建筑经济管理中存在的问题及应对措施

王凯华

【摘要】本文着重分析和探讨在我国建筑经济管理过程中存在的主要问题以及应对措施，希望本文的简要分析可以为从业者提供有益参考。

【关键词】建筑经济管理  问题  应对措施

一、建筑经济管理的主要内涵

通常我们所称之为的建筑经济管理主要指的是建筑行业中至关重要的组成部分，同时它也是确保整体建筑工程平稳有序推进的关键一环。针对建筑经济管理内涵而言，包括很多内容，例如，建筑工程的成本预算、相关技术管理、验收条件管理等一系列相关内容，都要进行切实有效的管理。良好的建筑经济管理可以使整体工程施工工作平稳有序地推进，同时根据工程的各项环节，使管理策略得到有效执行，以此确保各项工作的效率得到显著提升。建筑经济管理有着比较典型的复杂性特征值，同时也有着全面性，综合性特征，在具体的操作过程中，要根据建筑工程的各类情况，确保相关人员能够更高效更科学合理的处理各类突发情况，同时在建筑经济管理过程中要充分确保企业的资金能够得到科学合理的分配和利用，用最少的钱财实现最大化的利润。建筑经济管理是针对建筑工程各个方面进行有效协调的重要管理手段，同时更是财务管理中十分关键的内容，对于推进我国建筑经济管理制度的建设和推行有着十分关键的作用。

二、建筑经济管理过程中存在的主要问题

（一）建筑经济管理理念比较落后

从整体上来看，我国建筑行业起步相对比较晚，建筑行业的发展模式比较落后，管理理念没有充分与时俱进，在建筑工程管理过程中，很多企业并没有高度关注建筑经济管理的重要性和必要性，由此导致整体建筑行业的施工人员往往在管理理念方面都比较落后，缺乏应有的先进的管理意识，缺乏学习新理念的热情和态度，所以造成我国建筑行业整体管理意识都比较落后。除此之外，某些企业在预算的过程中，往往只是关注材料的成本，选择材料的过程中往往着重关注其廉价性，而忽视其他的隐形成本的消费，在这样的情况下，如果开始施工，就会出现比较典型的支出大于预算的问题，而此类问题对于建筑行业的持续发展会造成严重阻碍。

（二）建筑经济管理体系不够健全完善

虽然我国建筑行业的发展时间较短，但我国的建筑行业发展速度较快，目前已经成为了重要的国民经济的组成部分，由于我国建筑行业发展的过快，因此导致相关的管理制度不够健全完善，不能充分与时俱进，把握时代发展趋势，和发达国家进行对比，可以看出，我国建筑行业的管理体系仍然不够健全完善，十分落后，缺乏应有的系统完善而且高效的建筑经济管理体系。

（三）建筑经济管理专业人员欠缺

①高校教育并没有高度关注学生的社会实践水平，往往以教授理论知识为主，由此導致学生毕业之后不能充分确保理论和知识有效结合，在实践能力方面比较欠缺。②企业不重视培养企业内部的员工，使其思想认识比较落后。③针对企业管理者而言，并没有针对自身的思想和观念进行及时有效的更新，在实践的过程中往往采取旧有的思想观念去管理企业，缺乏应有的责任心和上进心，由此导致人才问题日益严峻，专业化人才缺失问题十分严重。

（四）资金投入不到位、政策落实不到位

由于建筑经济管理是一项长期的工作，因此需要投入大量的人力、财力，但是一方面受限于企业的流动资金短缺的原因，使得标投资资金短缺。另一方面，因为在实践的过程中，缺少专业化，优质化的建筑经济管理人才，使得企业很多资金流失，对其经济效益造成严重影响。除此之外，根据国家发改委的统一部署，相关建筑行业需要合理进行预算、投资，但是某些企业并没有高度关注相关方面的规定和要求，由此导致企业的经营发展受到阻碍。

三、建筑经济管理中相关问题的应对措

（一）进一步加大宣传力度，针对相关问题进行深入细致的研究

在实践的过程中，要针对建筑经济管理模式的重要性和价值进行大力宣传和推广，通过宣传的力量，使人们能够更加高度关注建筑经济管理的重要性和必要性，只有这样才能充分规避因为急功近利而导致的资源浪费和不必要的损失。同时，也能够让人们更深刻的了解建筑经济管理模式的重要优势，以此为企业后续工作有序推进夯实基础。除此之外，积极开展人力建筑经济管理问题的理论研究。在标准化建设过程中，相关工作人员需要加强理论学习，通过理论研究，进一步推进建筑行业实现良性发展，同时通过理论学习，为实践做好切实有效的指导和参考。

（二）完善建筑经济管理体系

企业需要进一步建立相关体系，集合企业所有相关部门共同商议，对各项工作进行明确分工，通过分工，确保企业各个部门能够明确自身的职责和使命，贯彻落实岗位责任制，以此更好的推进建筑工程各项施工工作有序推进，并取得更大的效益。

（三）加强人才队伍的建设

人才是标准化建设的最重要保障，只有具备良好的人才队伍，才能确保企业建筑经济管理满足相对应的要求，并取得更大程度的成果，为了进一步有效加强人才队伍的建设，相关企业要结合实际情况采取更科学合理的措施。具体而言，主要体现在以下几个方面：第一，通过定期进行高校毕业生招聘，采取更科学合理的方式，尽可能为建筑工程企业补充更新鲜的血液和活力;第二，政府部门要进一步组织社会招聘力量，吸引更多的有识之士和专业化技能化人才，为整体建筑行业取得更大的发展;第三，政府部门内部需要组织工作人员进行学习，通过学习确保体制内部的人员科学文化素养和专业技能得到显著提升。

（四）加强企业资金管理

首先，在进行项目预算时，相关工作人员要综合考虑各类因素，从根本上有效避免隐形消费或者二次消费的问题，在项目的施工过程中，相关责任人员要适时进行有效监控，防止工作人员偷懒等问题。在项目结束验收的时候，要进一步结合合同的具体内容进行科学合理的验收，防止因为建筑不合格而产生后期重新返工的问题。总之，企业的财务管理必须要遵循透明、仔细、谨慎的原则，只有这样，才能减少企业的损失，使企业的经济效益得到显著提升。

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