施工企业成本管理存在的问题及对策研究

刘卫红

摘要：经济新常态下，我国建筑行业发展日趋成熟，对于建筑质量要求的不断提高，使得建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，依靠高额融资带动扩张的手段已经不再适用。对此，施工企业在发展中应该重视成本管理工作，通过对成本的有效管控，提升自身的核心竞争力。本文从施工企业成本管理存在的问题出发，就其解决对策进行了分析，希望能够为施工企业的发展提供一些参考与借鉴。

关键词：施工企业;成本管理;问题;对策

新时期，伴随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国施工企业数量越来越多，企业在发展中需要面临日益激烈的市场竞争，在这一背景下，做好成本管理工作也就显得非常关键。但是从目前来看，施工企业在开展成本管理的过程中，仍存在不少问题，还不能很好地对成本进行有效控制。基于此，企业应该从自身的实际情况出发，采取切实可行的成本管理措施，以提升成本管理的效果，促进单位的健康持续发展。

一、成本管理概述

成本管理简单来讲，就是企业为了实现自身的经营发展目标，就生产经营管理活动开展相应的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企业开展成本管理的核心目的，是对成本进行控制，在保证产品服务质量以及生产效率的前提下，降低自身的生产经营管理成本[1]。在收入固定的情况下，成本越小，企业的利润也就越高，借助有效的成本管理工作，能够为企业提供更大的竞争空间，帮助其抢占更多市场份额，以此来实现企业的稳定健康发展。

二、施工企业成本管理存在的问题

（一）思想理念不准确

部分施工企业对于成本管理缺乏足够的认识，将关注的重点放在经营层面，导致成本管理工作并不能取得预期效果。很多时候，施工企业坚持的都是“重效益、重质量、轻成本”的管理理念，企业管理人员将收益的增长看作为企业发展的标志，对于成本则关注不足，导致成本管理的很多环节都出现了脱节现象，无法实现对项目盈亏状况的有效分析。

（二）管理体系不完善

施工企业在经营发展的过程中，目光更多地放在质量和安全层面，这样本无可厚非，但是也不能因此忽略成本管理工作。当前，不少施工企业都没有能够构筑起完善的成本管理体系，影响了自身管理水平的提高，也有一部分施工企业建立起了相应的成本管理体系，但很多时候都是为了应付上级部门的检查，导致管理体系缺乏可行性，难以在实际工作中得到有效落实，过于形式化的成本管理体系自然无法促进成本管理水平的提高。不仅如此，大部分施工企业都没有设置专门的成本管理机构，也没有配备专业的成本管理人员，多数情况下都是直接将成本管理工作交由财务部门落实，在工作量较大、工作繁杂的情况下，财务部门不可能花费大量的时间和精力去开展成本管理，从而影响了成本管理的效果[2]。

（三）内部控制水平低

内部控制作为企业管理中一个非常重要的环节，对于施工企业成本管理具有重要的影响。而从目前来看，施工企业的内部控制水平相对较低，一是由于缺乏对内部控制的全面认知，采用的内部控制方法相对比较滞后，导致内控数据并不具备实际价值。现阶段，我国很多施工企业在开展内部控制的过程中，都仅仅局限在核查以及风险防控方面，以事后监管为核心，对于事前管理和事中管理缺乏足够的重视，影响内部控制水平的提高;二是内部控制人员的专业素质有待提高，在开展成本内部控制的过程中，内容缺乏全面性、管理不到位，从而对企业的成本管理造成负面影响[3]。

三、施工企业成本管理有效对策

（一）强化成本管理意识

施工企业应该进一步强化自身的成本管理意识，制定项目工程成本控制的具体措施，明确成本控制责任和相应的奖励措施，营造全员积极参与成本管理的良好氛围。施工企业应该从自身实际情况出发，定期开展成本管理专业培训活动，强化员工的成本管控理念，为成本管理工作的顺利开展提供保障，企业管理人员也应该重视成本管理工作，明确成本管理的必要性，发挥自身的引导作用，促进成本管理水平的提升。企业还应该加大宣传力度，确保所有员工都能够了解成本管理在企业发展中的重要作用，引导其自主参与到成本管理工作中。在强化员工成本管理理念环节，应该始终坚持“技术、生产、成本管理并重”的思想，以管理人员带动员工参与到成本管控的各个环节。另外，可以将节约的成本奖励给员工，从而充分调动其参与成本管理工作的积极性。

