人工智能时代财务会计向管理会计转型问题刍议

宋景娥

摘要：随着科学技术的不断发展和进步，AI应用对各个行业“人工”及“智能”工作的取代必将扑面而来。毋庸置疑，人工智能系统对财务会计乃至整个会计行业的影响也将日益凸显。财务管理是企业管理的重要组成部分，随着经济发展步伐的不断加快，企业必将由财务会计转向高度重视管理会计，去着眼于挖掘内部潜能，以促进自我提升。因此，财务会计向管理会计转型已成必然。

关键词：人工智能时代;财务会计;管理会计;转型

“创业与时俱进，创新永不停息”逐渐成为近年来我国企业的发展口号，新兴企业不断涌现，各行各业的竞争压力就会随之增加，特别是同类型企业的竞争更为残酷，财务管理是各企业经营管理与持续发展的命脉，企业财务必须越来越精、越来越准。不久的将来，大量的财务统计与核算工作将由人工智能所替代，那么企业只有重视管理会计，做到科学预测、精于算计、理性决策，才能全面提高企业的财务工作效率。人工智能时代的到来促使企业管理者与经营者必须能够预见到会计转型对企业生存与发展的重要意义。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的必然性

（一）人工智能将取代财务会计的基础核算工作

改革开放以来，很多企业选择国际合作的模式壮大自己，但是国际合作要面临的挑战还有很多，不仅要经受本国企业与他国企业共同发展存在的强大竞争力，其管理模式及发展方式也需要不断改革与探索。金融危机之后，我国适时对企业发展作出了大方向的调整，会计转型就是其中一项。在网络互联与人工智能时代模拟大脑思维等技术的应用将逐渐取代财务会计的业务核算、纳税申报、报表生成等基础处理工作。

（二）经济发展要求会计工作管理重于核算

财务会计与管理会计不论是在定义还是在实际操作都各有侧重：财务会计顾名思义其管理重心是对外财务，如核算日常业务、披露财务报表、分析财务状况等，财务会计将这些具有一定价值的数据汇总给企业管理人员，同时筛选可公布的数据展示给外部投资者，一方面披露了企业内部的经营状况，另一方面也给了外部投资者强有力的投资参考;管理会计的侧重点在于企业内部财务的管理和决策，其工作内容主要是将财务信息整理成业务数据，供企业高管在进行决策时起到数据支持和参考作用，其作用主要是强化内控、科学决策。

财务会计是回顾过去，对过去企业经营过程中产生的数据进行汇总，从而形成年中或年终财务报表;管理会计则是在任意时间点对任意一段时间内的财务数据进行实时汇总分析，给未来的企业发展提供决策依据，两者是不同的两个概念。

在人工智能时代，企业发展需要的是正确的决策和发展方向，同时还需要一定的数据为未来发展奠基，这样的需求就使得会计发展更加趋向于管理会计，会计转型也顺理成章。

（三）新兴技术应用求财会人员必须是复合型人才

人工智能时代使我国云端处理技术、大数据时代等技术的发展得到了大幅度的提高，并且已经应用到了各行各业，会计行业也不例外。会计工作中常规的业务核算工作任务量大、重复性强，要求核算人员具有很强的专业素质和计算能力，人工智能技术的出现使得这些繁琐的工作得到了解决，人工智能中的模拟大脑技术可以准确无误的对企业经营产生的所有数据进行计算，既提高了业务处理的准确性，也节省了大量工作时间。更重要的是，人工智能技术的出现使得会计行业的很多工作人员将工作重心转移，将由原来的核算层逐步向管理层、分析层、决策成转型，企业、高校还可以根据经济环境变化及企业财务转型需求共商人工智能模式下会计复合型人才培养问题。

二、转型前面临的障碍与问题

（一）会计制度完善、管理体系优化问题

目前，大多数企业的会计与财务问题从表面看合规、合理、合法，实际上在财务管理方面尚存很多缺失和漏洞，为此，科学、完善的会计制度与管理体系十分重要，完整的会计制度和管理体系使得企业财务有规可依、有矩可循，企业各个层面的管理意识与责任意识增强，方可避免出现重大的财务漏洞，才能更好的服务于企业发展与创新。

