造价可以使建筑工程的成本能被合理控制。但我国目前的施工工程仍没有完整的工程造价控制体系。基于此，本文对加强建筑工程管理中全过程造价控制的重要性进行了阐述。

关键词：建筑工程;全过程造价控制;管理

1  引言

建筑行业随着经济社会的发展而不断进步，建筑行业已是我国最重要的行业之一。在如今的市场经济体制下，建筑行业需要面临的市场竞争压力越来越大，这些过多竞争压力会制约建筑企业的发展。所以，全过程工程造价必须被建筑企业所掌控，建筑企业需要有效地控制全过程工程造价，以此使建筑企业能够维持可持续的发展。

2  目前存在于建筑工程造价控制中的问题

2.1  对造价控制没有起到足够的重视

目前仍有许多问题存在于建筑工程的设计阶段，如果建筑工程的设计地基和实际工程的施工地基的荷载能力存在很大差距，就需要使建筑工程施工地区的荷载能力不断提高。这需要建筑工程对施工地区使用针对性的手段来提高负荷能力，但这会使施工的工期延长也会使建筑工程的成本费用增加。许多建筑工程在工程设计时没有将施工区域的设施文物以及管线展现出来，这就需要在施工时对工程设计进行很大程度的改动，没有合理的工程设计会使建筑工程的造价超出预算。如果在进行工程设计时，没有对施工区域进行合理的考察，会导致建筑整体产生受力不足的现象。建筑工程的施工质量若想得到保证，就需要对建筑工程使用一定的补救措施，但这会使施工工程的成本提高，并且此工程在规定期限内会无法完工，以此会有一些合同纠纷问题的产生。如果施工的过程中使用一些新的工艺手段以及技术等，会使工程的成本大幅度提高。

2.2  没有健全的施工监督机制

现代的建筑企业一般都会从经济的角度出发，将工作的重点放在利益获取上。一些建筑企业甚至会出现施工量虚增和隐蔽工程量等情况。建筑企业在施工过程中，虽然一些建筑企业仅想创建一个施工项目，但由于企业内没有专业的管理人员，在对施工项目进行管理时，只能依靠监理的方式来进行。在建筑施工过程中，监理的权利只能停留在技术层面，对专业的施工工程造价知识并不了解。由于国内的建筑工程造价管理并没有很早的起步，所以建筑工程的造价管理没有完善的管理机制，这会使建筑工程的造价工作不能良好的开展。

2.3  造价控制不全面

对成本的控制是大多数建筑工程造价控制的主要关注点，但对建筑工程的质量控制关注较少，这会使施工过程中工程的质量出现一些问题，甚至会出现返工的现象，以此使一些没有必要的经济损失产生。有许多因素会使施工工程的质量出现问题，例如没有质量合格的施工材料，施工材料存在以次充好的情况，建筑企业对施工的进度过于重视，从而使建筑工程的质量达不到标准。这些因素会给施工的建筑物留下许多安全隐患，如果建筑物的质量安全出现问题，对企业的名誉也会产生不好的影响。

3  建筑工程管理中全过程造价控制的原则

3.1  阶段性原则

由于建筑工程项目具有人力多、获利多、工程期长的特点，与此同时在建筑工程全过程施工和造价控制具有不同的单位。所以，若想将造价控制在建筑工程的全过程都能做好，就必须分阶段的对建筑工程造价进行控制，再明确每个阶段的造价控制主体。这是因为建筑工程造价控制的主体较多，施工阶段所投入的成本和人力都不相同。所以独特的造价控制管理模式需要在每个造价控制阶段都被制定，以建筑工程的总投资和明确的目标作为前提，再根据所制定出的投资方法对每个阶段所投入的资金进行整体的规划。与此同时，需要将建筑工程项目每个阶段的造价控制主体都能参与到造价控制中，以此保证建筑企业能够正常的开展建筑工程的投资工作。

