事业单位业财融合现状、必要性和措施分析

周嵘

摘要：业财融合是提升事业单位工作运行合理性的关键性工作，明确其必要性，对提升事业单位业财融合水平十分重要，本文首先对事业单位业财融合工作的现状进行了研究总结，并对事业单位业财融合的必要性进行了总结，提出了提升业财融合水平的具体方向，对提高事业单位工作的综合质量，具有十分重要的意义。

关键词：事业单位;业财融合;必要性;优化措施

业财融合对于提升事业单位的工作质量至关重要，当前我国事业单位体制改革和社会经济发展进入新阶段，事业单位迫切需要凭借业财融合调整原有工作运行模式，因此，对事业单位业财融合必要性进行总结，并制定优化措施，是很多事业单位工作人员重点关注的问题。

一、事业单位业财融合现状分析

（一）事业单位业务人员的抵触

财务管理工作一直是影响事业单位各项工作运行质量的重要工作，因此，财务工作者在传统的工作模式中具备较大的后服保障性能力，在业财融合工作推进的过程中，财务工作者将有机会参与各类常规业务活动，业务人员将受到来自财务人员较高水平的监督。业务人员在业财融合过程中需要为财务人员提供各类咨询、讲解性工作，工作总量或将大幅增加，有可能因此产生抵触性心理。

（二）事业单位财务人员的抵触

財务人员始终是事业单位较重视的工作人员，目前财务的核算以及各类账目以及票据的管理，是事业单位财务人员的主要工作内容。在业财融合推进的过程中，财务人员的工作主体内容将产生一定程度的改变，其工作的基本方式以及职责情况会与以往存在较大的差异。因此，在角色压力等因素的影响下，财务人员将产生对业财融合的抵触。业财融合工作的实施也对事业单位财务人员的专业素质提出了更高的要求，因此，财务人员的技能学习负担或将大幅度增加，进而产生财务人员的抵触心理。

（三）事业单位信息系统建设不足

业财融合工作的实施具备一定的综合性特征，需要在共享数据方面得到有力的支持，但是，一部分现有财务工作者在信息系统建设方面缺乏高水平的技术性支持，对外信息交流体系的构建无法在信息互通建设方面取得积极成效，难以在业财融合的过程中，凭借信息资源的有效整合实现对信息系统建设经验的累积。缺乏相应的信息系统支撑，并不利于业财融合的合理实施。

（四）事业单位管理制度不完善

目前，一些事业单位在进行管理制度建设过程中，对于内部各部门的设置情况重视不足，岗位职责体系的建设以及薪酬管理方案的设计没能进行有效改善，无法在业财融合实施的过程中，实现对基础性制度的优化。很多财务工作者将保障等基础性工作作为主要关注的内容，无法为业财融合工作的创新性开展提供帮助。

二、事业单位业财融合的必要性分析

（一）实现事业单位财务精细化管理

精细化管理是事业单位改进自身工作过程中重要关注的问题，业财融合的实施，可以使事业单位的财务信息和业务信息实现更高水平的交流融合，为财务工作者掌握事业单位业务的运行态势提供帮助。从财务工作的角度来看，经济数据的核算以及督查具备较高的专业性。精细化管理对财务工作提出了更高的要求，因此，业财融合的实施，将可以使财务工作人员的信息了解能力变得更强，财务基础性工作的运行效率将受到积极影响，财务内部工作的开展将可以更加合理的实现创新处置，并保证财务内部工作的标准在创新实践中得到改良。财务工作存在很大的复杂性特点，基础性数据的核算过于重复，在业财融合的过程中，财务工作者可以在业务经验的了解之下，实现对财务工作监督操作模式的统一化处理，有效提高财务人员的工作效率和监督质量，并使财务培训活动的很多配套性工作得到削减。

