李颖
关键词:加快完善 医院内部 会计控制 制度运用
在医院在经营的过程中,经常会出现有关会计内部控制制度方面的问题,直接影响着医院的可持续发展。为此要想医院能够健康稳定长远的发展,医院的高层领导、管理层人员以及会计内部控制人员都要结合医院实际的发展状况,对医院的内部控制制度进行完善和优化。
内部会计控制制度在医院的管理工作中是非常重要的环节,它可以帮助医院能够运行各项经济工作,会对医院经营管理水平有所提高。为确保各个部门决策的合理性,就必须要完善相应的经济数据,采取有效方式制定严格的内部控制制度。
(一)内部会计控制在医院发展过程中的重要性
为了能够全方面落实医院内部会计控制工作,要让相关的工作人员和管理人员树立正确的内部控制管理意识,落實医院内部控制管理工作。大部分的医院管理层没有高度认识到内部控制管理工作在经营过程中的重要性,在内部控制管理制度方面意识比较薄弱,缺乏严谨的内部控制管理机制,直接影响医院的发展。
(二)缺乏健全的内部会计制度
部分医院一般选用原有的业务管理流程进行内部控制管理工作,没有明确的划分各部门和个人的职责,没有强有力的奖罚机制,这一系列原因都会直接影响医院内部控制的执行效果
(三)在内部会计控制方面的管理力度不够
现如今医院在开展内部控制管理工作时依然还存在着以下三方面的问题:内部控制管理方面没有构建完善的体系、缺乏完善的内部控制制度、已经具备了完善的内部控制制度却没有落实。
(一)合理的控制资金收入
保证医院在收费上的合理性和合法性,同时在医院中每一项收费项目中都要建立相应科学合理的管理收费方法,加强落实票据的领用方面和主线管理方面的工作,保证收费资金的安全性和可靠性。
(二)严格的控制资金支出
针对医院的资金管理,相关的部门要明确的划分现金保管和记账的职责,将每一笔经费支出都要进行严格的审批,还要建立专业的审查机构,在医院的内部控制管理过程中,医院高层和财务部门要加强相互监督管理工作,要将每一笔资金进行层层审批后才可以支出。
(三)合理科学的控制医院的资产
相对于医院的物资,相关部门必须要建立健全岗位责任制,并且要合理科学的进行管理,将所有的医疗物资都通过验收后再放入库房,在此期间还要加强可控制好物资的领用工作,避免出现实际和账簿不匹配的现象,进一步做好资产丢失和损失防范工作。
(一)加强医院工作人员的意识
为了确保医院能稳定运行,必须要提高整体医务人员的综合素质,帮助工作人员树立正确的意识。可以通过定期对工作人员的培训,帮助工作人员掌握相关的知识和技能,对工作人员进行定期的考核,提高责任心,确保医院财务数据的真实性和可靠性。
(二)完善医院的内部审查制度
医院要加强审计财务核算工作,在医院运行过程中及时的发现问题并有效改正,确保医院出现资金的流失对的现象,最大程度上降低医院的经营风险,全方面的监督医院财务管理的整个过程,进一步确保医院内部控制制度的完善和严谨。
综上所述,面对现阶段激烈的医疗服务市场,必须要正确的认识到会计内部控制制度在竞争的过程中起到的作用,针对会计内部控制管理方面的制度要进行不断地完善和创新,加强提高相关工作人员的综合素质,促进我国医院长远稳定的发展。
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