全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究

魏俊珠 方垚薇

摘    要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑项目类型不断增加，要满足的要求也逐渐增多，全过程造价管理贯穿了整个工程项目，同时它的执行情况也是衡量一个工程项目的重要标准。市场竞争趋势越来越剧烈，相关的建筑企业需要重视造价管理工作，需要严格执行完善的预算计划、决策计划以及施工规划，才能减少问题的发生。所以，企业在工程施工之前，要合理定制造价预算，加强对每一个环节的管理，保障工程项目的顺利进行。

关键词：全过程造价管理;建设工程;造价控制;应用

1  引言

建设工程主要是通过各类建筑物和工程设施来为人们的生活、生产提供物质技术基础。工程全过程造价管理是指全部业务行为和组织活动都围绕工程造价进行，从而使工程的投资效益得到保障。影响工程造价的因素来自很多方面，比如建筑工程自身的问题以及建筑工程中的各个环节。建设工程造价控制得当，有利于人民群众生活条件的改善。因此，在建设工程项目管理中，要牢牢的控制好建设工程的全过程造价。

2  全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的重要作用

一是全过程造价控制管理能够促使建设工程对周围环境资源进行充分利用。环境会对建设工程的开展产生十分关键的影响，因此在建设工程施工之前，必须要做好周围环境的勘察和考察工作，全过程造价控制管理的应用能够促使建设工程在充分考虑周围环境的条件下进行施工设计、材料选择，更好地保证整体造价控制水平。二是全过程造价控制管理的应用能够有效提高建设工程的经济效益，这一方面体现在全过程造价控制管理能够对建设工程进行有效的全过程成本控制，另一方面，通过全过程造价控制管理还能够对在整个过程中对建设工程各个岗位职责进行明确和完善，有利于建设工程施工的顺利有效推进。三是全过程造价控制管理能够对建设工程质量进行有效控制，通过有效的全过程控制，能够保证各个施工环节都按照相关的标准和规范进行，有利于建设工程质量的提升。

3  工程全过程造价控制管理中普遍存在的问题

3.1  前期的准备工作不太充分

研究表明，大多数建设部门对建设工程的全过程造价管理的前期准备工作重视程度很低，他们认为只要注重施工阶段就可以了。前期准备工作不充分主要表现在以下几个方面：a.建设部门经常通过主观的感觉对建设工程的规模进行随便确定;b.在建设单位的意图下，工程咨询单位往往不能对工程造价进行公正科学的估算;c.审批部门没有对建设工程进行严格的审查。同时在工程建设过程中只注重对施工过程和审核过程的监督，很容易出现以权谋私的行为。长此以往，在施工过程中会出现各种问题，会大大增加建设工程管理的难度。

3.2  管理意识薄弱

在当下有相当一部分工程建设队伍缺乏对全面造价管理方面的重视，这就会影响造价控制工作的开展，并没有将有效应用到具体工程造价管理中。此外，在工程设计阶段，有部分工程建设队伍为了节约成本，并没有全面深入评估相关工程技术的可行性，进而导致技术与工程实际建设不相符。在具体工程建设时，技术变更频繁出现大大提高了工程的成本，降低了工程的施工效率，不利于全过程造价管理工作的顺利开展。

4  全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用分析

4.1  设计阶段的造价控制

对于过去建筑工程项目建设过程中，设计阶段的控制对后期产生很大的影响，进一步增加工程造价非常重要。为了能够保证整体造价控制水平，必须重点加强设计阶段的造价控制，因此在应用过程中需要充分了解相关标准和规范要求，结合具体情况进行工作开展。并且收集相关资料，比如项目的实践经验、科研成果以及地理地质信息等，方便设计人员进行综合分析。另外，设计人员还需要在具体的应用过程中，坚持限额设计理念，严格按照任务审批制度进行，加强材料、技术以及机械设备的选择，最大程度地控制成本。另外，在进行建筑工程项目设计的优化过程中，需要充分考虑设计方案的可行性，并且有效进行资金分析，从而能够最大程度地控制资源浪费情况，调整设计方案，确保整体造价控制水平。需要注意的是，為了能够更好地保证设计方案的有效期，可以选择使用BIM技术来进行建筑工程模拟，从而更好地进行动态化成本控制，充分了解各个环节的资金应用，及时调节造价水平，确保整体发展。

4.2  加强施工阶段的造价管理

在具体施工阶段的造价管理工作应该围绕以下几方面来进行开展：①落实项目经济责任制，并结合工程具体情况建立岗位责任制度，强化对工程造价的有效管控，保证成本管理工作的质量。②在当下大多数工程建设项目所持续的时间都比较长，并且所需建材以及人力的价格都会随着市场变动而出现差异，所以在具体的工程造价管理中，应该采用动态管理的方式，做好相关市场调研分析，以便合理评估和预测造价变化情况。③在工程项目建设中必不可免会出现变更问题，而且变更问题是导致工程项目成本增加的主要原因之一，所以在具体的工程造价管理中，对于变更方面的审批必须严格管理，充分保证各项施工资源的有效利用。比如在进行某项工程项目的材料采购管理时，材料成本在整个工程项目成本中占据到了65%，为了实现对材料采购的有效管理，需要结合工程的具体情况，从采购、供应、结算和调度等各个方面来实现对材料的有效管控，通常都是采用招标采购，零星材料自购的方式进行材料供应。④当材料采购完成后，对于材料的入库检验、储存以及使用需要格外注意。首先，做好材料质量检验，杜绝任何不合格材料进入施工现场;其次，严格依据各种材料的储存要求来进行保存，以免因为保存不当而导致材料性能或者质量出现问题;最后，在工程建设中，所有材料的领取和发放都需要按照既定的流程来进行，并保存好材料领取发放记录。

4.3  加强招标阶段的造价管理

在当下工程建设中，应该保证建筑市场的公平公正，才能实现对工程造价的有效管控。尤其在招标阶段更应该保证招标的公平公正，做好对招标阶段的造价管理。此外在进行招标合同的制定和签订时，不仅需要依法合规，还需要结合具体的工程情况对相关合同条款进行细化，明确工程中各个环节的要求，为工程全过程造价管理的开展提供良好依据。

4.4  提高造价管理人员的专业素养

要制定完善的科学的全过程工程造价执行方案，就必须要有专业的造价管理人员。首先，作为造价管理人员要明确工程造价管理的重要性。其次，管理人员要自身的专业水平，了解相应的工程造价规章制度，有一定的工程项目经验，才能对工程项目中的常规问题做好完善的规定;再者，在科技和时代的飞速发展的背景下，工程的施工技术、施工材料及工艺也越来越先进，造价管理人员要对市场的变化有敏感的洞察力以及了解度，要时刻跟紧时代的步伐;最后，造价人员要对实际工程项目的实际状况有完整的调查和分析，针对环境等外界因素可能对工程施工的各项影响都能做好相应的应急解决方案，对于材料的预算，要做好相应的市场调查，以实际的情况作为工程造价的依据，才能做出符合实际的、合理的造价实施方案。

5  结语

全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的应用体现在工程立项、施工设计、项目招投标、建设施工和竣工结算的各个阶段，必须要重视全过程造价控制管理的应用，切实提高建设工程造价控制效果。

参考文献：

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