机械企业基层班组安全文化浅析

杨亚国

摘要：班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理的基础。在我国机械企业中，应该将基层班组建设作为机械及安全管理的关键环节。我国机械企业有着其独特的安全特点，企业管理者应该重视加强企业基层班组的安全建设，这能够有效地提高企业工作人员的工作质量，有效的提升工作人员们的岗位创新能力，从而促使员工与企业共同进步、共同发展。所以本篇文章侧重分析了加强企业基层班组安全文化建設的意义，并对如何加强机械企业基层班组安全建设提出了几点粗浅的认识。

关键词：机械企业;安全文化;基层班组;企业安全

正文：在机械企业基层工作人员工作的过程中，我们往往会将安全视为第一要义，因为基层班组的工作人员在工作过程中可能会遇到一些安全性的问题，这些安全性问题甚至会威胁他们的生命，所以企业管理者应该加强企业基层班组的安全文化建设，采取一定的措施提高基层班组人员的安全意识，让他们在做好自己本职工作的过程中注意自己的生命安全，这既能够保障基层班组人员们的自身权益，同时也能够促使机械企业更好的发展下去。

一、加强机械企业基层班组安全文化建设的意义

在机械企业基层管理过程中，基层工作人员在工作时往往会出现一些安全事故，导致基层班组员工出现安全事故的原因有许多，首先是机械企业的管理制度出现了问题，同时没有采取一定的措施保障基层员工们的安全问题，最后是基层班组工作人员没有树立一定的安全意识。基于以上这些原因，机械企业的管理者应该重视基层班组的安全文化建设，能够让他们在安全保障之下展开自己的工作，完成自己的工作任务，促使自己和企业可以共同发展，共同进步。这能够为机械企业带来更多的经济利益，促使机械企业可以得到长远持久化的发展。

二、如何加强机械企业基层班组的安全文化建设

2.1加强工会的监督参与工作

工会组织的职责之一就是维护员工们的生命安全与健康，机械企业的工会组织应该把促进安全生产、保护企业员工的安全健康作为整体工作的出发点和落脚点，工会组织应该采取有效的策略调动基层班组工作人员安全生产的积极性，让他们在提高工作质量的过程中保障自己的生命安全，工会组织应该将基层班组安全建设与机械企业的其他基层活动有效的结合起来。在这样的过程中，应该通过有效的安全竞赛活动，让全体基层班组工作人员掌握一定的安全知识，让他们能够在遇到实际安全问题的过程中，采取一定的解决方法，从而可以有效地保障自己的生命安全。同时工会组织还应该通过有效的观察了解，掌握基层班组工作人员们的思想动态，有效地帮助他们解决一些实际的问题，同时还应该督促机械企业改善基层班组工作人员们的工作环境和工作条件，从而可以有效地促进机械企业得到持续化的发展。

2.2建立健全完善的管理制度

为了有效地加强机械企业基层班组的安全文化建设，在企业的组织和管理过程中，必须应该有制度作为保障。建立健全完善的管理制度，首先要注意以下三个方面，首先，为基层班组工作人员们编制的工作规程应是比较科学全面的，工作规程要具有一定的可操作性和针对性，最重要的是具有安全性，这能够有效地促使基层班组工作人员在工作的过程中保障自己的安全问题。其次，应该为每个基层班组建立岗位责任制，岗位责任制包括两个方面，第一个是工作责任，这需要每个基层班组工作人员需要明确自己的职责，能够清楚自己的工作任务，按照一定的工作流程去完成自己的工作要求，第二个是安全责任，要求基层班组工作人员有一定的安全意识和安全责任。最后，企业管理者应该建立比较完善的安全管理制度，让每个员工都能够自觉遵守安全管理制度，通过这些安全管理制度更好地约束和规范自己，提高自己的安全意识。同时机械企业管理者应该有效地组织全体工作人员签订安全责任书，对基层班组工作人员的安全进行有效的保障。

2.3加强基层班组的自主安全管理意识

在机械企业生产与管理的过程中，为了有效地加强基层班组工作人员的安全建设，在工作的过程中应该重点提高基层班组的自主管理能力，强化他们的自主管理意识，为基层工作人员们打造一个安全型的班组。机械企业管理者应该有效的培训基层班组工作人员们的安全意识和操作技能，注重对基层班组人员们的日常考察，并且通过一定的安全文化讲座，向基层班组工作人员们渗透重要的安全知识，让他们在工作的过程中树立一定的安全意识。其次，应该实行基层班组组长讲课制，在基层工作人员进行工作的过程中，基层班组组长需要对现场的安全操作技能进行讲解，应该多关注那些不熟练操作技能的员工，对他们展开有针对性的帮助。之后，基层班组组长还应该对基层工作人员们的笔记展开定期的检查，同时还应该进行一定的技能考核，基层班组员工在掌握了良好的操作技能之后，也能够有效地保障自己的生命安全问题。最后，基层班组组长还应该加强工作现场的安全化生产标准和文明化生产管理，让基层工作人员们明确标准化的要求，对他们的生命安全进行有效的保障。

2.4提高基层班组组长的素质

在机械企业基层工作岗位中，由于人们的不安全行为，往往会有一些安全事故的发生，所以在加强基层班组安全建设的过程中，就应该有效地提高工作人员们的自身素质。首先应该提高基层班组组长的整体素质，第一，基层班组组长应该是一名文明型的组长，他能够有效地团结自己的同事，能够按照规定时期完成自己的工作任务，同时遇到事情能够很好的与大家进行商量。第二，基层班组组长应该是一名安全型的组长，班组组长应该注重抓住基层组员的安全教育，有效地增强他们的安全意识，为整个工作环境营造一些安全化的氛围。第三，要求基层班组组长是一名学习型的组长，班组组长需要进行不断的学习和发展，他们应该树立终身学习的理念，并且通过一些员工培训有效地提高基层员工的综合素质，在工作上对他们有所帮助，在生活中也应该适当的进行关心，这能有效地促使基层班组员工对班组组长更加的信任和尊重，能够很好的带领员工们开展班组的安全建设。

结束语：综上所述，机械企业在生产与管理的过程中，企业管理者应该重视基础班组的安全文化建设，增强员工在安全生产中的主人翁意识，通过一定的策略有效地保障基层工作人员们的安全问题，让他们在安全保障的前提下有效地展开自己的工作，企业真正的重视了基层班组的安全文化建设，这能够为企业的安全发展打好一定的基础，同时能够极大地提高基层班组的安全生产活力和企业的管理水平。

参考文献：

[1]纪源. 石油企业班组安全领导力、安全氛围与员工安全行为的关系研究[D].西南石油大学，2017.

[2]邱彧寒. 机车车辆维修企业班组安全管理标准化建设研究[D].中南大学，2013.