行政事业单位中人力资源管理的激励机制

郑立群

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 154- 01

摘 要 国家的行政管理制度依据具体国情不同进行制定，我国的国情决定了行政管理制度必然与人民需求相互适应，同时在现代化进程中行政事业单位也需要根据社会环境的变化与发展实现自身的改革进步。人力资源管理在这一过程中发挥了重要的作用，在行政管理过程中的人力工作需要深入渗透，保证行政单位发挥效用的同时具备足够的内在激励性，促进员工的工作积极性与专业性。

关键词 行政事业单位 人力资源管理 激励机制

我国从改革开放以来对经济发展的需求以及成果有极大的进步，同时为了适应现代社会的发展行政事业单位也积极开展了创新道路，在这一过程中充分发挥人力资源管理的优势。同时加强激励作用是最有效的方法，让行政事业单位为社会创造更多效益。

一、加强对行政事业单位人力资源管理的基础了解性

行政事業单位的管理改革工作虽然在各个历史时代都发挥了重要的作用，但也难免因为时代的特殊性产生局限。当前对行政单位而言自身性质属于国家行政机构的分支，承担着巨大的社会责任。而管理的权责需要国家统一调配，但对省市各级政府的调配将产生较大的层级跨越性，必须有对应的有效任命和用人制度才能避免一人实力独大的状况发生，维护在行政事业单位管理工作中的公平性与合理性。

对此需要在人力资源管理中采取正确有效的策略，加强专业性和严格纪律性，促进工作人员的专业化管理和对自身的严格要求，保证行政管理工作的正规性。当然，与此同时还应该加强对内在激励制度的提升效果，避免平均主义吃大锅饭的情况在行政管理中再次出现。通过不同岗位责任与绩效奖励等方式的结合极大的提升工作人员的工作积极性和自身对专业性角度的关注性。

二、促进行政事业管理中心的良性竞争激励方式

对于行政事业单位的工作进行势必形成一定的管理权责交叉，尤其在人事任命以及工作具体内容方面更会出现不同的部门之间存在一定重复性的问题。以往针对这一点并没有较好的解决方法，而当前时代提倡的竞争意识与以往有所不同，可以在情况允许的环境下提倡较为平和的良性竞争，对不同部门之间奋勇争先的工作作风有较好的促进作用。

当然，在实际工作过程中如何把握好这方面的度量还需要上级单位对不同行政事业管理内容的政策有具体的把控，促进各级行政单位在人力管理工作上形成良性的竞争合作关系，避免因为工作事务较差造成不同部门人力工作之间出现交恶的情况。

另外，在激励方面对于不同层级的部门做出的工作成绩应该针对其优劣性进行评价，之后统一进行表彰或惩处。严明的管理制度才能使工作人员的专业水平得到锻炼和提升，在人力工作上也是一种经验积累的有效模式。

三、有效把握行政事业单位人力资源管理的工作特点

对于任何工作事务的展开都需要有相关的经验和对工作内容足够的了解才能顺利完成，行政事业单位的工作尤其是人力资源管理方面具有一定的特点，其内容的相对重复性以及对经验资历的要求使常年从事这一工作的人员必然需要一定的激励制度，使其避免重复和枯燥的工作中产生倦怠心理。了解到这一工作特点后如何从中进行把握成为最重要的问题，即如何在人才培养和发展中做好运用的方式，使其不断进步，在思想以及具体工作上都能成为行政事业单位的栋梁。

另外，除了基础的激励制度之外，良好的环境氛围也是行政事业单位需要关注的问题。大部分工作人员在工作内容的划分上都有明确的界限，各自之间的交流和办公室的环境氛围也因此存在一定的封闭性。通过在行政事业管理的过程中运用创新方法加强工作环境的和谐性，尤其打开传统的隔间工作方式就是最有效的方法，在工作中运用多样化的讨论方式解决具体问题，避免工作人员自己闭门造车的情况发生。

四、制定合理有效的绩效机制，注重人才具体需求

人力资源管理注重外在条件之余对自身的政策管理也有足够的认知，尤其要想到人才进入这一工作体系后的自身需求以及工作方法的科学性，对此通过完善考核制度以及绩效机制才是最可行的方法。例如，在年终工作总结中如何进行整理才能有效分析对应的工作内容是否取得预期的成效，这一点对应的部门之间应该相互沟通总结出一个有效的可行办法，同时以此作为标准进行参照。

另外，在人才培育方面重视人才的具体需求也是极为关键的要点。除了对工作绩效的总结之外还可以在人才的生活问题以及社会必要需求方面进行提升，例如福利待遇制度应该随着社会发展不断进步，保证人力资源管理工作人员随时保持饱满的精神面貌应对工作环境中的问题并提出有效解决方法。

五、结语

行政事业单位对人力资源的管理需要循序渐进的寻找有效解决方案，同时保证具备足够的激励制度，避免政策局限性对人员工作积极性的影响。这样也是保障行政事业单位管理效果最有效的方法，也是提升其自身服务能力的关键方法，对社会综合效益和经济进步有极强的促进性。

参考文献：

[1]李珊珊.浅析人力资源管理制度中激励机制的问题[J].人力资源管理，2017（12）：176-177.

[2]李淑英.人力资源管理中的激励机制研究[J].知识经济， 2017（14）：28-29.