如何做好电力企业后勤管理工作的思考

廖梓山

摘要：我国国内经济建设的基础能源系统就有电力系统，因此电力企业必须将后勤管理工作做好，将自身的竞争力增强，文章主要分析了如何做好电力企业后勤管理工作，为相关单位提供参考。

关键词：电力企业;后勤管理;措施

由于市场经济在稳步发展，电力企业的规模也变得越来越大，在新时期背景下，必须要明确发展方向，以党的指导方针为导向，有利于可持续发展目标的实现。比如，电力企业后勤管理工作简化系统的过程，将以往传统的管理理念得以打破，将限制得以打破，让后勤工作能够系统化、规范化的展开。

一、电力企业后勤管理工作特点

首先，电力企业自身形象受着后勤管理工作的影响，比如职工办公楼、工作环境、工作设施、就餐食堂等等，不管是哪一种工作人员，都应该展开科学的管理，将自身情感倾注进去，从而有助于电力企业的发展;其次，电力企业后勤管理工作还具备安全性的特点，通过后勤管理工作的实施，保护工作人员的安全，一旦发生交通事故，很容易威胁到人身安全，后勤部门就应该加强对车辆及交通问题的管控力度，定期检查车辆和消防设施，派专人展开管理，让工作人员能够各司其职，各尽其责，以免发生安全事故。

二、电力企业后勤管理工作的工作职责

电力企业开展后勤管理工作时，保证企业各项工作的正常运行，将保障机构得以完善，组织协调工作人员的行为，将高要求、高标准、高质量的工作运行下去。另外，企业后勤保障职能的彰显，主要将有效的维护工作利用起来，让电力系统能够正常地运行下去，企业管理者必须要高度重视后勤管理中的保障职能，利用人力资源、物资资源，让工作人员能够正常的办公，为企业提供优质的服务，在这一过程中，如果一旦发现问题，就应该及时整改，会影响企业的整体利益。

三、电力企业后勤管理工作的重要性

第一，要想促进企业的稳步发展，必须要做好电力企业后勤管理工作，将各分项目得以融合，将相应的管理效果体现出来，简而言之，电力企业要想稳步发展，就必须要将后勤管理工作，第二，将工作人员的积极性提高，对于后勤管理工作并不是针对某一个人，也不是针对某个部门，而是需要全体员工的共同参与，服务对象就是工作人员，让他们充满积极的工作热情，将后勤管理工作做好。第三，打造良好的品牌形象，激发工作人员的工作热情以及工作创造力，以思想意识作为核心，将理论与实践融合在一起，选择有效的方式方法，从而提高管理效率。

四、提高电力企业后勤管理工作效率的具体措施

（一）将后勤管理意识加强

必须要做好后勤管理工作，强化工作人员的思想教育。第一，由于电力市场的竞争变得越来越激烈，企业要想能够长远地发展下去，就必须要把自身的工作质量得以提高，需要重视后勤管理工作的开展，树立工作人员的主观意识。第二，由于后勤管理属于服务性工作，但是如果没有健全完善的管理体系，就不能够很好地约束管理后勤团队，不利于企业的发展，损害员工的利益，必须要组建出一支优秀的电力企业后勤管理团队。第三，后勤管理团队应该保持初心，为电力企业的发展做出自己的贡献，让员工能够意识到自身的职责。

（二）将专业化后勤保障部队建立起来

电力企业的后勤管理部门属于很重要的部门，但是在实际管理过程中，由于思想观念受着限制，很多人都比较歧视后勤工作，认为工作能力差，没什么用的人才会在后勤部门工作，因此应该改变这一观念，选择优质人才，将自身服务水平得以提高，改变人们的观念。比如，电力企业可以每隔一段时间就考核员工，从而不断提高员工的专业素质，优化管理工作，对于没有达标的个人，通过单独的训练与提高，满足企业的用人要求。除此之外，后勤管理部门还要担负起营造和谐工作氛围的职责，满足服务对象的需求，提高服务对象的生存发展意义，采用优胜劣汰的生存法则，让后勤管理队伍变得强大而又优秀。

（三）健全后勤管理机制

由于后勤工作都比较麻烦，比较繁琐，设置工作岗位时一定要人尽其才，物尽其用，建立奖惩机制，贯彻赏罚分明的原则，将工作人员的行为操作得以管控，提高工作质量。因此，企业管理者就应该将自身的职责得以明确，员工之间平时应该多多沟通，多多交流，促进员工关系，从而实现共进退、共分享，将良好的工作氛围营造出来，展开精细化管理，明确电力企业后勤管理工作目标，维持企业能够正常地运行下去，工作人员应该将后勤管理工作公益性价值得以明确，实现电力企业的变动趋势，结合企业的焦点，结合企业的发展目标展开思考，完成相应的改进工作。此外后勤管理工作还应该从多角度展开分析，运用程序化、规范化的管理模式展开管理，采用先进的管理理念，结合工作内容，结合员工的具体情况，设置管理目标，引进先进的技术。

（四）将后勤管理行为得以规范

第一，结合管理工作的内容，满足公司的发展需求，促进后勤管理工作的良好开展，让电力企业能够正常地运行下去，规范把控管理行為，将管理制度得以完善。第二，坚持以人为本，保障管理工作人员的物资，增强服务完善体系，尽可能地满足员工的需求，发挥出电力企业后勤管理工作的最大价值。第三，工作人员应该强化自身的工作意识，保持着统筹化的想法，将系统化服务标准构建起来，促进环境改进、服务改进和物资管理改进，规范工作人员的管理行为，促进管理工作效率的提高，从而大大提高管理水平。

结语

做好电力企业后勤管理工作，打破以往传统的管理理念，让后勤管理工作能够系统化规范化的进行，提高工作人员的积极性，让他们充满积极的工作热情，做好后勤管理工作，可以打造良好的品牌形象，将多元化创造力激发出来，将电力企业想要稳步发展这一目标得以实现。要想提高电力企业后勤管理工作效率，应该从以下几点入手，将后勤管理意识得以加强，建立完善的管理体系，从而更好地约束后勤管理团队，健全后勤管理机制，企业管理者自身应该明确职责，内部员工之间加强沟通交流，规范后勤管理行为，坚持以人为本的原则，从而提高后勤管理工作效率。

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