公司品牌战略与品牌推广项目管理探索

杨红娟

摘 要：在市场经济的快速发展下，经济的运作方式也出现了较大的变化，在内部和外部环境的巨大变革中，公司必须调整自身的经营管理战略，使用新型的经营指导思想，推动品牌战略的发展。本文首先阐释了新时期品牌战略的概念，然后分析了公司品牌发展的现状，最后提出了相应的对策，旨在促进公司品牌的进一步发展，实现经济效益和社会效益的双重提升。

关键词：品牌战略;品牌推广;项目管理

1 新时期品牌战略的概念

战略是企业发展的重点，脱离了品牌，企业将失去生存之道，在市场经济日益激烈的背景下，必须采取正确的战略，才能凸显出强大的生命力，获得更多的利润和生存空间。因此，现代战略品牌指的是行为主体处于长远利益，站在全局性角度，在把握自身特点以及客观规律的基础上，借助各项因素，制定出符合企业长远发展的总体规划，企业发展战略具有主体性、纲要性、长远性等特点。作为一项复杂的系统工程，其中包括品牌观念、品牌产品、品牌管理、产品开发、形象树立等重要关节。品牌战略不仅需要政府的指导，也离不开市场的竞争的实践，在各自发展的过程中，形成相互之间的竞争，只有具备强大的实力，才能逐渐完善并壮大，立于不败之地。企业品牌发展战略必须进行周密的策划，完善设计、研发、落实等整个关节，才能进一步提高企业的市场竞争力，创造更大的经济效益，获得长远性的发展。

2 我国企业品牌战略实施现状

1）缺乏明确的战略方向。很多企业盲目跟风，在热销市场的影响下，盲目转入不了解的行业，由于投入成本过高以及市场变动等各项因素的影响，会大大影响预期的效益，造成人力、财力、物力等成本的浪费。另外，很多企业在一个领域取得了成绩之后，在战略选择的过程中，会出现错误的判断，大大影响了品牌的后续力量，逐渐丧失了已有的品牌优势，失去了原有积累的市场，造成了比较严重的损失，不利于企业品牌长远性发展，这是当前企业品牌战略的一个明显问题。

2）未树立良好的品牌经营理念。企业在发展的过程中，必须依赖于经营规模的扩张，很多企业未能将自身的经营发展状况与经营管理水平相匹配，出现了盲目扩张的现象，进而大大影响企业的收益。一些企业凭借最初的广告效应，会在短时间内扩大知名度，占领一定的市场，但是美誉度没有跟上知名度的步伐，两者之间存在较大的差距，实力与知名度的断裂最终形成了自杀式的发展，最终只能淹没在激烈的市场浪潮中。另外，不少企业领导目光短浅，只重视短期内的收益，未能在最佳时期确立科学的发展目标，导致后续发展乏力。

3）单纯以经营目标作为发展战略。我国很多企业往往将产量、销量、利润等作为经营战略的重点，但是并没有意识到这些只是长远发展中的一部分，企业的长期生存与发展需要明确的总体规划，经营指标只能反映阶段性的经营状况，经营管理和控制也是重要内容。但是很多企业只重产出，忽略了服务，未能在消费者心中树立良好的品牌形象，缺乏对消费者持久性的吸引力，消费者的黏性不足，逐步丧失了忠诚度高的客户，这种品牌战略是错误的、不科学的。

4）计划经济体制的影响。我国很多企业是在计划经济条件下发展起来的，因此很多企业对政府的依赖性较强，政府也会加强对市场经常活动的干预力度，企业难以形成自己的品牌战略。政府关系作为一种外在资源，在一定程度上能够帮助企业的发展，但是长期利用这项资源，随着依赖性的增强，企业的发展会失去自主控制的能力，违背市场发展的原则，脱离市场规律，最终使企业失去自身的竞争优势，方针战略片面模糊，影响了经济效益的产出。