（二）降低事业单位财务成本、实现事业单位资金使用效益最大化

成本的控制和资金使用效益的提高，是当前事业单位十分关注的问题，业财融合的实施，可以使事业单位的业务工作与财务工作的各环节状态得到更加完整有效的识别，业务和财务的流程将得到更加有效的梳理处置，并使各部门的职责特征得到明确。业财融合的实施将使事业单位的各项业务得到更加集中的处理，尤其可以对各类信息数据资源的价值得到明确识别，为事业单位业务及财务的有效协调提供帮助，从而有效提高事业单位各职能部门的整体协同性，更好的实现财务成本管控，不断提高事业单位运行效率和效果，并保证其资金的使用效益得到进一步的改进。

（三）防范事业单位财务风险

事业单位的业务工作正处在快速发展的过程中，与之相关的财务风险也日渐加大。业财融合的实施，可以使事业单位财务环境的特点得到更加精准的认知，并使事业单位在财务管理方案制定的过程中，可以实现风险性因素的规避处理，有效的保证财务风险可以得到提前预防控制，使潜在的财务风险得以防范。

（四）充分发挥事业单位财务管理的战略支撑作用

在事业单位实施业财融合的过程中，财务支出状态和资金使用效益将得到更加有效的掌控，事业单位将可以对绩效情况实现更加充分完整的理解，并保证预算执行过程中的各类财务指标能够实现有效的对比分析，确保事业单位的战略决策制定能够在数据资源的有效支持下得到改良。

三、事业单位业财融合的创新管理方向分析

（一）提升事业单位业财融合管理意识

思想认识的优化是保证业财融合在事业单位顺利推进的基础。事业单位的管理人员一定要加强对财务管理作用的研究，并从成本控制、发展战略制定以及资金使用等多个方面，制定财务风险的防范策略。要突破经济性质工作思维局限，转变事后核算方式，为业财融合的顺利实施提供帮助。事业单位需要加强对业财融合理念的宣传，尤其要对事业单位内部人员的思想认识进行革新，为业财融合策略的实施争取到更加全面的支持。

（二）构建高水平的事业单位财务团队

事业单位要明确财务人员在业财融合工作中的重要作用，并在进行财务工作改良过程中，转变传统以核算为主体业务的工作方式，使新的财务工作流程得到推广普及，为业财融合的优化实施提供帮助。一定要加强对事业单位各项工作内容的关注，尤其要对财务工作者的专业知识储备情况进行明确识别，更好的保证业财融合工作的稳步推进。要加强对财务人员专业知识培训情况的关注，并保证日常财务工作可以逐步得到改良，为财务工作人员积极性的维护以及职能作用的显现提供帮助。

（三）加强事业单位信息系统建设

事业单位要将信息系统建设作为关键性任务进行定位，组织各部门进行技术资源整合，并从提升财务管理效率的角度，进行信息系统新型技术的全面引进，为事业单位全面提升信息系统建设质量提供完整的支持。一定要加强对信息化建设工作作用的关注，尤其要对信息技术在互联互通方面的作用进行充分发挥，以此保证财务和业务的整合可以在内部各组成机构的深度整合之下，实现对业财融合工作模式的有效创新，为业财融合工作技术支持水平的优化提供帮助。事业单位需要对信息系统所具备的效率优势进行有效的开发，为业财融合提供更加基础性的支持。

（四）完善事业单位管理制度

事业单位要结合改革创新的战略需要，对业财融合推进过程中所需要满足的各方面条件进行分析，并从制度建设层面提供相应的保障，为事业单位更好的提升业财融合基础性业务的整合质量提供帮助。制度的设计要保证与激励机制相适应，确保权责配置合理性，以便业财融合可以在目标分解过程中得到优化实现。

四、结论

业财融合的实施有利于事业单位体制改革的推进，可以使事业单位更加有效的适应新时期社会变革需要，为财务精细化管理体系的构建提供帮助。事业单位在当前的改革过程中面临着一定的外部竞争，业财融合将使事业单位的各类内部工作更加平稳有序的推进，并为事业单位内部人员的创新思想进行整合应用，更好的探索符合事业单位发展需求的策略。

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