高速公路路面工程施工质量与成本控制

文俊强

摘要：一个城市的高速公路的发展决定了一个城市经济的发展，所以国家对于高速公路的建设十分重视，公路的施工质量和整个项目成本的控制成为我们关注的重点，施工效率的提升，整个项目成本的控制成为我们是过程中一项重要任务。施工的质量也确定我们后期使用的寿命，所以施工的质量对于我们整个项目的后期运营有着十分的帮助。

Abstract： The rapid development of expressway in a city determines the economic development of a city， so the country attaches great importance to the construction of expressway. The construction quality of the highway and the control of the entire project cost have become our focus. The improvement of construction efficiency and the cost control of the entire project becomes an important task in the process. The quality of construction also determines the life span of use， so the quality of construction is very helpful for the later operation of the entire project.

关键词：高速公路;路面工程;施工质量;成本控制

Key words： expressway;pavement engineering;construction quality;cost control

中圖分类号：TU71                                         文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）12-0084-03

0  引言

路面施工的质量从我们原材料的选择开始我们都需要严格的进行把关，由于我们公路建设工程大，施工工期长，涉及到的范围广，存在着许多潜在的危险因素。为了保证路面施工质量我们每一步都需要严格的把关。成本的控制对于我们整个项目来说也十分的重要，所以我们要制定出严格的招标方案，把我们整个项目的成本控制在合理的范围之内，随时对我们的项目进行有效的监督控制，在保证我们工程质量的同时控制好我们工程的成本。

1  高速公路路面施工中成本控制存在的问题

在我们整个路面施工过程中成本控制存在着巨大的问题，首先一些施工单位对项目控制的意识薄弱，所以对整个项目缺乏施工成本管理，对市场没有做过充分的调查所以对于整个工程的市场价格缺少，还有就是没有根据工程的有利条件对于可以利用的资源进行有效的利用。下面我们对这些问题进行一一的介绍。

1.1 缺乏成本控制的意识

高速公路路面施工成本的控制目的就是为了对于我们整个过程中所有的花费进行控制，整个过程都需要我们进行有效的成本管理，我们应该对我们的全体员工进行成本控制管理的培训，让全体员工都参与到我们的管理过程中，让他们意识到成本管理的重要性。就目前的情况来看许多员工认为成本管理属于项目经理或者成本管理人员的事情，这样对于整个项目的成本控制有着很大的不利，员工对于整个项目没有责任心，在路面施工过程中可能会造成原材料的浪费，施工懈怠造成施工周期加长。对于全员提高成本控制意识非常重要。把成本控制制定到我们工作考核当中去，让他们意识到成本控制的重要性，进而积极的参与到我们成本管理过程中去。

1.2 施工前期缺乏对市场的充分调查

施工前期的充分调查，就有助于我们对于整个施工过程中的所产生的交易进行有效的价格监控。所以我们在路面施工前期需要对地方的政策法规、优惠政策、原材料的价格、设备的耗材、人工的价格都要做好充分的调查，这样才能保证我们的成本得到有效的控制，用相同的钱把我们的质量做到最好。做好市场的调查对于我们后期的工作有着十分重要的作用。

1.3 项目管理过程中存在的问题

项目管理对于我们成本控制也有着非常重要的作用，成本管理和施工技术的有效衔接是我们项目管理过程中主要问题之一。技术人员对于路面施工成本管理没有很好的认识，技术管理过程中仅对整个项目中技术、进度、安全和质量进行有效的管理，缺乏了对于项目成本的管理，两者之间缺乏有效的结合，难以到达对整个项目进行有效的成本管理。

2  施工质量存在的问题

一项工程来说工程的质量是整个项目的关键，质量不合格不仅造成我们财产上的损失还可能造成意想不到的结果发生，而且影响工程质量的因素有好多种，前期的准备不充分，项目管理者经验不足，承包商经验不足都可能影响我们整个工程的质量。

2.1 前期准备不充分，导致决策失误

一般情况高速公路的整个项目规模大，周期长，施工过程中需要大量的人力、物力、财力，这就需要我们做好整个项目的规划，做好前期工作的准备，然而在我们实际施工过程中，往往由于我们决策的失误，导致我们后期的一些项目不能如期的进行，还可能产生一定的质量问题，所以整个项目的前期准备工作对于我们整个路面工程的施工质量有着非常重要的作用。做好前期准备工作不仅可以保证我们施工的质量还可以保证我们整个项目的顺利进行。前期工作的准备、策划、市场调查十分重要。

2.2 建设管理者经验缺乏

对于一个项目来说，建设管理者在整个项目中有着十分重要的作用，管理者经验不足就会造成在管理过程中管理措施出现差异，从而不能实现规范化、精细化管理。建设管理者在路面施工过程中会遇到很多的问题，经验缺乏对于现场突发的问题就不能及时提出解决办法有效的处理，所以对于我们建设管理者来说有丰富的管理经验对于项目的顺利实施十分重要。

2.3 承包商经验不足

随着社会的发展，高科技已经进入到了我们建设过程中，就我们目前的情况来看，我们大部分的承包商施工经验相对较少，而且对于承包商来说不仅需要具备高速公路的项目管理能力，还需要有施工能力，但是大部分的承包商没有过大型公路建设的经验，所以导致我们管理过程存在很多问题，工程质量也得不到很好的保证，所以我们需要从多个方面来培养承包商的管理经验。对于我们高速公路的建设可能还要我们不断的去探索去完善，提高我们承包商的管理经验，在我们实际操作中也需要我们不间断的去学习。