3.2  动态性原则

对建筑工程项目的投资是一种随时能够保持动态的全过程。建筑工程规模的大小可以使工程投资的周期受到影响，投资周期的长短也受外界环境的影响。例如，自然环境以及市场经济环境，由于环境的变化是不可控，不可预见的，环境会时时刻刻产生变化，所以环境对工程造价的影响很难进行控制。因此，需要收集和掌握内外部的可控因素，通过比较这些数据将施工的实际造价控制与预期控制目标偏离的原因分析出来，并根据具体的施工情况，对工程的造价控制使用一些手段，来使工程造价具有可控性。

3.3  目标责任原则

目标责任制是建筑工程的重要原则。目标责任制原则就是将造价控制的主体进行责任贯彻落实以及跟踪。由于建筑工程项目具有周期长和施工环节复杂等问题，所以对工程各个阶段的造价控制水平都不相同。为了使造价控制的可控率提高，使建筑企业避免出现违规的现象，就需要将每个阶段的造价控制主体都实行目标责任制。并将责任落实到位以此才能使造价控制处于可控的状态。

4  全过程造价控制的重要性

4.1  使决策阶段的造价管理得到加强

建筑企业在进行对建筑工程的造价控制管理时，造价控制对投入资金的影响往往会被建筑企业所忽略，这会出现建筑工程的项目成本投入过高但经济技术指标降低的现象。所以可以使建筑工程各个阶段环节都能够有规律得进行对资金的规划以及预算工作，并能够对资金加以控制，以此提高建筑企业的经济效益，并使建筑企业在建筑工程的施工过程中的风险能夠有效降低。

4.2  使造价管理系统得到完善

如果施工工程的造价管理系统可以得到完善，就会使建筑企业对造价的控制更为方便和容易，建筑企业可以随时随地的控制建筑工程的造价，同时建筑企业对建筑工程各阶段的投资目标也可以进行有效的指导。所以建筑企业应将宏观调控作为基础，以此使建筑工程造价全过程控制能得到推动，将造价控制管理的优势充分利用，以此使建筑企业在工程施工和投资阶段的成本控制问题得到解决。在解决这些问题时，一些造价管理系统中存在的漏洞也可以反映出来，建筑企业应将这些漏洞及时的进行改进，所以建筑企业的工程管理全过程造价控制的水平应得到不断提高。

4.3  利于工程结算阶段的造价控制

建筑工程项目的尾声阶段是施工结算阶段。对于建筑工程的造价管理和控制来说，结算阶段是最复杂的一个阶段。各个阶段的造价信息汇总都会在结算阶段涉及到。建筑企业在没有实施全过程造价控制时，当建筑工程项目处于结算阶段，所有的造价信息都将会集中到一起，这会使建筑企业员工的结算工作具有复杂性，同时建筑企业工作人员的工作量也会大幅度增加，以此使工作效率得不到保证，同时造价控制的准确率也无法得到有效提高。基于此，通过引入全过程造价控制，建筑企业在结算阶段出现的一系列问题，例如账目凌乱和效率低都可以得到很好的解决。通过全过程的造价控制，可以使结算阶段账目出入大和收支不平衡等问题都能得到解决，使工作人员劳动强度降低的同时，也能提高造价控制的准确性。

5  结束语

综上所述，在对建筑工程的管理过程中，需要实行全过程造价控制。全过程的造价控制可以将施工过程的成本投入从各个角度都能反映出来。还可以通过分阶段的方式对造价进行管理与控制，从而使建筑工程的资金使用效率得到提高。建筑企业要认识到全过程造价控制的重要性，只有建筑企业将全过程造价控制做好，才能使建筑企业的经济效益提高。

参考文献：

[1] 陆放民.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].智库时代，2020（15）：241～242.

[2] 王军战.影响建筑工程造价的因素及控制要点分析[J].居舍，2020（9）：145.