股权激励的作用效果探讨以及方案设计

颜梅

摘要：股权是股东享有一定的资格后，还拥有获得公司一部分经济收益的权利，而股权激励是一种方法，为的就是凭借股权的方式给予管理者一些权利，然后能为公司长期发展作出自己的贡献。于是，本课题就是探讨企业利用股权激励后所产生的作用效果，以及如何通过股权激励的方式的方案设计，希望可以为企业带来良好的经济效益，并推动企业能够做大做强。

关键词：股权 股权激励 方案设计

引言：股权激励的提出就是为了激励员工，发挥员工的创造力，为公司带来更好的服务。公司企业以本企业的发展战略为导向，进而确定激励人员，保证满足企业的发展目标，发展要求，最终达到运营的最佳效果。

一、股权激励在发展中存在的问题

1.1激励形式太过单一

从我国的一些公司的股权激励形式了解，多以股票期权与限制性股票为主要方式进行激励。而在一些欧美国家，欧美国家的股权激励形式比较丰富，有业绩股票、虚拟股票、股票增值权等多种形式，又在不同的激励形式下还包括多种的运营模式，这样的公司发展潜力较大，运营管理水平较高。

1.2激励对象需限制

我国企业中的激励对象都是一些被公司正式录用的员工，其中还包括董事、高管人员、专项技术人员等，但是不应将独立董事包括在内。因为设置证监会的目的就是保持独立董事与其他人员的独立性，从而维持其他股东的利益。但在實际中，独立董事与监事不可能完全摆脱控股股东与经理人的制约，因此公司的监事不得成为激励对象。即使在美国、香港地区对股权激励的对象并未有明确的限制，但在实际操作过程中，部分公司的激励对象有包括一些非公司人员，即使没有限制，但会对公司的发展有一定的影响。因此，对于激励对象必须得到有效的限制。

1.3激励数量不够

总的来讲，股权激励数量可以分为两部分，一部分是股权激励总量，另一部分是个体数量。前者解决的是股东与激励对象之间公平性的问题，后者解决的是激励对象之间公平的问题。增加股权激励数量能够保证各方利益保持一致，还可以促使激励对象的积极性，通过自身努力工作，从而获得良好的业绩，为公司创造价值。那么，给予本公司员工激励数量越多， 那对本公司员工的激励作用就越大，对于提升本公司的业绩效果就越好。

二、股权激励的作用效果

对于一些未上市的公司，实行股权激励有助于缓解公司面临的一些财务压力。因为大多数的未上市公司都是一些中小型企业，都会面临资金周转不开的情况，而实行股权激励，可以较好地降低运营成本，较少资金外流。除此之外，实行股权激励，还能够把握住能力与业绩并存的人才，进而增加公司的业务，提高运营的效益。

对于股东来说，公司现实行股权激励，有助于规范职业经理人的行为，进而实现所有权和经营权分离，使得公司所有的经营权和所有权得到充分保障。原本上，某企业经过不断的经营后，企业得以壮大，就会出现该公司的经营权会与职业经理人分享，当经理人的发展目标与公司的运营战略矛盾时，职业经理人的行为就会出现问题。因此，实行股权激励后，可以规避风险，对职业管理者有着约束作用，有助于规范其的行为。

对于公司的工作员工，实行股权激励计划，能够激发工作员工的工作积极性，能够发挥自身的作用，为公司带来不小的经济效益。由于工作待遇不同，对于高素质人才无法提供令人才满意的待遇，为此中小型企业在发展的过程中难以避免人才流失的问题。好在实行股权激励后，对员工有激励性也有约束力，能够实现平衡管理员工的要求，一定程度上也会提高工作员工对公司的责任，进而突出自身的特点，为公司带来良好的业绩。

三、股权激励的方案设计

为了将股权激励计划的优势完全展现出来，就需要设计良好的股权激励方案，以下即为股权激励的方案设计。

3.1开启激励模式

激励模式是波特和劳勒根据维克托·弗鲁姆的期望理论所提出来的一种模式。这个模式系统的说明了实现激励的过程，为基础导出的更完备的激励模式，较好地说明了整个激励过程。首先需要设置激励目标，然后形成奖励目标，员工会根据奖励目标通过自身的努力，获得一定的业绩，然后就达到了奖励的目标，进而获得奖励报酬。通过努力所获得的奖励，员工会更加积极。如此就会进入一个良性循环，对于公司的发展产生了积极作用。

3.2设置行权条件的标准

行权条件是指企业经营者在满足行使权力的条件标准后才可使用自身的权利，但是如今，会出现一些高管行为不当的情况。为此，就需要重新设置行权条件的标准，减少此类情况的发生几率。当提高行权条件的标准后，高管想要获取自身的行权收益，就会自主地把所有精力投入工作之中，通过自身的努力工作来提高公司的业绩，进而获得行使权力。

当设计行权条件时需要考虑以下几点：第一点，需要考虑设置条件的匹配度。想要达到激励的效果，必须先要进行匹配行权条件标准。行权条件需要平衡，不能过低，也不能过高，能达到激励作用的有效行权条件应该是：对其他人的工作负有责任的人需要经过自身的不断努力之后才可获得，保障股东们的权益;第二点，需要结合发展的目标。设立标准时必须要结合本公司的实际情况进行，不能忽略实际情况与发展战略，以此达到激励的效果;第三点，需要正确认识到此行业发展前景、经济发展形势等条件。了解经济发展的助推力是什么，然后借助经济发展的助推力进行发展规划。

想要真正地做到激励，必须要合理设定行权标准，通过周全设计方案，来激励对其他人的工作负责任的人，让其他的股东满意。让他们发挥自己的责任，为公司提供服务，进而推动本公司的发展。

结束语：在公司发展上，企业需要明确公司发展战略，进而部署有关工作，着重利用股权激励的手段，来增强员工们的工作热情，保证员工的工作效率。在激励方案设计上，要采取合理有效的管理方案，做到有效监督检查。不仅如此，还需要对高管、股份较大的股东、其他机构投资者进行股权约束，有效监督他们的行为，使得股份激励机制有效地实施，保证公司长期稳定地运营。

参考文献：

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