3  高速公路施工成本控制方法

在我们施工过程中，成本管理存在着很多漏洞，需要我们去解决，从而提高我们成本管理的控制，例如我们从原材料的采购、采购价格的控制、材料的消耗等多个方面进行有效的控制，进而控制我们的成本。成本的有效控制对于我们整个项目的顺利进行有着十分重要的作用。

3.1 采购方式和数量的控制

对于我们采购来说我们需要选择结合我们路面施工技术要求，符合质量标准要求原材料，然后对于符合标准的才材料进行材料报价，材料供货方式，包括售后服务都需要全方位的进行统计，通过全方位的分析做出决定，再个就是我们的工程庞大，所以在材料的数量上占有绝对的优势，所以我们占据主动权，还需要较少不必要的人与供货商进行练习，这样保证我们的后期管理和维护。

3.2 采购价格的控制

对于大型的项目来说我们一般情况下采用的是招标的方式进行采购，与此同时我们还需要对整个市场的变化做追踪和了解。可以通過集中采购，分成采购管理小组，采购的价格由管理小组来确定，进行多方的比较，最后确定我们采购的价格。采购价格的控制是我们成本控制中一个重要的环节，所以我们需要做好采购成本的控制。在原材料的选择上降低成本，做好成本控制的管理，做到物美价廉。采购价格的有效控制对于我们整个成本控制管理有着积极的作用。

3.3 材料消耗的控制

材料消耗是我们建设施工过程中一个比较常见的现象，所以需要我们合理有效的制定材料消耗定额，我可以根据施工的条件和环境按照层次来进行材料的消耗定额控制，这也是我们节省材料成本的前期，二期对于每一时期严格的按照制定的发料单进行限额发料。对于我们每次的消耗进行有效的数据记录，分析消耗的原因，进而提高我们成本的控制。

3.4 优化施工方案

不同的地理环境，对于路面施工有着不同的影响，所以我们需要根据不同的环境制定不同的施工方案，优质的路面施工方案也可以帮助我们进行项目的控制和成本控制的主要途径，就高速公路来说，我们可以进行成本控制的实验，不同的路面施工方案也需要满足我们施工的要求，进而有效的控制我们的成本。

3.5 加强竣工阶段的工程造价控制

加强竣工阶段的工程造价控制。该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，核实各分项工程使用的综合单价是否与投标或合同签订时的综合单价相对应，审核竣工决算总金额，使审核后的结算真正体现工程实际造价。在竣工资料齐全、准确的情况下，工程造价的最终金额数要委托有相应资质的工程造价咨询单位进行审计，由其出具审计报告，甲乙双方签字认可，以确保工程造价的公平、公正和具有法律效率。

4  路面施工质量的控制

路面施工质量决定这个项目是否能够顺利的完成，所以工程的质量对于我们来说十分重要，在整个项目路面施工过程中也需要我们建立质量保证体系进行有效的施工管理，还有工序的管理，需要我们能各阶级领导对于我们整个项目积极的到现场指导监督。再个就是原材料的质量，如何达到最佳的效果。下面我们从多个方面对原材料的质量进行分析。

4.1 质量保证体系

为了保证我们的施工质量我们需要从路面施工的组织人员的制度方面建立有效的管理制度，我们在开工前需要根据不同材质的材料及操作细则的研究，明确不同的施工工序，和各项技术的标准允许的误差值，制定出严格的时间计划，制定奖罚制度，对验收的结果做好奖惩，让他们意识到工作的重要性，加强对于施工工艺的操作进行有效的控制和检测，运用我们先进的设备，提高我们施工质量。质量保证体系的建立使我们整个工程更加有条理，管理起来更加的方便，对于我们工程的质量进行有效的控制。

4.2 工序管理

在我们整个的施工过程中重要的一点就是各级技术干部对于整个施工的重视，需要他们坚持在现场办公，工程技术人员可以随时的发现施工过程中出现的漏洞，在关键项目开工之前需要我们项目经理在现场指导指挥，解决我们在施工过程遇到的各种的路面施工技术的问题和质量的问题，加强工序管理，明确我们每一个人的职责，责任到人，可以帮我们进行高效的施工。既能随时随地的发现问题解决问题，还能帮助我们做好监督工作保障我们工程的质量。

4.3 路面分项工序控制

路面各分项工程在施工时，严格按照施工技术规范和业主下发的施工技术指南进行施工，各工序完成后及时组织检查验收，每一道工序都按标准进行严格控制，按照设计和施工规范要求控制每一道工序的施工质量。有效地做好“事前、事中、事后”控制。施工人员认真执行图纸会审、技术交底制度，项目部有关技术人员及时对每一单项工程进行图纸会审，组织相关操作人员进行详尽的技术交底，提出技术要求，强调注意事项。施工过程中，认真贯彻落实岗位责任制，做到分工明确，责任到人，从而有效提高了工程质量，为单位工程的创优提供了可靠的保证。

5  结束语

高速公路的建设对于我们推动社会经济化的发展有着积极性的作用，路面是我们整个项目的施工重点，整个项目的质量不仅影响着我们施工单位和投资方投入的控制，还影响着我们对于整个项目的最后验收。所以施工质量的控制和成本的控制需要我们不断的去完善得到更好的解决，推动祖国的经济发展和社会建设。

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