（二）会计核算与管理模式落后问题

现在很多大学生选择会计专业，甚至学习了国际会计知识，他们可能学习和接触的是新的思维与模式，但是由于会计历史发展悠久，企业一些所谓资历深厚的财务人员还在固守着传统的会计工作模式，并且将这种模式继续传授于新一代的年轻学徒，没有意识到这种管理模式随着人工智能的到来必将淘汰，不改革创新、不学习新的技术与方法、不注重自我解剖与挖潜，必然导致很多企业各方面的管理工作效率低、乏力前行、發展不动。

（三）财务与管理人员职业经验不足问题

财务管理工作者能力不足、经验短缺、缺血严重是大多数企业都会遇到的问题，很多财务管理人员无贯穿整个职业生涯的相关培训与历练，因而缺乏创新持久的财务管理能力，更不愿对自己的工作进行反思，总是尚能过去、得过且过，没有专业化、职业化的拼搏精神，这样的工作态度导致现在的会计人才市场缺少生机，缺乏活力。

（四）复合型人才短缺问题

目前我国大学生和研究生的比例正在逐年上升，他们大多数都具备丰富的专业知识，但是他们所接受的教育普遍存在一个问题，就是懂得了专业知识，却不懂得与人工智能技术结合。这样的现状就导致目前在人工智能应用方面的复合型人才的短缺，并且使得我国大量的人工智能技术在企业会计与企业管理方面得不到及时、正确的应用，贻误企业提高的运营效率。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的具体措施

（一）建立健全完整的现代化财务管理制度

财务会计自2006年开始其发展力度就不断增大，并且受到国家财政部的重视，也出台了很多相关政策和文件，但是对于管理会计来说，其发展时间还很短，很多财务管理制度尚未完善，所以要真正实现财务会计向管理会计的转型就需要建立健全完整的符合人工智能时代发展背景的现代化财务管理制度：首先，企业应加强对于管理会计自身职能的规范，保证管理会计的发展步入正轨;其次，企业内部应加强财务会计与管理会计的协同发展，有所侧重，要各有各的责任与目标，两者发展既相互独立又互相融合，才能高效服务企业发展。

（二）逐步实现会计转型，培养团队专业能力

要想实现会计转型，首要工作就是财务部门内部岗位设置、人员变动，以及一系列相关问题的调整与规划，人工智能技术的应用并不是只需要机器完全不需要人，各企业一定要保障企业内部的财务人员不断进行自我优化，要主动了解人工智能技术的应用，还要不断学习管理会计方面的知识与业务操作，保证全面提升财务团队专业水平与能力。

（三）充分学习和利用人工智能用于企业财务

目前我国企业的发展模式几乎呈现百花齐放的状态，很多中型企业都在不断发展进步，但是对于大多数的中小型企业来说，他们认为自己所涉及到的企业经营范围较窄，所以没有必要掌握人工智能技术的应用。有些收支平衡的企业会认为人工智能技术的引进会增加很多人力、物力、资金方面的投入，对于自身发展来说没有很大的促进作用。有些大型企业积极引进了人工智能技术，管理人員、专业人员却不懂得如何应用。

在加大力度对人工智能技术的学习方面，企业管理人员要起到带头作用，只有对人工智能技术应用进行全面培训，极尽其用于财务，才能让财务人员从行动上以最直接的方式转变会计工作模式与管理思维，才能认识到管理会计工作的重要性，才能认识到会计工作转型的重要性。

四、结束语

企业市场化的不断推进给很多企业的发展带来了压力，但也有很多发展的空间与动力，为了提高企业经济效益、明确企业未来的发展趋势，企业管理人员对人工智能技术必须要有正确的认识，要充分意识到其对企业发展的重要性，加强该技术在企业会计与财务管理中的应用，处理好管理会计向财务的转型问题，协调好企业可控的人、财、物、信息等资源，才能掌控好企业内部的资金决策、运营管理、成本管理、绩效管理核算等一系列问题，才能保证企业可持续发展，不断适应市场经济的发展及变化。

参考文献：

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