建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析

闫 彬

在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失，严重的经济损失还会使公司遭遇资金风险，甚至导致公司的倒闭破产。因此造价管理应该贯穿落实到工程项目整个过程中，采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控控制管理的针对性和管理效率。因此在全寿命周期工程造价控制管理的全过程中，成本控制应该作为工作中的重点，提高成本控制的能力才能够进一步保证造价控制管理的效率。

一、建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则

（一）施工技术与企业经济水平相结合

建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的首要原则就是要保证是施工技术与企业的经济水平相结合。造价管理在建筑施工项目的运用中难度是较大的，因为建筑工程通常施工的时间很长，在施工过程中涉及到的工艺流程也十分复杂，因此造价管理也是十分复杂的一项工作。由于造价管理是体现在施工的整个过程中，因此无论哪一个环节一旦出现失误，对整个的管理效果对会产生较大的影响。为此，在进行造价管理之前，一定要对施工技术与企业的经济水平相结合的进行分析，分析施工技术的选择与企业能够承担的经济支出是否成正比，如果企业的经济水平与施工技术能够相适应，那么在后续的施工中，企业也能够为施工提供充分的技术和经济支持，反之，如果企业的经济水平与施工技术不匹配，也将会导致企业出现加大的经济压力。

（二）实现全程动态控制

项目工程造价管理应该贯穿在工程施工的全过程中，包括工程的准备阶段、施工进行阶段、施工进度管理阶段、施工运营使用阶段以及后期的验收阶段。在以往的工程造价控制中，造价管理仅在工程决策和设计阶段进行，但是在整个工程的施工进行中却没有将造价控制高度的重视起来，导致很多工程在后期竣工之后很大程度的超出了预支，从而企业的经济效益也会大幅的缩减，有的甚至会导致企业出现资金损失。因此建筑工程项目全寿命周期工程造价要实现全程动态控制。这样才能够提高工程造价控制的主动性，才能更及时的发现问题，并采取有效措施提高工程造价控制的能力。工程造价控制一定是建立在主动控制的基础上，主动控制主要指的就是在施工项目实施前对施工过程中可能减少的问题进行预控制，这样能够大大提高造价控制的效率。

二、建筑工程项目全寿命周期工程造价策略

（一）工程决策和设计环节的造价控制

对项目工程的造价控制应该在工程准备阶段就开始实施，首先，企业应该做好各工程预算指标的收集，将收集来的预算指标进行合理的分析，针对预算得出的预算结果进行合理的优化和管理，然后根据工程的实际情况，建立有效的实时性的工程预算指标，从而为工程建筑过程和后期竣工做好准确的预算奠定基础。其次，在进行预算的过程中，也要做好对潜在风险的分析，将形成风险的因素极其有效的应对措施做好充分的考虑，企业需要将造价控制的的理念融入到工程的初步设计环节、施工设计环节、方案设计环节以及技术设计环节之中，要使造价控制在整个的工程决策和设计阶段都发挥出有效的作用。

（二）加强施工进度管理

建筑企业要加强施工进度的管理，因为通常项目工程的工期都很长，如果不注意对施工进度做好管理，很有可能延误工期，工期延误的时间越长，建筑企业损失的资金就越多。因此做好施工进度的管理也是十分必要的。首先，建筑企业应该成立专门的施工进度管理小组，管理小组要严格的规范施工的设计和规范，督促施工人员应该按照相关的制度要求进行施工作业。并且对每一个施工工艺都要有工程时间的限制，确保施工人员要在规定的工期内完成工艺施工，避免出现因人为因素导致的施工延误。其次，工程必须按照项目明确的切割，明确切割的频率。保证项目切割的间隔频率绝对不能超过5天，施工时间没经过5天就要由施工寂进度监察小组进行复核。在复核的过程中，除了要保证按照规定的施工要求之外，还要保证造价评估的最大限度与预算结果相符。

（三）准备阶段造价控制

施工前的准备阶段是总价控制的重要阶段，准备阶段包括施工技术设备的准备、施工设计的准备、施工人员的准备以及工艺技术的准备等，将一切准备就绪之后就要对其做好预算，在后期的造价控制中要尽可能的保证与预算结果相符。由于项目工程的工期较长，因此需要的施工人员也在不断的增加，随着工程量的增加施工人员的数量也在不断的增加。如果在施工准备阶段的时候就准备了大量的人力资源，将会导致施工人员太多，供过于求，从而造成人力成本的浪费。但是如果施工人员安排的过少，也会因劳动力不足而延误工期，因此做好准备阶段的造价控制尤其重要。

（四）建立生命周期工程造价管理系统

如今，随着信息技术的大力发展，在工程建筑公司声明周期造价管理中也应该提高现代化技术的应用率，建筑企业要建立生命周期工程造价管理信息系统，信息系统的建立能够提高建筑企业工程造价管理的效率，为造价管理提供科学的依据，提高造价管理的实际作用。在生命周期工程造价管理系统的建立中，仅依靠一台电脑是难以实现的，要建立CCLMS应用系统来进行系统建设以及管理工作的完成，此系统能够很好的解决过度依靠人力建设，从而导致自动化水平较低的问题。

（五）施工与运营使用造价控制

在施工与运营使用过程中的造价控制十分复杂，需要建筑单位要从多方面进行着手，只有将造价管理控制应用在施工与运营使用中，才能够体现出对项目投资的有效控制。建筑可以采取项目与劳务相结合的方式，在工程施工进行之前，与各环节施工的施工人员签订劳务合同，实现对建筑成本的精细化管理。虽然这种管理方式在短期上看会降低企业的经济效益，但从长期上看，这种管理方式能够提高员工的工作积极性，从而也有效提高了施工效率。

（六）竣工验收造价控制

竣工验收阶段是工程项目造价管理的最后阶段，也是最重要的阶段。施工验收阶段不仅是对整个工程施工质量的验收，也是对整个工程效益的检验，因此建筑企业应该对竣工验收阶段的造价控制予以高度的重视。要求依照合同做好所有的项目审核工作，严禁出现工程以外的任何费用，应该减少所有的核减费用，做好竣工验收工作的严格把关。清算好每一笔项目，确保施工验收阶段的造价控制效率。

三、结语

总之，工程建筑单位应该做好对建筑工程项目全寿命周期工程造价管理原则的分析，管理原则应该保证施工技术与企业的经济水平相结合，其次要实现全程动态控制。另外在全寿命周期工程造价管理中，应该进一步加强工程决策和设计环节的造价控制、加强施工进度管理、做好准备阶段造价控制、建立生命周期工程造价管理系统、提高施工与运营使用造价控制效率以及提高竣工验收造价控制，从而提高工程项目的造价控制效率，通过有效的造价控制帮助建筑企业做好成本控制。