建筑工程施工进度管理与控制

钱华伟 尤人杰

摘 要： 施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。

关键词： 建筑工程;施工进度;管理;控制

【中图分类号】TU722 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）03-0073-01

引言：随着社会的不断发展，建筑工程项目规模不断扩大，加强建筑工程项目管理是确保工程顺利实施的重要手段。施工进度是项目管理中重要考核指标之一，在项目管理中占有重要的地位。建筑工程施工进度是建筑企業工程管理的重要工作内容，不仅影响到企业经济效益，还将影响到企业形象和市场地位。加强施工进度管理，需要对影响到施工进度的因素进行梳理，促进企业内部管理和沟通协调能力的提升。本文将针对建筑工程施工进度控制与管理进行探讨，希望能够为相关工作提供参考。

1 建筑工程施工进度的控制依据

建筑工程中标后，项目管理人员将结合工程竣工验收时间、工程施工技术、工程量以及工程特点等制定出施工进度计划，经过企业内部审核后，将作为工程施工进度主要控制依据。施工进度计划形成后，企业计划管理部门要结合施工进度计划编制施工总体计划，制定出工程设计、物质供应、生产加工等部门工作时间节点。以此作为企业部门协调运作的指导性文件。

2 施工进度管理的重要性

现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：①所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。②每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。③工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。

3 施工进度管理的影响因素

施工进展是建筑工程企业各部门协调运作共同结果，影响施工进度的因素较为复杂，具有较高的综合性。

3.1 业主方面对施工进度的影响。

一般情况下，从自身利益出发，业主会对工期有紧迫要求，但是结果往往欲速则不达。招标过程中，业主不考虑其他因素，只是一味地通过缩短施工时间来赶工程进度，这种行为直接导致施工进度的先天缺陷。在定标时，业主很难考虑到标价跟施工时间之间的关系，通常会根据价格高低来选择标书，这样就使得一些合适的投标者落选，间接影响施工进度和质量。

3.2 施工技术对工程进度的影响。

每个工程在施工过程中需要用到的技术各不相同。正常情况下，在开始施工前，需要对工程所需技术进行一定的评估，并且做好突发状况预案，但是这个过程需要花费一定的费用。通常情况下，施工企业为了减少资金投入，会直接跳过技术评估环节。但是如果施工过程中遇到技术难题，这将直接导致工程停工，这个过程所带来的损失远大于技术评估的费用。

3.3 资源因素的影响。

建筑工程中涉及到的资源主要有三：人、物、财。施工过程中，如果不能合理配置各类资源，将会导致资源浪费。如果人力资源没有得到很好的整合，那将直接导致工程停工;如果工程资金不到位，那就会影响施工人员的心理和工作状态也会导致材料供给不足，最终影响工程进度;如果因为资金问题、运输问题导致施工材料不足，也会影响工程的施工进度。

3.4 其他因素。

影响到建筑工程项目施工进度的因素还包括设备选型、材料供货是否及时，质量是否能够达到设计要求等。工程质量决定了阶段性验收是否能够通过，影响到项目回款，进而对资金带来影响;材料供货周期不仅直接影响施工顺序，还将影响到施工组织方案能够顺利执行，影响到施工进度的同时，也影响到工程项目的经济效益。

4 建筑工程施工进度的控制与管理方法

4.1 完善建筑工程施工管理制度。

建筑工程企业要加强建筑工程施工进度管理，完善施工管理制度。首先，明确各部门在工程项目中承担的责任，并依据工程总体施工计划对各部门工作完成时间节点进行考核。工程项目计划组织人员要密切关注各部门过程进展情况，对过程中出现的问题进行提前预判，提前做出调整和部署，一方面可以提高各部门工作的有效性，另一方面，促进各部门的协同。其次，要严格执行部门考核制度，对不能够按期完成工作的部门要进行内查，找出问题产生的根源，对于认为情况造成的时间延误，要加大处理力度，从而提高企业各部门员工对工程整体进度的控制意识，进而为施工进度提供保障。

4.2 加强企业资金管理。

各部门要结合工程进度和工程具体要求制定出资金使用计划，经过审批后严格按照资金使用计划执行。对于超出预算的情况，采用审批问责制度，严格控制工程量审批的严谨性和进度款支付确认制度，必要时要加大处罚力度，控制工程资金超用、滥用。

4.3 加强建筑工程组织协调。

建筑工程企业要加强施工进度管理和控制，需要不断提高项目管理人员综合素质，提高管理人员沟通协调能力。一方面，工程技术管理人员需要结合现场施工情况，针对技术问题与设计工作人员进行密切沟通和探讨;另一方面，项目管理人员要加强与建设方和监理的沟通，促进设计更改审批以及阶段验收效率提高，以此为工程各部门工作赢得时间。

4.4 提高工程项目施工质量。

工程施工质量决定了阶段性验收能够顺利通过，对于工程不合格情况需要进行整改或二次施工，不但加大了人力和财力的损耗，而且将影响到后续工作的顺利开展，进而对施工进度带来影响。

结语：建筑工程在具体实施过程中，总会遇到各种各样的难题，这些难题的出现直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。施工单位在开始施工前要有相应的应急预案，在遇到实际问题时要结合实际情况，具体问题具体分析，采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此，加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重。

参考文献

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