建设项目工程造价中经济指标的影响因素探究

马瑞遥

摘 要： 建设项目工程造价管理中重点关注各个经济指标极为必要，这也是直接决定最终经济效益的关键所在，管理人员应该切实围绕着各个影响因素进行详细全面分析，进而采取相匹配策略予以防控。本文首先介绍了建设项目工程造价中存在的各个经济指标影响因素，然后又探讨了具体管理对策。

关键词： 建设项目;工程造价;经济指标;影响因素

【中图分类号】F239 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）03-0111-01

引言：在当前建设项目工程造价管理中，因为其直接关系到最终项目经济效益，这也就需要管理人员能够切实围绕着各个经济指标予以积极关注，全方位探讨影响经济指标的各个因素，进而有目的地予以管控。建设项目工程造价管理人员在控制好各个经济指标影响因素的基础上，必然也就可以更好体现项目经济效益。

1 建设项目工程造价经济指标影响因素

1.1 设计方案的影响

建设项目工程造价经济指标往往和设计方案有关，因为设计方案不同，由此带来的工程造价也会存在明显差异，成为重要影响因素。设计方案对于工程造价经济指标的影响主要表现为两个路径，一方面，因为设计方案自身存在明显缺陷，或者是设计方案的可行性不佳，很难在后续施工应用中得到贯彻落实，需要进行变更处理，如此也就必然容易产生造价影响，造成项目无法在预算内完工。另外一方面，设计方案自身没有考虑到经济层面要求，设计处理中忽视了经济指标的运用，限额设计模式流于形式，同样也无法较好作用于造价管理。

1.2 施工材料的影响

建设项目工程造价经济指标还和所用施工材料有关，由于施工材料方面的费用支出较高，其对于经济指标的影响同样也就较为突出，极容易出现损失问题。从施工材料方面的影响入手分析，首先和施工材料的单价有关，在施工材料应用数量一定的前提下，因为采购单价不同，必然也就會造成最终工程造价有差异，过高的施工材料单价必然会产生超预算问题。另外，施工材料的应用数量不同也会影响到相关经济指标，尤其是对于施工现场中存在的大量材料浪费现象，更是会增加该方面的资金损耗，最终项目造价容易失控，经济效益不高。

1.3 施工人员的影响

施工人员同样也会对于建设项目工程造价经济指标产生影响，并且该方面的影响较为复杂，管控难度比较大。因为施工人员在建设项目参与中存在着较为明显的动态变化特点，管理工作的开展往往难度较大，施工人员无论是在心理层面，还是在技术操作执行层面，存在任何细微偏差问题，都很可能给工程造价经济指标带来影响。比如施工人员的资质不匹配，在自身所处工作岗位中不具备胜任力，也就容易出现操作偏差问题，由此形成的质量缺陷会影响经济指标;另外，施工人员的工作积极性以及节约意识水平，也会影响造价状况。

1.4 管理水平的影响

建设工程造价经济指标往往还会直接受到管理工作的影响，因为管理水平相对不高，管理人员无法针对所有影响工程造价的因素进行全面有序管控，致使大量问题形成，严重制约着建筑工程造价水平。因为当前建设工程中和造价经济指标相关的因素以及资料众多，管理人员的工作难度往往更大，如此也就更加容易出现管理漏洞，尤其是在建设工程合同资料以及现场签证等相对复杂资料的管理中，任何细微偏差和问题，都很可能影响到造价经济指标。

2 建设项目工程造价经济指标管理措施

2.1 设计方案管理

在建设项目工程造价经济指标管理中，首先应该切实关注设计环节，要求在设计方案中更好体现经济管控效益。造价管理人员在设计环节进行经济指标管理往往需要考虑到设计方案的可行性，要求设计工作人员在具备较高综合素质的基础上，能够清晰准确掌握建设工程各方面诉求，进而也就可以较好实现针对性设计处理，同时考虑到现场实际状况，促使设计方案可以更为可行，规避工程变更带来的经济损失。另外，设计方案管理中关注各个经济指标还需要充分考虑到限额设计模式的贯彻落实，切实提升设计人员造价意识，可以将其落实到具体设计方案中，对于超出限额的设计方案也应该要求及时修改处理。

2.2 施工材料管理

建设项目工程造价经济指标的管理还需要考虑到具体施工材料，要求能够从材料入手节约不必要的资金，杜绝浪费。一方面，施工材料的采购需要严格把关，灵活借助于招投标或者是其它手段，实现对于材料单价的控制，借助于单价的控制降低材料方面的支出。另外一方面，施工材料管理还需要考虑到应用量的控制，在保障采购类型、数量较为准确的前提下，对于具体材料的应用状况实时管控，同时做好回收工作，规避材料随意浪费。

2.3 施工人员管理

建设项目工程造价经济指标管理还需要考虑到人的因素，从施工人员入手进行工程造价控制。一方面，针对施工人员的素质需要严格把关，要求提升施工人员的胜任力，确保所有施工人员均能在施工处理中保障准确度，尤其是对于一些相对严谨的施工工序，更是需要切实保障施工人员的综合素质，避免人员操作失误影响经济指标。另外一方面，施工人员的教育极为必要，可以借助于必要的教育培训工作，促使施工人员具备更高节约意识，如此也就能够在提升自身施工效率以及节约施工材料的基础上，对于造价经济指标优化做出贡献。

2.4 提高管理水平

建设项目工程造价经济指标管理还需要最终落脚到管理人员方面，切实提升管理人员工作能力，确保其能够对于各个管理任务较为熟悉，能够准确处理所有造价影响因素。基于此，除了要合理安排恰当的造价管理人员外，往往还需要从管理技术入手予以创新，为管理人员提供强有力的支持。比如BIM技术的应用就能够较好辅助管理人员进行造价控制，有助于促使各项经济指标得到优化。

结束语：在当前建设项目工程造价管理中，各个经济指标影响因素应该引起高度关注，管理人员往往需要在明晰这些影响因素的基础上，切实提高自身管理能力，利用先进管理手段，促使各个因素均可以得到精细化把关，最终确保经济指标得以优化控制。

参考文献

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