试论企业会计财务管理及内部控制

张厉冰

【摘要】在经济快速发展的当下，企业面临的外部竞争压力日益提升。企业应提高对财务管理及内部控制的重视力度，及时发现财务与内控管理方面出现的问题并予以合理解决，不断提高自身的竞争优势，提高企业在市场竞争中的地位，才可以促进企业的稳定与持续发展。基于此，本文将对论业会计财务管理及内部控制展开讨论，以期为企业的发展提供有利的参考。

【关键词】企业会计  财务管理  内部控制

企业进行财务管理与控制，可以保持企业发展的稳定，企业会计部门是财务管理的主体，主要是控制与管理企业的财务变动情况，财务管理涉及企业运行的整个过程。通过财务管理财务人员可以及时发现企业的财务风险，并采取科学的预防与控制措施以免企业的经营与发展受到影响，进而促进企业的长久与稳定发展。

一、企业会计财务管理及内部控制面临的问题

合理开展财务管理与内部控制工作有利于提高企业的运行效率，为企业的稳定与可持续发展提供保障，然而现阶段，由于多方原因的影响，部分企业在财务管理与内部控制过程中未能发挥出良好的效果，严重影响了企业的发展与进步。具体如下：

（一）认知上的偏差

现阶段，部分企业未正确认识到企业会计财务管理及内部控制的重要性，对于财务管理及内部控制的重视程度不足，认为此项工作开展意义不大，因此企业的财务管理毫无秩序可言，无法实现企业内部管理的有效控制，甚至对企业的发展与稳定产生严重的阻碍。究其原因是企业开展财务管理与内部控制必然会投入大量资金与人力物力资源，同时财务管理与内部控制的效果显现需要较长的时间，难以短期内看到成效。部分管理人员在短时间内未看效果就认为财务管理与内部控制毫无意义。同时，资金的持续投入会对企业的短期效益产生影响，因此，部分管理人员不愿开展财务管理及内部控制。

（二）计划缺乏实效性

部分企业在自身发展过程中逐渐了解到企业财务管理及内部控制的重要意义，然而却并未建立有效的管理与控制措施，未能根据企业实际的发展状况制定科学有效的财务管理与内部控制规划，这导致计划内容缺乏实效性，与企业的实际情况不符，难以发挥出财务管理与内部控制效果。因此，财务管理人员对企业的财务状况变化情况了解不及时，对企业存在的财务风险难以做到有效掌控，甚至会导致企业面临严重的经济损失。

（三）专业人才缺失

人才是企业开展财务管理与内部控制工作的主体，只有专业的财务与管理人才的加入，才可以确保工作开展的实效性。企业的财务管理与内部控制人才的招聘门槛较低，部分人员并不具备丰富的财务知识与专业的技能，也不具备专业的管理能力，导致财务管理与内部控制工作的开展缺乏有力的人才支撑。同时，财务管理与内部控制岗位的人才薪资标准较低，企业难以留住人才，更无法从企业外部吸引专业能力较高的人才加入企业。

二、加强企业财务管理及内部控制的有效对策

（一）优化财务制度，提高风险管理意识

企业应建立与优化财务制度体系，扩大财务制度的覆盖范围，同时为财务管理工作的开展提供保障，加强监督与管理，对企业内部管理及风险管理进行强化，建立全员参与、涉及所有业务、贯穿于整个流程的风险管理体系，紧密结合业务制度开展财务管理工作，确保根据业务内容设计内部控制相关标准，进而实现内部控制与业务管理系统的有效结合，及时发现问题并解决问题，确保内控风险管理工作与企业业务的发展过程全面融合。

（二）加强财管人员素质建设

财务工作人员的素质是决定企业财务管理与内部控制开展效果的重要影响因素，基于此，企业必须采取多种方式加强财务管理人员的素质与能力建设。可以在企业内部开展讲座，也可组织针对性的培训，对财务人员的专业能力进行强化，同时企业还应出台科学的选拔制度，为财务管理人员提供晋升空间，进而充分调动起财务工作人员的工作积极性。除了技能以外，企业还要重视财务人员的职业素养与道德品质的培养，使财务管理人员的综合素质与专业能力可以胜任财务管理工作的岗位需求。

（三）建立健全财务管理制度

企业的财务管理制度是否完善，决定着企业的财务管理效果，只有建立完善的财务管理制度才可以为企业内部控制工作的开展提供制度保障，促进企业管理效果的有效提升。在制定财务管理制度的过程中，应秉持科学发展观，细致全面的进行考量，确保制度制定的科学性与合理性，尽量提高所有工作人员的认可度与接受度，进而使之可以发挥出制度对员工的约束作用，使员工愿意主动按照制度规范开展工作。

（四）制定检查管理制度，建立激励制度与责任追查机制

在财务管理与内部控制过程中，会发现企业管理中存在的各种问题，并会针对问题而采取有效的解决对策，并对财务管理与内部控制制度及流程进行完善与细化。在此过程中，企业必须制定相关的管理制度，采取科学有效的管理措施，不斷进行企业管理内容与管理流程的优化与完善。同时，还应建立相关保障制度，为财务管理与内部控制工作的顺利开展提供保障。此外，企业还应建立激励机制与责任追查机制，对于财务管理内部控制管理过程中工作表现优异或做出贡献的工作人员必须予以名誉上与实质性的奖励，同时针对做出不利行为而影响公司发展或使企业遭受重大经济损失的工作人员，必须严格进行追查，并由责任人承担一定的责任后果，对其进行严励的惩罚。

三、结语

现代企业开展财务管理与内部控制，有利于促进企业内部的稳定，促进企业的稳定与持续发展，在竞争日益白热化的市场环境下，企业不仅要对产品与服务质量进行控制，还要提高内部管理制度，进而促进企业自身竞争能力的不断提升，使之可以在市场竞争中发挥出自身的优势，实现企业经济与社会效益的最大化。

参考文献：

[1]贺晶.企业会计财务管理及内部控制研究[J].农村经济与科技，2019（14）：44-45.

[2]陈振伟.企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].财讯，2019（2）：19-20.