中小型互联网企业的财务风险问题及管理建议

王睿　陶政

摘  要：在互联网、大数据等新技术不断涌现的背景下，企业财务管理也随着新型互联网工具的产生而发生着重大改变。面对具有高风险高回报的资本市场，如何应对潜在的财务风险成为当前中小型互联网公司不得不面对的一大难题。本文主要针对当前中小型互联网公司潜在的财务风险进行分析，得出应对措施，从而解决中小型互联网公司的现实症结。

关键词：财务管理;中小型互联网公司;融资;财务风险

一、中小型互联网企业财务风险概述

（一）中小型互联网企业的界定

中小企业与本行业的微型企业相比，规模更成熟;但与大型企业相比，各种规模都相对较小。他们在资产结构、人力分配、企业制度等各个方面都相对不完善、不成熟。正是这种不成熟的力量，为市场经济注入了年轻的血液。此类企业由较少的投资人投资组成，在经营上多半是由投资人直接管理，经营模式比较自由，受外部管辖相对较少。

“互联网+”是互联网技术发展到一定阶段的成果，它的本质是“互联网”和“传统企业”互相取长补短创造出的一种全新的生态模式。这无疑使社会资源配置更加高效。中小型互联网企业应运而生，其集合了中小型企业和互联网企业的特点，在庞大的资本市场中开辟了一条独特的道路。

（二）财务风险的含义

财务风险是指企业在生产经营活动中因为各种可控制范围之外的客观因素，造成了企业在经营中得到的最终收益与预期的经营目标发生了巨大偏差，从而使企业遭受经济损失。筹措资金和利润分配等财务活动都伴随着风险的产生。

（三）应对财务风险的目的

中小型互联网企业的存在依托互联网、风投和资本市场三者。如今面对无法回避的融资需求，中小型互联网企业不得不为了适应互联网时代的风向，去改变传统的财务管理模式。

互联网公司想要获利，首先要提高其网络平台的价值。而且不能光是线上盈利，线下和线上一定要齐头并进。但是面对实体经济在市场中悠久的历史和坚固的地位，面对复杂的经济环境的无限冲击，中小型互联网公司想要站稳脚跟就不得不增强抵御财务风险的能力，这样才能保证企业的生命力。

二、中小型互联网企业的现状

阿里巴巴等互联网公司的成功为中国互联网经济打开了市场，而后政府跟进了一系列的创业优惠政策，最终是资本市场的快速扩张，各种风投基金和银行机构将互联网经济推向了一波高潮。就目前经济下行的境况来看，“互联网+”企业的问题也开始逐渐暴露：首先，大型互联网公司存在对某一特定板块的垄断，此举将电子商务B2C模式的大部分市场份额直接占有，从而导致进入壁垒的形成，这无疑使后来加入的中小型互联网企业的存活更加困难。其次，中小型互联网公司之间存在恶性竞争，为争夺用户打响一波又一波价格战，价格战愈战愈烈不仅加重自身经营负担，更是扰乱了市场秩序。这导致互联网公司只在意用户量而忽略了企业内部的管理，使光鲜亮丽的销量数据只是徒有外表。

三、中小型互联网公司存在的财务风险

（一）融资困难，资产结构单一

众所周知，融资分为股权和债权。我国中小型互联网企业处于新生阶段，面对正规银行严格的借贷担保要求，中小型互联网企业缺乏实体抵押，而面对民间借贷又负担不起高昂的利息。因此，中小型互联网企业相较于债务融资，更偏向于股权融资。

对于大型成熟的互联网公司而言，不管是股权融资还是债券融资都非常饱满。不仅如此，甚至有更多的企业愿意主动出资以便从中分一杯羹。但是正在成长中的中小型互联网企业融资却不容乐观。

（二）资产管理水平低，结构不合理

很多中小型互联网企业产品库存滞留期长，流通环节不连贯。对固定资产放低监管;现金管理不严，造成资金不流通或资金短缺;没有严格的赊销规定。中小型互联网企业资金回收困难，坏账多。很多中小型互联网企业在资金分配上缺乏计划。经营急需的流动资金匮乏，容易陷入周转困境。这就有可能会错失已到眼前的优良机遇。同时，中小企业的负债比率较高，对未来经营的影响难以忽视。