3 品牌推广项目管理措施

1）树立品牌推广的经营理念。首先，需要调动员工的积极性。确定阶段性的运作目标，以时间为界限，快速筹集到更多资源，提高资源运作的高效性;找到项目管理的核心要素，保证能够在较长一段时间内获得充足的项目资源，与项目实现良好的匹配性，支撑项目的持续性发展;对员工的职能进行明确，将不同部门的员工进行有效分配，在日常工作中相互配合，发挥出良好的协同效应，实现互补性与科学性的统一。其次，对组织进行协调。加强企业内部的协调沟通，解决纵向操控问题，使多种业务职能和活动能够实现横向的协调;根据市场需求的反应速度，为客户提供更加深度和个性化的服务，对品牌的运作模式进行创新，改善品牌的运作模式，使市场能够以最快的速度响应，从而提高产品的市场竞争力。最后，坚持高品质，高服务的原则。对产品的价格进行确定，根据市场需求以及产品的特性，随着市场进行合理变动，制定出合适的价目表，以最低价格为限度，保持终端供应商的利润，增强价格策略的合理性。

2）建立和完善品牌战略。第一，找准市场定位。对市场进行客观认真的分析，详细研究产品的竞争优势，选择最佳的目标市场，在定位的时候，避免价格过高。根据消费群体的需求，制定出完善的品牌战略，增强定位的准确性与科学性，消除各種因素带来的负面影响。同时，需要重视品牌系统的优化，重视品牌的内涵，对企业的各个环节与整个流程进行全方位的把握，提高产品的质量，为客户提供更加优质的产品服务，进一步增强消费者的心理认同，使消费者在使用品牌的过程中，充分享受到品牌带来的附加价值，获得良好的升级服务体验。第二，制定长远的品牌战略。需要深化产品的内涵，树立长远性的发展目标，提高品牌知名度，在培育品牌美誉度的同时，加深消费者对品牌的认同感，树立优质的品牌形象，在社会中有更大的影响力，从而对品牌形成心理上的依赖，实现品牌的逐步性发展。了解产品的特点，在理念上、制度上、运营模式上等进行创新，传承已有的品牌文化，结合时代特征赋予新的品牌内涵，积极发挥出品牌的综合竞争优势。

3）建立完善的内部控制制度。第一，加强内部控制环境的建立。企业内部的环境直接影响着企业文化，对员工的意识和思想等起着潜移默化的影响，因此，需要重视企业的内部控制环境，在大力完善的基础上，保证其他工作的顺利执行，发挥出职工代表大会的作用，增强各项决策的科学化与民主化，在规定时间内完成既定的任务。第二，建立健全内部控制制度。结合公司的特点，清晰了解企业的内部分工，对各项部门的情况进行全方位的把握，完善公司的内部结构，加强员工以及各机构之间的分工，保证部门与人员等沟通的顺畅，按照科学的计划完成阶段性的目标。应特别注意库存和现金、销售和收款、成本和费用控制系统，避免出现遗漏和错误现象，保证系统的完善性与准确性。第三，建立全面的监督体系。提高公司高层领导的重视程度，加大全体员工的监督和支持力度，从自身做起，对各项工作等进行自觉监督，保证内部控制制度的顺利实施，发挥出应有的作用和效果，与政府机构建立良好的合作关系，提高会计工作者的录用标准，严格监控业务进展。

4 结束语

企业的发展离不开品牌，做企业就是做品牌，必须重视品牌在企业发展中的重要作用，扩大品牌的魅力，在实施品牌推广的过程中，获得更大的市场。必须保证品牌产品的质量，树立符合时代发展需求的品牌理念，逐步建立起良好的品牌形象，增强消费者的认同度和满意度，扩大品牌的影响力。另外，必须提高对品牌推广管理的重视程度，创造良好的内部环境，加强制度建设与管理研究，找出重点工作，促进企业品牌的创新性和规范性发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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