项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究1

耿明亮

摘    要：工期与施工项目是土木工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用

1  项目管理的概念阐述

项目管理的概念来自于管理学中的一门分支科学，项目管理的概念是指在项目开展的进程中，通过技能、知识和方法，在固定资源条件下，使得项目超过预期发展目标的过程。在项目管理当中，包含了项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等内容，通过掌握整体流程，来增强项目所具有的总体效益，其中包含了社会和经济效益。在土木工程建筑施工当中运用项目管理，能够有效增强整个施工过程的管理成效，所以对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究是非常必要的。

2  土木工程建筑施工中项目管理的重要性

在工程施工的过程当中，通过进行项目管理，能够有效提升施工效率，并为施工质量提供重要的保障，提升工程项目的效益。也就是说，对于建筑工程而言，项目管理是其中得以顺利开展的重要前提条件。在对土木工程实施项目管理的过程中，有着一定的约束性和规范性特征，同时也具有一定的强制性。所以在进行工程施工时，不管哪个施工阶段，进行项目管理都是非常必要的。通过项目管理，能够对工程的各项内容和整体进度进行有效的管理，以更加充分的落实各项管理工作，促进施工的有序进行，最终实现对土木工程的科学管理，促使整个工程的顺利完成。土木工程的施工过程总的来说较为复杂，通过运用项目管理措施能够对各种问题进行解决，从而对施工过程进行正确的引导。具体来看，项目管理对于土木工程建筑施工的重要性主要体现在以下几个方面：首先，通过项目管理，能够切实提升施工管理队伍的专业性，并遏制施工过程中各种不良现象的发生。这要求实施项目管理的人员要对施工过程中的各个流程进行熟悉，并掌握其中的具体环节，能够对施工人员进行正确的引导，达到规范化施工和降低施工成本的效果，确保项目能够顺利的完成。其次，通过项目管理，能够有效解决施工过程中的难点问题，通过施工前的调研过程来对施工方案进行完善，从而确保施工方案的合理性。同时，要对施工工艺和施工材料进行核查和检验，及时发现潜在的隐患问题，并根据具体情况来制定应对方案，确保建筑施工的顺利进行。最后，通过项目管理能够对工程投资进行有效控制，在土木工程建筑施工的过程中，存在着很多不确定因素，且这些因素并未在招标过程中进行具体的分析和描述，这需要通过项目管理来对具体情况进行了解，避免投资过程中出现问题。

3  项目管理与土木工程施工的融合问题

3.1  资金运用问题

随着我国建筑与土木工程领域的不断发力，行业内的竞争也在不断加剧，也让相关工程的造价得到一定的下调，为了维持正常的施工与运营，很多施工单位会选择暂时挪用一部分资金，希望可以事后再补，但是，由于相关管理人员的管理水准不到位，对利润与成本等因素的分析没有足够的认知，造成了资金运行不合理，对整个土木工程施工过程造成了十分恶劣的影响。

3.2  质量管理问题

对相关土木工程的最终质量管理，是每一个项目管理者都要重视的问题，但是，在实际施工过程中，相关人员对各项规范的管理不到位，如施工设备没有按要求进行管理与操作，没有严格按照相关施工要求图纸及工艺，加大了工程隐患，影響了最终施工质量。

3.3  进度管理问题

很多土木工程为了压缩建设成本，都会选择进行进度控制，但是，在实际操作过程中，却出现工期延误的状况。导致这一问题的因素的是多方面的，既有管理人员对方方面的监督把控不到位，也有对各项影响因素考虑不全的问题，工期延误的后果不仅仅是增加成本的问题，更有可能造成工程质量下滑。

3.4  人员素质问题

在实际土木工程建设施工过程中，相关管理人员普遍存在着综合素质不高的问题，而这些人的素养更是直接影响了最终工程质量，这不仅仅是一个思想上的问题，更是一个技能水平的问题，工作缺乏热情，各项指标认知度不足，这样的情况下很难完成整个土木工程施工过程的管理，进而导致了工程各类问题频发。

4  土木工程施工项目管理的策略

4.1  加强施工质量管理

质量管理是土木工程施工项目管理工作中最为关键的一项内容，要想不断提高土木工程施工项目质量管理成效，就必须不断提高管理水平，建立健全相应的管理制度，将具体责任充分落实到具体负责部门和负责人。同时，还应该结合实际情况制定详细的施工质量管理计划，保证每个环节施工质量都符合工程项目建设实际要求，在保证工程施工质量的基础之上，尽可能提高施工效率，缩短施工工期。在具体管理过程中，相关工作人员应该深入施工现场，对施工材料和技术人员等多方面情况进行严格管理，及时发现施工过程中存在的各种问题，并第一时间采取相应的解决对策，避免其影响施工质量。除此之外，施工交底工作也需要引起重点关注，确保其符合施工现场的具体情况和施工人员的实际需求，只有这样才能为一线施工人员提供很好的技术支持，进一步保证土木工程最终建设质量。由此可以看出，土木工程施工项目质量管理成效受众多因素的影响，管理人员应该实施全面化和精细化的质量管理。

4.2  重视安全管理

要想更好地保证土木工程施工项目管理过程的安全性，企业应该不断建立健全相关的安全管理制度，规范施工项目操作流程，提高施工人员的自我保护意识和安全施工意识，使其在上岗之前接受专业的培训活动，通过实际操作训练有效提高施工人员的安全操作技能，从而更好地保证施工过程的稳定性和安全性。同时，还应该加大在安全管理方面的投入力度，引进现代化施工设备，为施工人员提供一个更加安全可靠的作业环境。

4.3  加强成本管理

土木工程施工项目成本管理不但包含经济成本，还包括人力成本和时间成本。在人力成本管控方面，企业可以通过专业技术培训不断提高员工的实际操作能力，避免造成人才的浪费，有效提高工作效率和质量。在时间成本管控方面，可以利用现代化信息技术有效增强各个部门之间的信息沟通与交流，实现信息的快速传递与共享，从而提高工程项目施工效率。与此同时，还应该对各种资源进行合理分配，定期统计和分析资金消耗状况，做好阶段性施工资金预算和资金的精细化管理，为企业创造更大的经济收益。结合工程施工项目类型合理选择施工原材料和安排施工进度，尽可能降低施工成本。

5  结束语

高效合理的项目管理工作，是决定土木工程能否安全高质完工的根基，相关单位需要不断加强在这一方面的人力与物力投入，做好各项管理工作的审查、培训等工作，针对各自存在的问题进行综合分析，找到确保工程顺利完工的各项可行性方案。

参考文献：

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