福建省战略科技企业核心竞争力提升路径研究

杨 宁 黄 蕾

（1.闽江师范高等专科学校，福建 福州 350001；2.闽江学院海峡学院，福建 福州 350001）

一、问题的提出

自改革开放以来，中国的经济发展和综合国力都发生了巨大的飞跃，2001-2010十年间，中国GDP先后超过意大利、法国、英国、德国和日本，成为仅次于美国的世界第二大经济体。预计2025年左右，中国GDP大概率将超过美国，成为世界第一大经济体。经济迅速发展的同时，科学技术、军事实力、外交战略、国际贸易、货币金融等综合影响力也将获得较大的发展。自苏联解体后，美国便成为全球独一无二的超级大国，其综合运用经济渗透、军事威慑、价值同化、金融霸权、科技垄断、能源操纵等手段，成就了美国对全世界的超强垄断力，这为美国带来了无尽的权力和利益。美国政治精英一贯以“修昔底德陷阱”思维来看待国际关系，从近两年的各种摩擦情况来看，此次美国对中国发起的“贸易战”时间之长、强度之大、范围之广，史无前例。在中美经济已经高度融合的今天，显而易见这已不是单纯的贸易问题，而是战略遏制的一种手段，并且这种战略遏制势必延伸到科技领域。

另一方面，我国经济近年来面临着不小的转型压力，经济结构优化、产业结构升级和新旧动能转换都还未完成。正所谓“行百里者半九十”，面对国内外挑战的复杂局面时，我们既要充满自信，又要实事求是；既要战略藐视，又要战术重视。我们更加需要脚踏实地，埋头苦干，贯彻好国家创新驱动战略，发展好战略性新兴产业，助推新旧动能转换、优化经济结构、实现产业升级。可以说，战略科技企业的核心竞争力决定着战略性新兴产业的整体发展水平,甚至影响着一个国家和地区的经济可持续发展能力。因此，积极鼓励并扶持一大批战略科技企业，建构中国企业自己的核心竞争力体系就成为一个重要课题。

二、福建省战略性新兴产业概述

文章提出的“战略科技企业”是指战略性新兴产业中的代表性企业，他们往往是一个产业集群中的龙头企业或重点企业，他们“代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展新动能、获取未来竞争新优势的关键领域”。［1］我国战略性新兴产业分为八个大类：新一代信息技术、新材料、高端装备制造、新能源汽车、生物与新医药、节能环保、新能源、海洋高新等。福建省也沿用了这样的分类方法。结合《福建省“十二五”战略性新兴产业发展专项规划》《福建省“十三五”战略性新兴产业发展专项规划》《福建省统计年鉴》、2016—2020历年《福建省政府工作报告》等文件和报告，我们总结了福建省战略性新兴产业呈现出如下几个特征。

（一）中央大力支持、区位优势凸显。近年来,中央出台了多项支持福建加快发展的利好政策，诸如：福州、厦门和平潭片区的中国（福建）自贸区、21世纪海上丝绸之路核心区、国家海洋经济发展示范区、生态文明先行示范区、平潭综合实验区、福州新区等，叠加闽台交流合作的进一步深化，政策支持力度空前，正所谓“栽下梧桐树，引得凤凰来”，随着政策红利的持续释放，区位优势将进一步凸显。

（二）产业增长迅猛，结构更加优化。根据《2020年福建省政府工作报告》，2019年福建省“战略性新兴产业增加值达 5400 亿元、增长 25%”，［2］预计到2020年，福建省战略性新兴产业增加值将超过5850亿元的预期目标，达到6000亿元以上的规模，比“十二五”末期至少增长129.11%。其中，新一代信息技术和新材料产业仍居主导地位；高端装备制造、节能环保产业、新能源产业发展迅猛，将有可能成为福建省战略性新兴产业的中坚力量；生物与新医药产业、海洋高新产业、新能源汽车产业虽然总体规模还不大，但是增长速度非常迅猛，将成为福建省战略性新兴产业中的后起之秀。

图1 福建省战略性新兴产业增长情况（2020为预计目标）

（三）龙头企业带动，产业集群形成。《福建省“十三五”战略性新兴产业发展专项规划》指出，“到2020年，培育形成年产值超100亿元的企业20家以上，涌现一批具有较强自主创新能力和技术引领作用，以及拥有自有品牌的龙头骨干企业”。［3］福建省政府新闻办通报2019年福建省经济运行情况的数据表明，“全省高成长企业超过400家，高新技术企业达4500家，高技术产业增加值增长12.3%”，［4］比福建省全年GDP 7.6%的增速高出4.7个百分点。这说明福建省已经培育了一大批拥有较强市场竞争力的战略科技企业，可以形成较为完善的产业集群。其中新型功能材料、生物医药等4个集群还入围了国家战略性新兴产业集群。