（二）完善成本管理体系

新的发展环境下，施工企业想要更好的适应建筑行业的发展需求，就必须从自身的实际情况出发，构建起完善的成本管理体系，能够保证成本管理工作的有序进行。因此，施工企业应该从自身发展的实际情况出发，构建其完善健全的成本管理体系，对其可行性和时效性进行强化，将监管体系、问责体系以及职责考核体系等纳入其中。对具体的工程项目，应确定成本目标，同时就项目的成本进行综合预测，制定出切实可行的成本控制目标。同时，施工企业必须就施工技术方案进行优化，根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素编制工料机消耗分析并制定相应的节约措施，形成本项目切实可行的成本预算资料，以确立目标成本并努力实现。施工企业还应该设置专业的成本核算管理机构和队伍，实现对工程项目施工过程的全面监管，及时发现其中存在的不足和问题，提出切实有效的解決措施，减少不必要的成本消耗，促进施工企业经济效益的提高。在条件允许的情况下，施工企业还可以借鉴其他企业的成本管理经验，对自身的成本管理体系进行持续优化，进一步深化成本管理水平[4]。

（三）提高内部控制水平

想要切实提高施工企业内控管理水平，确保内部控制工作的顺利实施，需要构筑起健全的内控管理制度。内部控制属于施工企业内部管理的重要组成部分，也是确保成本管理工作顺利实施的重要依据，对于施工项目而言，项目的人工费、材料费、机械费等占到工程总造价的80%-90%，应该切实做好人工费、材料费、机械费的过程控制。

1.人工成本控制。采取招标方式，选择实力强、技术好、抗风险能力高的施工队伍。为提高劳动效率，应该关注施工人员的薪资待遇，将其劳动成果与个人利益紧密结合在一起，配合绩效薪酬制度来激发其对于工作的主观能动性，从而起到提高劳动效率，降低人工费成本的目的。

2.材料成本的控制。对于施工企业而言，材料成本在所有成本中占据了相当大的份额，想要做好材料成本的有效控制，企业应该从自身的实际情况出发，制定出完善的内控流程，例如，在对材料进行采购过程中，需要结合相应的预算工料分析，制定有效的材料采购计划，对于用量较大的材料，则应该进行批量采购，降低材料存储成本。在这个过程中，施工企业项目部需要从实际情况出发，完善材料验收和入库管理制度，要求现场管理人员做好“四验”工作，即“验质、验量、验品种、验发票”。工程项目施工过程中，还需要做好材料领用管理，落实照单领料制度，建立严格的考评制度和目标责任，以明确责任，属于超耗的要从责任人的工资中扣除。同时要求材料人员做好余料的回收工作，减少材料的浪费和非正常损失。

从准确反映工程项目成本控制情况的角度，成本核算工作应该做到“日清月结”，依照月度实施，在突出重点的同时，也应该做好项目成本和盈亏状况的分析，依照项目部进行严格的成本管理[5]。

四、结语

总而言之，市場经济环境下，施工企业成本管理有着一定的综合性，会对企业自身的经营发展产生直接影响。针对当前成本管理中存在的问题，施工企业应该全面落实成本管理工作，通过强化成本管理意识、完善成本管理体系、推行成本过程控制等措施，在保证工程项目施工质量和施工安全的前提下，尽可能减少成本投放，为企业创造出更多利润，增强企业的综合竞争力，为施工企业的长远健康发展提供可靠支撑。

参考文献：

[1]封小平.工程施工企业成本管理存在的常见问题和对策[J].财会学习，2018 （34）：82，85.

[2]赵媛.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2018 （23）：156-157.

[3]李海清.施工企业成本管理存在的问题及处理对策[J].企业改革与管理，2018 （16）：114，127.

[4]陈涛.施工企业成本管理的常见问题和对策[J].中国国际财经（中英文），2018 （04）：141-142.

[5]谷宁.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].时代金融，2018 （05）：121，129.