（三）投资盲目化

俗话说，鸡蛋不能放在一个篮子里，多元化投资本是一件好事，但优异的多元化投资意味着需要更优异的财务机制，而中小企业的财务机制是很难上到优异这个层面，甚至连合格都谈不上。可即便如此，不少中小型互联网企业依旧在没摸清门路的情况下寻求多元化投资，结果必然是适得其反。例如，企业将分散投资风险和全面撒网两手抓，结果急于求成，竹篮打水一场空。这反而使财务管理难上加难。

（四）缺少内控意识，财务监控不力

许多中小型互联网企业内部财务管理模式不完整，如财务清查制度、成本核算制度等基本会计制度不健全。中小型企业不重视会计制度的比比皆是，企业的会计核算不够规范，无法提供完整的会计报告。财务管理也只是服务于企业内部高层，并不具有规范性和严谨性，这就人为地增加了财务风险发生的可能性。

在市场经济中，管理层要保证企业生存和发展。由于意识形态偏见和一些历史原因，内部财务管理系统不健全和监督机制缺乏导致发生虚假账户等问题。这直接影响了市场的运行效率和公正。大企业如此，中小企业更是管理匮乏。因此，加强财务管理，建立健全内部财务管理制度已成为中小互联网企业的当务之急。

四、中小型互联网企业财务风险形成的主要原因

（一）市场经济对中小型互联网企业財务管理制度的影响

随着市场经济的逐步成长，一些单位过分重视企业所有权和经营权相关的内部财务管理，这就导致了不同程度的会计工作基础上的弱化，特别是在账户或账户外围设立虚假账户;隐瞒真实的财务状况和商业经济意义; 违反财务纪律，未经授权保留、转移国民收入“少量国库券”;违反财务会计制度，不合理的成本、免费核销成本、等方面格外突出。

（二）中小型互联网企业财务人员整体素质不高

财务人员的整体素质不高导致中小型互联网企业内部财务管理意识薄弱。这是内部财务系统，也是一个监督和执行系统，因此公司员工的工作能力、服务质量水平对内部金融系统和系统的实施起着重要作用。但很大一部分公司财务人员受主观因素的影响，难以对内部财务管理系统负责。比如财务人员不熟悉新企业财务系统，业务能力弱，积极性低，工作无法全面掌握;财务人员害怕得罪领导，害怕被辞退;财务人没有正确意识到自己的责任和作用所在，认为公司内部财务管理制度的完善是领导者的事情，与自己无关等，这种情况比比皆是。

五、中小型互联网企业应对财务风险的建议

（一）形成财务部门对其他部门的绝对制约

在中小型互联网企业的商业活动中，财务管理延伸到企业的每个角落，每个部门都会通过资金的使用来与财务部门联系，每个部门的资金使用都受制于财务管理系统的管辖和分配。只有确保财务管理系统的运转完整且有效，企业的经济效益才有可能提高。

（二）保持财务报告的真实性和严谨性

财务管理体现了公司的生产经营计划，通过会计分析、比较，最终体现在财务业绩上。财务报告可以反映企业生产经营活动的实施情况，并找到项目中的问题，以便提供问题的解决方案。因此财务报告要保持真实性和严谨性。在企业管理中，任何领域的规划与成果都可以从财务指标中准确地反应。对于中小型互联网企业也是如此。

（三）加强企业的核心领导

加强宣传教育。通过对企业管理层和财务人员的教育，使他们能够充分认识企业财务系统的健康离不开他们的尽职维护。

（四）建立健全内部财务管理体系

随着企业改革的深入，企业领导者更应该认识到这个决定的重要性，充分发扬诚恳勤奋的作风和优良传统，促进这项工作的健康发展。企业应通过学习手段和宣传加强对企业财务人员的专业文化和道德素养的培训。要让财务人意识到自己是为企业服务，而不是为管理层服务。

（五）重视企业文化的建立及创新

企业文化是一个企业的精神框架。每个企业的文化都是独一无二的，成功的不可复制性就在于此。作为一个互联网企业，更要意识到创新的重要性。勇于不断抛弃自我再重新建立自我，通过反复打磨达到螺旋上升的目的。要全面加强对企业的正方向宣传，树立企业良好形象，增强企业影响力。

参考文献：

[1]余莉.企业财务管理创新之我见[J].企业改革与管理.2017（14）.

[2]李佳琪.互联网供应链金融发展现状及风险监管[J].现代经济信息.2016（05）.

[3]石涛.浅议内部审计与企业风险管理[J].中国管理信息化.2011（02）.

作者簡介：

王睿（1996.6-），女，汉族，河北泊头人，本科;研究方向：财务管理。

陶政（1997.08-），女，满族，吉林通化人，本科;研究方向：财务管理。