基于新常态下农业财务管理工作的开展分析

王端慧

摘 要：农业经济作为国民经济的重要组成部分，对国家安定、人民幸福具有至关重要的作用。基于此，本文就新常态下农业财务管理工作的开展进行研究。先结合当前农业经济发展情况，就农业财务管理工作的开展现状进行简要分析，随后针对当前农业财务管理工作存在的财务管理制度不健全、财务管理人员不专业、财务管理手段不科学等问题，提出切实可行的解决策略。

关键词：农业财务管理;人才培养;管理手段

作为农业大国，农业经济的健康可持续发展一直对综合国力的增强具有重要意义。随着我国社会主义市场经济改革力度的加大，农业经济的发展既迎来机遇，同时也面对更多的挑战。为此基层农业单位必须树立正确的发展意识，从深化农业经济改革的角度出发，及时发现农业财务管理工作中存在的问题，并制定具有针对性地解决策略，以便提高农业经济的发展水平。

一、新常態下农业财务管理工作的开展现状

农业经济占据国民经济较大比例，现阶段，农业经济的发展也有了长足的进步，无论是种植形式、产品种类、农作物质量，还是农产品销售额，都有了极大提升。在这种情况下，国家为促进农业经济得到更好更快的发展，进一步加大对农业经济的资金支持，因此关于农业经济的财务管理工作便显得尤为重要。

在农业经济转型进步的前提下，财务管理工作必须转变传统的模式，通过创新改革适应当前的农业经济发展形势，否则就会对农业经济的整体发展造成阻碍和制约。另外，随着信息化技术的不断发展，财务管理工作也应该革新意识，对信息技术给予有效利用，但是从当前农业财务管理工作的现状来看，大部分农业基层单位对于财务管理工作的创新意识还不够高，没有紧跟时代的发展变化，对自身的管理工作做出科学合理地调整，导致农业财务管理工作存在诸多问题，使农业经济发展的步伐受到制约。

二、新常态下农业财务管理工作存在的问题分析

（一）缺乏完善的财务管理制度

就当前农业财务管理工作的现状来看，很多农业基层单位都普遍存在一个问题，即缺乏完善的财务管理制度。对于财务管理工作而言，目前部分农业基层单位对此并没有引起高度重视。农业基层出现这一情况的主要原因有两点：一是农业基层单位规模相对较小，因此上级单位的财务制度在此并不适用;二是农业基层单位的结构相对简单，这导致财务管理工作往往掌握在少部分管理人员手中，资金的配置和发放无法得到有效的预估和监督，从而导致财务问题发生。

（二）缺乏专业的财务管理人才

财务管理工作必须配置高素质的专业人才，才能够保证各项制度的有效落实，保障各项工作的顺利实施，尤其是在信息技术高速发展的时代背景下，财务管理工作的模式也逐渐发生转变，这无疑对财务管理人员的岗位能力和职业素养提出更高的要求。但是就当前农业基层单位的财务管理工作来看，很多单位的财务管理人员并不符合这一要求，不仅专业能力相对不足，人力资源也相对比较匮乏。例如大多数农业基层单位的财务管理人员仍习惯采用核算式的工作手段，无法从决策和管理的层面展开工作，导致财务管理工作缺乏实效性和灵活性。另外，大多数农业基层单位对财务管理人员缺乏技能培训意识，不能紧跟时代发展步伐。

（三）缺乏科学的财务管理手段

如今信息化技术的发展速度越来越快，很多领域都对大数据技术给予有效利用，从而提高工作的效率和质量，财务管理工作也不例外。但是受到诸多因素的影响，部分农业基层单位的财务管理工作对信息技术的应用仍不普遍。具体来看，造成这一情况发生的原因主要有以下几个方面：其一，部分基层农业单位对财务管理工作的重视程度不够高，仍然习惯沿用传统的工作方式，因此在信息化基础建设方面缺乏必要的投入;其二，部分农业基层单位的财务管理人员专业素质较低，无法对信息化的财务管理工具进行灵活应用，例如云会计、会计电算化等，因此工作水平难以提升;其三，部分农业基层单位对信息化技术的应用水平较低，无法配置相关的专业人员对信息系统给予有效维护，因此对财务管理工作造成一定的制约。

三、新常态下提高农业财务管理工作水平的有效策略

（一）建立健全的财务管理制度

在农业经济快速发展的新时代，农业经济财务管理工作必须紧跟时代发展步伐，做出相应的创新和变革。财务管理制度作为农业经济财务管理工作的基础保障，必须给予充分的健全和完善。结合现阶段农业财务管理工作的开展情况，可以从以下几个方面着手健全财务管理制度：