三、福建省战略科技企业核心竞争力提升路径基础模型建构

1990年，普拉哈拉德和哈默（C.K.Prahalad&Gary Hamel）一 篇 题 为《The Core Competence of the Corporation》的论文发表在《哈佛商业评论》，首次提出了Core Competence（核心竞争力）的概念。他们在文中将核心竞争力定义为：“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”［5］综合中外学者对企业核心竞争力的研究，笔者认为，战略科技企业的核心竞争力必须满足四个基本条件，才能够称为核心竞争力：

第一，核心竞争力不是单一的技术技能，而是对一簇相关联的技术技能的整合能力。

第二，核心竞争力是无形资产而不是有形资产，是精神性资产而不是物理性资产。

第三，核心竞争力能创造顾客看重的关键价值，这种价值难以被替代。

第四，核心竞争力是少数企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的。

结合福建省战略性新兴产业及战略科技企业的发展情况，文章将围绕战略科技企业核心竞争力提升的路径，建构以下基础模型：

图2 福建省战略科技企业核心竞争力提升路径的基础模型

（一）顶层设计：由于企业的核心竞争力是实现战略方向和战略目标的最重要资源，必须由企业最高领导层统筹，顶层设计；并且需要给予充足的资金支持，如果没有大量的、持续不断的资金投入，战略科技企业的核心竞争力建设就无法保障。

（二）人才发展：要想在激烈竞争的高科技行业中站稳脚跟并成长为参天大树，就必须拥有高素质的战略科技人才队伍。战略科技企业核心竞争力人才队伍的建设，应主要从用人、育人和留人三个方面来展开。

（三）持续创新：持续创新是指持续不断地实施创新而不是一次性创新，必须摆在战略科技企业的核心位置，只有持续创新才能持续提升企业核心竞争力。

（四）企业文化：企业文化（Corporate Culture）是指“组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。”［6］它是一种经济和文化结合的产物，是企业的无形资产和软实力体现，也是构建战略科技企业核心竞争力的精髓。

四、福建省战略科技企业核心竞争力的提升路径

在激烈的全球竞争环境中，战略科技企业的核心竞争力，对企业来说，它是发展的引擎，甚至直接决定着企业的生死存亡；对国家来说，事关经济结构优化、产业结构升级和新旧动能转换；对地区来说，能否培养一大批优秀的战略科技企业，事关地区经济社会的可持续发展。笔者根据已建构的基础模型，对福建省战略科技企业核心竞争力的提升路径作出如下建议：

（一）顶层设计是前提：最高层制定战略并给予充足的资金支持

全球化市场竞争是基于企业核心竞争力的竞争。当前，我国乃至福建省的战略科技企业在遭遇巨大挑战的同时，面临着无限机遇，一招不慎可能迅速被市场淘汰，但也有可能厚积薄发，一飞冲天。这就要求战略科技企业必须对自身能力进行全面评估，对科技发展态势进行正确判断，从而科学制定企业发展的阶段性目标和总体战略。同时，我们也要客观、理性地认识到，福建省的战略科技企业从数量和质量上来说都还处于发展初期，有一些企业是“大而不强”，还有一些是“小而不精”。所以，我们必须专注于本行，努力提升企业的核心竞争力，将其作为企业可持续发展的战略要务。

战略科技企业最高领导层必须亲自抓核心竞争力建设，亲自制定企业核心竞争力发展战略，亲自规划企业核心竞争力提升路径。一方面,企业最高领导层需要有高瞻远瞩的战略眼光，只有高屋建瓴地进行顶层设计，才能正确决策企业未来的战略发展方向，为企业全体员工描绘出共同愿景，从而凝聚共识形成合力。另一方面，企业核心竞争力建设是跨部门的战略行动，属于企业的战略资源，应建设什么样的核心竞争力？为了建设这种核心竞争力，如何统筹协调公司内外的各种资源？也必须由企业的最高领导层亲自实施管理。

同时，战略科技企业核心竞争力建设必须有充足的资金支持，来保证宏大的顶层设计得以贯彻执行。对于任何一家企业来说，资金资源总是有限的，所以必须集中财力，突出重点，提高资金使用的集中度；同时需要对负责研发的团队严格把关，保证团队成员拥有足够的研发能力；并且对投入的资金建立科学的评估与审查制度，评估结果纳入团队成果考核体系，从而确保资金的使用效率。总体上可从以下几个方面来提供资金支持：

1.用好国家政策扶持资金。用好用活国家和地方相关政策，积极参加国家科研项目攻关，充分利用国家和地方财政科技拨款。

2.加大自有资金支持力度。战略科技企业可以建立“核心竞争力专项资产管理计划”，逐年提高企业在持续创新、人才发展和企业文化建设等方面占用资金的总量和比例。

3.建立社会资金支持体系。企业要想方设法争取银行体系和风险投资体系对创新项目的支持。

（二）人才发展是根本：着力强化企业核心竞争力团队建设

首先，在“用人”方面，战略科技企业需要建立一个稳固可靠的核心竞争力人才库。这就要求企业管理者必须加强对核心竞争力人才的管理和保护，必须清楚地识别企业内部哪些员工是核心竞争力人才，要努力培养他们对企业的忠诚度和归属感，建立有效的激励机制。比如，提供一系列相对倾斜于科研人员的支持政策，鼓励他们积极创新、研发新技术，改进旧技术。

