财务大数据的企业经营分析管理创新思考研究

摘 要：本文主要以财务大数据的企业经营分析管理创新思考研究为重点进行阐述，结合当下财务大数据发展趋势为依据，首先分析财务大数据对企业管理带来的影响，其次介绍财务大数据的企业经营管理创新要点，最后从延伸企业资金的筹措途径，整合财务工作环节、动态化监督财务风险，落实财务风险管理、健全内部控制机制，培养复合型财务人才、完善信息化信息管理体系，创新财务管理理念几个方面深入说明并探讨财务大数据的企业经营分析管理创新措施，进而强化财务大数据背景下企业经营管理的运作效率，旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词：财务大数据;企业经营;分析管理;创新思考

企业的财务大数据涉及诸多经济信息，目前信息技术在迅速的发展中，财务大数据背景给予企业经营分析管理提出更加严格的要求。即便我国诸多企业已经建立财务处理体系，然而在实际的经营发展中，取得的成效尚未理想化。财务大数据支撑之下，结合企业管理工作现状，研究企业管理存在的不足之处，明确具体的企业管理方向，妥善处理好财务大数据下的企业管理问题，为此笔者给出以下的分析与建议。

一、财务大数据对企业管理带来的影响

其一，扩展财务信息范围。在传统的企业进展中，即便企业运行生成的财务信息比较多，然而信息量却少于现阶段企业运行产生的财务数据量，同时每一个企业针对数据信息保存和使用观念随之强化，诸多的企业以及行业在大数据背景中发展。以往的企业财务管理无法及时解决企业内部以及外部的数据需求，财务成本高且工作效率低的现象十分常见，挑战着企业财务管理与监督。

其二，非财务信息更多纳入到企业决策之中。传统状态下的财务管理，加以财务决策的依据关键點便是财务信息，内容围绕财务信息计算和研究展开。针对非财务信息的利用表现出局限性，在财务大数据的环境之下，企业内部的非财务信息逐步凸显着重要的地位，称之为企业决策要充分思考的内容。如何巧妙地把财务信息和非财务信息加以结合，达到共同利用的目标，发展为财务大数据背景下企业管理的核心问题。

其三，计算方式不能适应财务管理需求。在传统的企业管理工作中，借助财务信息模型以及简便的方式计算信息，给今后的财务决策加以依据的支撑。在企业运行中财务信息的增加背景下，传统模式下的财务信息计算方式呈现出弊端，也就是说以往的信息计算方式不能与时俱进的跟随时代发展而创新，难以保障企业管理有效性。

二、财务大数据的企业经营管理创新要点

其一，企业定位以及目标实现。因为一些企业不能科学地明确自身地位，且在时代的进展中不能达到理想的目标，所以企业管理的创新对企业的前进产生积极影响。创新成为企业生存的资源，财务管理是一项重要的内容，也是企业地位凸显的本质。企业管理的创新要备受管理者的关注，换言之企业管理者要站在全方位的财务大数据视角下审视财务问题，优化现有的财务管理方针。目标实现综合利润增长与企业价值等层面，财务管理方针能够减少企业运作的经济成本，同时在多个角度上帮助企业规避运行风险，有助于企业核心竞争力的提高。

其二，适应财务大数据中企业的管理需求。创新能够促使企业的综合管理能力得以升级，基于财务大数据的视角，数据管理加快财务管理结构的完善速度，并且企业的运行要将大数据视作前提条件，给企业决策提供切合实际的信息，确保财务管理质量的增强。财务大数据下的管理工作尽力创造企业运作流程高效运作的局面，以往的管理模式中，尤其是绘制报表期间，信息更新的速度不够及时制约到企业决策有效性，所以要借助财务大数据设计完整的财务报表，彰显数据信息处理的实效性与准确性。

三、财务大数据的企业经营分析管理创新措施

目前财务大数据在企业经营分析管理中应用发展为热点话题，也是企业生产必要的技术支撑，所以企业管理者要思考财务大数据的价值，同时对现有的管理工作进行改革与创新，做好企业管理水平提升的准备工作，适应企业财务数据处理的需求。

1.延伸企业资金的筹措途径，整合财务工作环节

要想在财务大数据背景下更好的发展企业，强化企业分析管理水平，应该思考到财务大数据的巧妙应用，将大数据转变为财务管理的集中处理手段。对于其企业的资金筹措，需要在财务数据背景下进行筹资途径的延伸，企业在具体的运行发展中势必要经过投资与融资处理，然而传统模式下的资金筹措途径呈现单一化，仅仅是按照银行担保借贷的模式进行获取资金。在财务大数据平台的创设之下，能够突破这一个情况，缩小企业和资本主义市场的距离，企业借助此平台获取资本主义动态，在实际的投资与融资期间选择转股模式加大投资者的吸引力，一方面整合企业筹措资金的环节，另一方面减少企业内投资与融资的成本，获取更多的经济效益。除此之外，财务管理的整合中要按照审批和监督的模式，科学划分财务工作，调整财务内部实际环境，促使财务工作者树立职业精神，着手于企业管理效率的提升。