其一，农业基层单位必须结合自身的实际发展情况，建立完善的财务内部控制制度，使相关管理人员在实际工作中有章可循，提高工作质量。内控制度是财务管理制度的重要内容，能够对财务管理工作的流程给予细化和规范，并且将责任切实落实到每个工作人员身上，从而有效保障各项工作的顺利开展。以某农业基层单位为例，该单位主要结合自身规模小、结构简单的特点，对内部控制框架给予详细设计和制定，着重从精简工作人员、细化工作流程的方向入手，对财务管理工作中的预算、核算、监督、处理等每个过程进行规范，并针对每个环节制定相应的考评机制和问责机制，确保每项工作的开展都能够落实到个人。

其二，农业基层单位应该制定统一适用的财务管理标准。随着农业经济发展水平的不断提升，财务管理工作的内容也会相应增强，例如财务收支、资金流向、票据凭证等，如果不制定统一规范的管理条例，就有可能因为财务管理混乱而导致财务风险发生，同时降低工作效率。例如，某农业基层单位制定专门的财务信息储备机制，由专人对各项财务原始数据信息进行分类和归纳储存，以此强化财务管理工作的安全性和有序性。此外，健全管理标准，不仅能够保证各项工作的有序性和稳定性，建设部必要的问题，还能够避免出现财务纠纷、法律纠纷、贪污腐败等问题，保障整个农业经济的健康发展，

其三，农业基层单位必须制定严格地财务监督机制。监督机制是财务管理工作的重中之重，必须严格贯穿在整个工作流程中。以某农业基层单位为例，该单位主要从财务审计的角度出发，制定严格地定期审计制度，不仅加大财务审计的频率，还对审计的内容给予精细化分类，从而避免财务漏洞发生，实现了预期的管理效果。

例如，部分地区的农业基层单位根据自身情况制定相应的财务管理制度，对上级单位的相关财务制度进行完善，使财务管理工作中出现问题得到解决，同时严格实施财务监管制度，有效避免了空账、假账、冒领等违规操作的出现，这不仅防止公共财产的严重流失，还极大地促进惠农政策的普及和实施。

（二）培养专业的财务管理人才

高素质财务管理人才的培养是现代化财务管理工作开展的重要保障，因此各基层单位必须提升意识，加大专业人才的培养力度。以某农业基层单位为例，该单位会针对财务管理人员制定培训计划，定期开展主题性质的培训活动，一方面帮助财务管理人员学习先进的政策文件，增强自身的政治素养和责任意识，另一方面邀请专业人员对本单位工作人员展开知识培训和业务交流，从而提升财务管理人员的整体素质。在培养已有工作人员的同时，农业基层单位还应该加大优秀人才的引进力度。例如某单位对薪酬制度给予调整，制定更加优惠的专业人才聘用制度，以此吸引广大人才的加入。

另外，对财务管理知识进行扩展和革新，使工作人员的专业性不断增强。除此以外，农业基层单位应大力加强人才储备量，避免每逢人员调动就会出现“伤筋动骨”的情况，保证农业财务工作的稳定有序开展。

（三）采用科学的财务管理手段

在信息化社会，农业财务管理工作必须紧跟时代发展步伐，对工作手段给予创新和调整，为此农业基层单位可以从以下几点着手：其一，基层单位必须切实提高自身意识，加大对信息化基础设施建设的投资力度，为财务管理工作创建先进的信息化办公环境，从而提高农业财务管理工作的水平;其二，农业财务管理人员应该不断提高对信息化财务管理工具的应用水平，使云会计、会计电算化等先进工具完全融入日常办公流程中，以此提高农业财务管理工作的效率和质量;其三，农业基层单位应该配置相应的信息化系统维护人员，做好对财务数据信息系统的支持和保障。

同时，在新环境下，需要构建公开化的财务信息管理平台，有效接受公众对农业财务管理工作的监督。对财务管理手段及时革新，降低财务管理工作中会出现数据丢失、录入错误、系统崩溃等问题的概率，并获得公众的有效监督，有助于新时代下农业财务管理工作的长足健康发展。

四、结束语

综上所述，针对新常态下农业财务管理工作开展的探究是非常必要的。随着农业经济发展水平的不断提升，农村财务管理工作逐渐得到社会广泛关注。为了进一步提升人民收入，提高新农村建设水平，促进农业经济的健康可持续发展，必須建立健全的财务管理制度、培养专业的财务管理人才、采用科学的财务管理手段。希望本文能够为研究这一课题的相关人员提供参考。

参考文献：

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