教练技术在企业管理中的应用

于海波

中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 118- 01

摘 要 现阶段，我国经济体制改革不断进行，在科学技术与信息技术不断发展的时代背景下，我们已经进入了信息化时代，对企业管理改革也提出了严格要求。教练技术作为一种新型管理技术，将其引入到我国企业管理中，直接关系着各项资源调控和发展方向。但是目前企业管理实践中还是存在一定问题，如何提高教练技术在企业管理中应用工作质量和效率是企業面对的重要问题，也是相关学者研究的关键课题。基于此，文章从多个角度与层面就此内容进行深入分析，并提出了相应的解决措施。

关键词 教练技术 企业管理 应用建议

21世纪，我们迈进了信息化和知识化的时代，在科学技术的作用下，现代企业管理发展朝着信息化和智能化方向发展，给人们的生产生活带来巨大变革。现如今，市场竞争越来越激烈，站在整体和经济角度，将教练技术引入到现代企业管理当中，是社会发展与进步的必然表现，也是企业未来发展趋势，促进对资源的有效应用。因此，本文对教练技术在企业管理中的应用进行分析具有深远的现实意义。

一、教练技术概述

教练技术最初源自美国，是对传统管理模式的创新和发展。教练技术是一门综合性学科，其主要是通过分析被教练者的心理特征和心智模式，来挖掘教练者的内在动力和潜能，进而不断提升管理效率和水平的一种综合型技术。在新时期的时代背景下，企业管理面临着双重考验，科学管理是保证企业各项经营活动顺利开展的基础与前提，同时管理者的政治思想和综合素质在很大程度上直接影响着企业的发展趋势和未来走向，要想在新形势下实现企业经济效益的最大化，必须建立一支高素质的管理建设队伍，这就需要对现代企业必须注重管理人才培养。将教练技术引入到现在企业管理中是一个系统又漫长的工作，也就是说需要较长的时间实践和推广。从理论角度来说，教练技术和教练文化有利于为企业营造一个良好的发展环节，进一步推进企业管理效能和企业文化。从实践方向来说，教练技术的应用，在于调整员工心理和智力模式，激发员工的潜能，最终实现企业和员工双赢的目的。

二、教练技术在企业管理中的应用建议

（一）宣导教练技术的价值。

科学的管理模式是企业经营发展顺利进行的前提，为了发挥教练技术在企业管理中的作用，企业领导人对教练技术的认知程度决定着企业的发展方向和管理成效。企业领导人对教练技术的正确指示，才可以将这种正确思维和观念传输到各个部门和基层工作人员，促使各项管理活动的有效开展。从目前发展趋势来看，必须在转变思想观念，从根本上转变企业管理理念和方法。特别是领导作为经营活动开展的指导层面，要让他们认识到教练技术应用的现实意义。以突出该技术为核心，对不同层级的人员制定不同的宣导方案，解决教练技术与传统管理模式之间的冲突问题，让更多的人认识到教练技术的优势帮助管理团队更快地进行改革。

（二）加强教练技术执行的力度。

管理者是企业的核心力量，企业管理变革需要从管理者做起，这就要求他们必须亲自实践，合理应用教练技术，积极主动宣传教练技术的重要意义，与其他相关人员和部门进行协调配合，共同做好企业管理改革工作。作为企业管理的重要环节，必须鼓励更多的人参与到管理改革工作中，也就是说管理改革并不是某个管理人员的义务和职责，而是全体员工的责任，积极调动更多的人参与到管理改革活动中，让更多的人了解到教练技术的重要意义和作用，并且不断完善教练技术执行规章制度，为工作人员提供指引。然后加强培训，不断提升管理人员的专业技能和综合素养，更好地服务企业。

（三）警惕“教练”成“教官”的误区。

实际工作中，相对于被教练者而言，教练角色大多是其直属上级或某领域资深者，这就容易导致在教练技术运用过程中，教练直接给出专业意见或解决方案，“教练”成为了“教官”。我们要清醒认识到，教练不一定是某领域的专家，但一定是引领的专家和提问的专家，其作用是引导被教练者形成分析问题和解决问题的系统思维，激发其潜能。

（四）完善教练技术配套制度，强化企业教练文化。

教练技术在国内企业应用还属于发展的初级阶段，由于受到传统管理理念和文化的影响，教练技术在执行方面还存在一定问题，经常出现员工的工作目标与企业战略不相符合的现象。为了更好地落实教练技术，必须建立一套完善的管理配套制度，将教练技术和教练文化融入到企业管理、人员培训以及职业发展规划中。通过建立健全激励制度和考核制度，不断激发员工的潜力和积极性，不断提升教练技术应用效能，保证教练技术在企业的良好发展。

三、结语

综上所述，在科技时代背景下，对企业要求越来越严格。教练技术应用对于人力资源价值的发挥和企业的发展具有重要意义，因此必须重视教练技术的在企业管理中的应用，分析目前企业管理改革工作存在的问题，并提出合理的建议。

参考文献：

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