用好支部“指挥棒” 激活创新“一池水”

●张志文

变电管理二所党员对继电保护专业碰到的现场问题进行探讨 周荣华/摄

2019年新春伊始，在桂林供电局变电管理二所“党团青”座谈会上，党支部负责人组织全体党员、团员、青年员工总结学习了上一年的职工创新成果经验，对本年度预期目标作了动员说明，同时，号召全体青年员工立足岗位，紧紧围绕安全生产中的重点和难点问题，开展技术攻关、技术革新和技术发明。近年来，变电管理二所利用精益管理助推生产经营指标提升，解决安全生产中的实际问题，让支部引领成为行动的“指挥棒”，从而激发员工创新创效热情，实现支部建设与安全生产同频共振、相互促进，使党建工作有温度、有传承、有成效。

建一支优秀团队，夯实基层创新基础

80后党员龙跃达是桂林供电局变电管理二所继电保护及安全自动装置检修高级工程师。集中央企业劳动模范、南方电网公司技术能手、桂林市“五一”劳动奖章获得者等多项荣誉于一身的龙跃进，经过十余年的磨砺，从一名普通技术员成长为继电保护专业技术带头人。这是变电管理二所党支部多年来党建助力精益管理，引导青年创新创效的一个缩影。

变电管理二所以青年党员龙跃达事迹为依托，建立龙跃达劳模创新工作室，旨在带领团队在创新项目上坚持“小、活、新”的原则，将创新活动延伸到企业的生产管理、安全管理、成本管理和操作技术等各个领域，加强关键领域技术攻关，培育一批批适应创新发展需要的高技能人才。

创新课题不能凭空想象，更多的是来源于工作实践。变电管理二所党支部积极推进创新工作在基层班组的落地，大力引导班组员工发挥基层首创的精神，注重基层首创的挖掘，结合日常工作需要进行小改革、小发明、小创造，有效解决了一些在实际工作中遇到的技术难点和问题。由龙跃达劳模创先工作室牵头，组建变电管理二所创新攻关小组，打破专业壁垒限制，整合各个专业力量，以技术、技能专家为顾问，分设变电运行、变电检修小组、高压试验小组和继电保护小组四个创新攻关小组。各个小组负责人收集各自专业的创新点子并汇总，小组讨论后找出创新项目开展跨专业技术攻关，进行职创申报并形成创新成果。

近年来，劳模工作室每年都通过创新课题提高生产效率。在劳模工作室的引领下，创新创效已经成为了变电管理二所全体青年员工的一种工作习惯。

党建融入中心工作，聚力打造先锋团队

安全生产是贯穿电力企业永恒的话题。在安全生产方面，变电管理二所党支部将党建工作与生产经营紧密结合，组建“党团突击队”，树立一面永远冲锋在前的旗帜。“党员先锋队”持续行动，高效安全完成各项“急难险重”任务。中心工作中发挥先锋模范作用，进一步增强了党组织的向心力、凝聚力和战斗力，进一步彰显了党员的先进性，真正将党建工作融入中心工作，让党建工作转化为看得见、摸得着、实实在在的生产力。

在履行安全职责过程中，党员则充当了“排头兵”。该支部对党员身份进行“亮牌”，对责任区域进行划分，对作业现场进行严格管控。切实发挥党组织在安全生产中的监督作用，并通过广泛开展有针对性地安全主题活动，如“党员身边无事故”“党员安全责任区”“党员示范岗”等，同时还以“支部联建”为载体，充分发挥党组织、党员在安全生产中的典型示范和引领作用，使党员带动一线员工，真正把党组织的政治优势切实转化为推动安全生产的动力。