2.动态化监督财务风险，落实财务风险管理

财务大数据背景下便于完成信息实效性分享，企业管理者要借助信息化平台动态化的分析财务经营风险，增强财务风险控制水平。基于信息共享的基础上，企业内部财务管理获取更多的数据支撑，可以完成精细化的市场调研操作，尤其是生产以及销售等多个环节，与时俱进的得到客户信息，经过和销售单位的配合，制定比较确切的营销计划，降低企业实际管理的风险。并且企业借助财务管理数据体系，完成财务信息审核与预算工作，设计对应风险控制计划，控制财务风险，体现财务风险管控的规范性。

在具体的操作中，因为风险存有偶然性与不明确性，所以要及时地更新风险管理思想，保证风险隐患可以在第一时间内被工作者发现，选择针对性地处理方案减少企业损失。设置风险评估机制上，将财务大数据充当前提，预测项目中可能存有的风险，企业结合评估内容完善项目防范计划，若出现风险评估的遗漏情况，势必会增加企业多种资源的损失。在经济条件允许情况下和其他软件开发企业进行合作，作用在企业财务整理体系的完善中，获取良好的财务管理效果。总之检测好财务风险是比较关键的，监控好财务多个流程中的具体资金流动情况，落实财务风险管理工作。

3.健全内部控制机制，培养复合型财务人才

在财务大数据的视角下，企业应该及时地对现有的内部控制机制进行健全，在具体的管理工作期间要注重多个环节的监督，研究财务管理的实际问题与不足之处，创设与之相对应的内部控制机制，起到规范财务流程的作用。传统模式下的企业内部控制工作淡化财务信息的准确化保障，不能全方位的管理财务单位，若没有即刻控制好财务管理单位工作，难免会产生管理漏洞，不利于企业管理效果的提高。在财务大数据的运用之下，对现有的管理工作方式进行创新，将控制与管理紧密结合，组建独立的财务部门，深层次优化财务控制多个流程，这样将内部控制机制更加详细化的处理。针对财务人才的培养上，财务大数据的形成对财务管理人员的专业水平和技能提出严格需求，财务管理人员不只是要具备比较扎实的数据处理能力，还要积极的强化信息素养，妥善的加工财务大数据相关信息，朝向复合型人才方向转变，致力于财务管理的创新。

企业管理者要适当增加物质奖励力度，因为市场中人力竞争相对激烈化，物质条件影响到人才是否可以持续发展，所以管理者开展激励机制的方案，在资金奖励的过程中加以精神层面的激励，提高工作自主性。保障财务管理信息足够透明化，因为财务沟通不够顺畅，导致财务数据共享空间缺少透明性，也就是说企业的经营管理中需要科学的进行财务数据共享，使得财务以及企业主體能够同时拥有，树立良好的企业形象，得到合作伙伴的充分信任，形成长时间的合作关系。

4.完善信息化信息管理体系，创新财务管理理念

财务大数据前提之下，企业生产以及管理生成的信息量在逐步增加，所以要适当引进信息化技术，完善信息管理系体系。企业通过信息传感、网络通信以及软硬件资源的模式获取数据，创设完整的信息化管理体系，可以充分识别结构化、半结构化以及非结构化的信息数据，研究企业内外数据的影响因素，适应企业管理工作的标准，推动企业的前进脚步。

在此期间，企业领导者要强化学习，实效性的更新管理思想，按照企业的实际经营特点，整合管理内容，促使管理作业在多个部门中科学地执行。财务管理部门要和其他的部门之间互动沟通，围绕信息化平台的便捷性，促进企业各个人员之间的沟通，还可以通过在线管理模式，定期排查影响财务管理的因素，减小与降低财务管理风险。在管理方法的改进中，企业管理者要明确财务不单纯充当标准化的工作，积极性的彰显更为关键，财务在业务环节中产生无缝衔接的作用，具备一定主导价值。规范化的设计成本管理模型，结合客户的偏好形成工作制度，动态化分析市场结构和竞争对手的管理情况，完成上游、中游与下游的业务融合，给予不同类型客户设计不同的营销方案，明确不同产品自身的差异化特征，科学化配置企业现有的资源，由此把企业的信息数据真正转变为财富产生的源泉。

四、结束语

综上所述，财务大数据的企业经营分析管理创新思考研究存在重要的意义与价值，在企业经营管理中，各个企业要充分意识到财务大数据存在必要性，采取有效的措施发挥财务大数据效用，研究财务大数据对企业管理创新带来的影响，通过切合实际的方案，如延伸企业资金的筹措途径，整合财务工作环节、动态化监督财务风险，落实财务风险管理、健全内部控制机制，培养复合型财务人才、完善信息化信息管理体系，创新财务管理理念等，不断提高企业经营管理效果，争取实现企业管理效益最大化。

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作者简介：赵书谈（1983- ），女，汉族，陕西省西安市人，学历：大学本科，单位：陕西文化产业小额贷款有限公司，职称：总会计师，研究方向：管理会计