新形势下国企技能竞赛工作开展举措分析

王燕

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 123- 01

摘 要 新形势下，国有企业面临改革、发展、创新等多重挑战，随着企业改革的不断深入，企业职工的素质水平提升问题应运而生。如何通过有效的管理、合适的平台和有力的抓手，充分发挥企业内部员工的战斗力、创造力，将一线员工作打造成为推动企业发展的主力军，进而提升企业的发展力，成为一项值得研究的课题。本文以新形势下国企员工技能素质提升为题，以南京地铁通号分公司为例，探索技能竞赛在员工素质提升工程中的运用和举措。

关键词 技能竞赛 技能素质提升 竞赛文化

通号专业在城市轨道交通中承担着重要的保障职责，通信系统是指挥列车运行、公务联络和传递信息的重要手段，被称之为地铁的“耳朵”。信号系统是保证列车运行安全、实现行车指挥和列车运行现代化、提高运输效率的关键系统设备，被称之为地铁的“眼睛”。南京地铁目前十线运营，通号专业设备呈现分布广、数量多、制式多、更新快、高智能等突出特点，为保障地铁耳聪目明，势必要求配备专业化、高技能的通号专业维保队伍。因此，通号分公司坚持以“中华全国总工会关于劳动和技能竞赛《2016-2020年规划》”文件为指导，结合生产实际、队伍特点、设备情况及技术要求等多方面因素，以职工劳动技能竞赛为抓手，将劳动和技能竞赛作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，统筹谋划，有效落实。

一、明确目标，打造富有灵魂的竞赛文化

逐步探索具有通号特色的竞赛文化，坚持秉承“服务生产、服务一线”基本原则，形成了以“三统一两强化”为竞赛方针、培养“三贯四型”青工技能大军的竞赛目标，打造“两能两精两队伍”为竞赛方法、“五控五提升”为工作举措的竞赛体系。“三统一两强化”竞赛方针即：竞赛与强化安全管控统一，竞赛与提升中心生产统一，竞赛与高效服务员工统一，进一步强化分公司技能队伍综合水平，进一步强化分公司设备运维整体实效。“三贯四型”青工技能队伍的竞赛目标即：在竞赛中逐步培养员工“贯标、学标、对标”意识，促进竞赛开展标准化，培养知识性、技能型、创新型青工技能队伍。“两能两精两队伍”为竞赛方法即：依托新员工专项技能竞赛和老員工回炉竞赛的层级途径，打造能懂原理会操作的新员工队伍和能做研究会攻关的老员工队伍。“五控五提升”的工作举措即：实现对方案审核、竞赛内容、人员组织、评比机制及竞赛总结五个过程的精准把控，实现提升竞赛组织、命题、评判、运用水平，提升竞赛引领效应。

二、践行规范 ，形成标准化竞赛体系

形成标准化竞赛体系为高效开展技能竞赛工作提供坚实保障。通号分公司标准化竞赛体系包含科学的竞赛命题、公正的竞赛评判、严谨的竞赛细则、规范的考核流程、完善的竞赛申诉和落地的结果运用等方面，辅以相应的管理体系作为支撑，保障竞赛工作高效执行。一是建立固定的竞赛组织。明确思想，提高站位，实行行政一把手负总责，工会一把手统一领导、统筹规划，各部门各司其职。二是形成标准的竞赛评分细则，实施一赛一表，固定评分模式，确保考有所依，查有所据。三是建立科学的考核评价队伍。分层级形成考核、实施小组，对应各层级设立考评员队伍，确保竞赛组织有保障。四是注重竞赛流程管理，从竞赛命题、方案制定、考核细则、评委确定、组织实施、赛后总结、结果运用和台账管理等方面严格把控，台账要求图文并茂实时记录，竞赛试题、评分记录、竞赛方案、结果公示等定期归档，确保竞赛过程可追溯。五是注重探索技能竞赛结果在实际生产中的运用，注重收集、反馈竞赛过程中有效信息，形成与安全、技术、生产等多领域的联动，促进竞赛成果的运用，实行一赛一总结、实现一赛一提升。

三、创新创优，鼓励特色化竞赛发展

明确技能竞赛的大众性和全员性，积极鼓励和调动每一个竞赛细胞和竞赛组织的活力。一是鼓励生产部门根据自身特点定制特色竞赛，结合专业、线路、岗位、厂家、制式、生产保障重点要点等元素，综合笔试与实作相结合、检修类与故障处理类相结合、基础类和提高类相结合等多种形式，开展专项技能竞赛，有效提升竞赛整体实效。二是突出先锋、劳模引领。南京地铁通号分公司高度重视发挥先锋队伍、劳模及劳模工作室平台示范、引领、指导的作用，积极的将各专业先锋队伍、劳模在技术创新和服务一线的良好作用融入到技能竞赛的工作中。开展劳模现身竞赛现场作精神宣讲、作技术指导、作结果分析、作定题建议，作结果验证工作，从意识形态领域及技术技能领域实现对技能竞赛的旗帜领航。三是充分利用新媒体进行广泛榜样宣传，扩大技能竞赛的带动性和引导性，做到有赛必宣、有先进必宣、有亮点必宣。通过宣传技能竞赛成果、技能竞赛优秀人才，极大地激发广大员工立足本职、学习技能、钻研业务、提高技艺，营造尊重劳动、尊重创新、尊重技能、尊重人才的良好氛围。

长期以来，技能竞赛的开展为企业输送了大批的技术人才，对南京地铁的安全运行提供了坚实的人才保障。后期，南京地铁通号分公司将进一步优化思路，继续从转变竞赛发展规模、转变竞赛形式、转变员工素质结构三个方面进行创新，促使劳动竞赛的发展规模更贴近实际，竞赛活动形式和竞赛内容更加丰富，推动技能竞赛工作向纵深发展。