在日常抢修和维护中，变电管理二所党支部要求党员主动亮出身份，守护安全责任区，通过党员引领身边员工，以点带面形成辐射带动作用，将“无违章意识”渗透到每一名员工心中，融入到每一个作业现场，发挥“党员突击队”在重点项目、“急难险重”任务等工作中的堡垒作用，强化作业现场的安全意识，使党员带头讲安全，带头查安全，时刻抓安全，严守“底线思维”和“红线意识”，确保党员自身无违章，党员身边无违章，让党员阵地成为安全生产中最坚实的堡垒。

变电管理二所党支部还在管理所范围内开展党员群众“比一比”活动，以“两学一做” 及星级班组建设为基础，将党员、员工提醒并制止违章作业、排查安全隐患、合理化建议、新闻报道和职工创新项目等纳入到 “党群比一比”指标中，比谁操作更规范、比谁排查隐患多、比谁制止违章多、比谁提出的安全生产合理化建议多，为企业生产经营提供了安全保证。在绷紧“安全弦”的同时，进一步筑牢了违法违规违章的“防火墙”。同时，让广大党员在重大项目施工现场、重点工作、“急难险重”任务等工作中主动亮身份、作表率，主动接受群众监督，不断激发党员内在动力，积极立足岗位发挥作用，将党的政治优势转化为安全生产的竞争力，为优质电力供应提供强有力的组织保障。

此外，变电管理二所党支部深入开展“一学二讲三反”活动，党员带头查违章除隐患。2018年，由党员和普通员工组成的检查小组，共发现各类缺陷236起，其中紧急缺陷24起，重大缺陷11起，一般缺陷201起。共消除紧急缺陷24起，消缺率及消缺及时率均为100%；消除重大缺陷11起，消缺率及消缺及时率均为100%；消除一般缺陷143，消缺率为71.14%，消缺及时率均为100%。

针对不同层面、不同岗位的党员面临的岗位风险，变电管理二所党支部认真开展廉洁风险分析，支部书记与党员谈心谈话，覆盖率100%。持续推进监督执纪“四种形态”规范化运用，结合问题清单列出谈心谈话时间表，运用第一种形态抓早抓小、防微杜渐，共组织学习和讨论场次13场，43人次，覆盖率100%，让“红红脸、出出汗”成为常态。

绩效注入创新活力，精益管理孕育硕果

桂林供电局变电管理二所由支部书记项目作支撑，各班组结合自身专业特点，广泛开展星级班组互评互比，形成了一套“两抓、两强、两提升、三查”的星级班组建设的方案：两抓指的是抓历史数据整改、抓标准规范的刚性执行，弥补不足，减少新问题产生；两强指的是强化班组技能人员队伍建设，加强班组经验交流，博采众家之长为我所用；两提升指的是提升员工岗位创新创效的攻坚克难的能力、优化班组氛围提升班组凝聚力；三查指的是每周一小查，每月一大查，同时还有不定时不定目标的双盲检查，弱化班组的侥幸心理。加大四星班组对三星班组、其它班组的经验交流频次与质量。2018年变电二所继保自动化班、电气试验班获得广西电网公司四星标杆班组认证，挡村巡维中心获得桂林网区三星标杆班组认证。

通过开展“比一比”活动，充分调动员工的积极性，营造出良好的“比、学、赶、超”氛围。以绩效激励作支撑，基层班组员工的工作积极性、主动性提高了，团队意识、凝聚力和执行力增强了，工作业绩也有了很大的提高，特别是党员、团员、青年员工的岗位技能得到了极大提升。2018年，在桂林网区变电检修“安康杯”技能竞赛中，变电管理二所取得个人二等奖2个、三等奖2个；在广西电网公司变电检修技能竞赛中，取得团体一等奖，个人一等奖1个、二等奖2个；在南方电网公司变电检修技能竞赛中，取得团体二等奖，个人二等奖两个。有5名员工获得高级技师职称，15人通过了高级技师理论考试；5人通过了技师考评。同时配合完成高压电工及登高取证培训及取证考试。总共外派各类考评员17人次，积极配合上级开展的各类培训及考评工作，为变电检修专业培养了一批优秀的骨干力量。