其次，在“育人”方面，战略科技企业需要加强核心竞争力人才的培养。目前，我国战略科技人才基本是以高校培养为主，企业不定期到高校（或社会上）去选择他们认为合适的人才，但是这种模式始终存在脱节的问题，即高校培养出来的人才不一定适合该企业，往往在高校很难选到满意的人才，即使选到了，也需要双方经过较长时间的磨合。这就要求战略科技企业以真正务实的态度和战略的眼光响应国家的号召，踏踏实实地开展“校政企”合作（包括国际合作培养），将行业企业标准对接到高等院校，同时提供相应支持和服务，“校政企”三方联合培养各类核心竞争力人才。同时，加大企业内部培养力度，持续优化人才的成长空间。这不仅有利于核心竞争力人才的快速成长，还有利于企业内部管理人才的选拔。

最后，在“留人”方面，要用好的待遇和制度留住核心竞争力人才。近些年来，国际上大多数的高新技术企业均采用了股权激励的方式，对于核心竞争力人才，经常采用股票期权计划，其基本做法是：除了福利薪金外，公司还与核心竞争力人才签订协议，以一定的优惠价格授予其股票或授予其在一定期限内以某种优惠价格购买公司股票的权利，从而使其获得可期望的利益。股票期权计划有两大好处：一是用股份来留住人才，二是用期权来激励人才。

（三）持续创新是核心：创新是企业核心竞争力的不竭源泉

以数字化、网络化、智能化、绿色化为核心的科技创新加速了世界新一轮科技革命和产业变革，这为我国包括福建省战略科技企业“弯道超车”提供了难得的历史机遇。战略科技企业的创新是永无止境的，持续创新的基本特征在于“持续”，因为市场需求的千变万化，市场竞争环境的波诡云谲，全世界企业的创新总是层出不穷，一项创新可能成为无数个新的创新的起点，正如在平静的湖面投入一颗石子，创新的波纹向四面八方扩散，形成一轮又一轮的科技变革。战略科技企业必须清醒地认识到自己的核心科技以及这些核心科技能扩散出什么样的新价值。为了营造企业持续创新的良好环境，至少需要做好以下工作：

1.管理者身先士卒，展示创新魄力。管理者切不可保守，应带头支持技术创新、材料创新、设备创新，积极实行产权制度创新、经营制度创新、管理制度创新、组织机构创新以及企业文化创新等。

2.正确认识创新失败。战略科技企业中不管是制度创新、技术创新还是组织创新，失败往往比成功的几率高，所以企业务必要以包容的态度对待创新失败，甚至是要鼓励并形成一种“虽败犹荣”的氛围。

3.重奖创新功臣。对于创新功臣来说，要有正确的评价机制，要用物质奖励和精神奖励相结合的重奖手段，全面激发企业内部甚至吸引企业外部的创新激情。

（四）企业文化是灵魂：优秀的企业文化是核心竞争力之精髓

优秀的企业文化是现代企业的灵魂，是企业软实力的重要体现，也是企业核心竞争力之精髓。企业文化导引着全体员工共同的价值取向，在公司内部形成一种文化氛围，使企业的价值理念深入员工内心，潜移默化地影响着每个员工的行为。

首先，优秀企业文化本身就是战略科技企业的核心竞争力，它使得个人的行为、习惯、感情、思想、价值、信念等与企业有机整合在一起。其次，优秀的企业文化有助于打造战略科技企业的核心竞争力，它会逐渐内化为团队成员的共同价值观，为组织生成一种内在调控机制，使得企业与市场始终保持步调一致。再次，企业文化通过不断的沉淀、发展和优化，在企业内形成一种持久稳定的精气神，这将为战略科技企业提供不竭的精神动力。

优秀的企业文化塑造需要岁月的沉淀和历史的积累，它也是一项细致的、繁杂的系统工程，从企业文化塑造路径来说，可以围绕以下几个方面来展开：

1.树立正确的企业价值观。企业价值观是企业文化的核心要素，价值观不仅要同企业的战略目标、所处环境以及未来形势相结合，还要注意同团体意识、工作作风、行为规范和思维方式等其他要素相适应。

2.将企业文化植入全体员工的心底。企业要通过各种媒介宣传企业文化的内容和精神，树立标杆、宣传典型，推崇英雄主义，使企业文化“随风潜入夜，润物细无声”。

3.在实践中不断丰富和发展。企业文化的建设同时也是一个动态的过程，需要根据企业和时势的发展而不断丰富和完善，使企业文化进入良性循环并逐步趋于更高的层次。