试论信息化视角下精益生产的基础“5S”的有力推行

张超?李伟强?刘燕杰?闫晓?解飞

摘 要 在信息化的大背景下5S概念来源于日本的精益生产运动，同时，这一概念也是当代众多企业实行生产结构调整，提高生产效能与水平的有力手段。日益加剧的竞争环境，要求企业需要具备更为深厚的软实力与硬实力，因此，在企业内部大力推行5S运行机制，将信息化进行全面的落实具备极为重要的现实意义。在本文中，笔者将会以5S的概念及其基本原则为切入点，为大同北方天力增压技术有限公司的5S推行机制做出一定的分析与探讨，希望可以得到有关领导的认同。

关键词 精益生产;5S原则;基础;信息化

引言

进入二十一世纪以来，伴随着我国社会经济的飞速发展，全球化步伐陡然加快，市场竞争强度也在考验着每一个企业的生存实力。在这一背景下，精益生产理念开始被广泛关注，而这一理念的兴起，并不是偶然事件。近些年，我国劳动力成本日益攀升，传统劳动密集型的廉价劳动力优势已经不复存在，企业需要寻求更多的优势空间来确保在未来的发展潜力。如今，想要提升企业的竞争力量，必须要实行精益化生产理念，而5S概念就是精益化生产的基础根本。

15S概念简述

5S概念兴起于日本，并被迅速推广，为整个日本的经济发展提供了更多的理念支撑。改革开放早期，我国拥有非常庞大的廉价劳动力，但是，在社会经济的推动下，现如今的生产活动已经基本丧失这一方面的优势，推行5S生产观念，推动企业系统性改革，是当代企业发展的有效途径。5S是5个英文单词的简称，分别为整理（Seiri）、整顿（Seilon）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeelsu）和素养（Shilsuke），其理念内涵也是基于这五个词汇而展开[1]。①整理（Seiri）。整理的目的是提高物品的利用效率，将物品在空间与利用层次上进行合理区分，减少无效物品对生产过程的影响。②整顿（Seilon）。整顿的目的是提高物品的定位与定量，确保需要使用的生产原材料与设备处于最近距离。③清扫（Seiso）。清扫，顾名思义，通过定期的清洁工作，保证生产环境的清洁，其对生产人员的工作热情及心理有着十分重要的作用。④清洁（Seikeelsu）。清洁的目的是保持以上3S的工作能够得到具体的落实。⑤素养（Shilsuke）。企业制定合理的运行制度与规范，让职工养成良好的生产与日常习惯，并时刻遵守。5S理念的最终目的是提升企业产品服务的质量与实际的生产效率，其直观影响在于生活环境与生产环境的大幅度改善。强化整理、整顿、清扫等工作落实程度，并制定相关的制度来确保其长期运行，可有效减少生产过程中的资源浪费，提升工作效能与生产水准。

25S活动遵循的原则

①职工的自我管理原则。员工的工作态度与行为方式将会直接影响生产效能与质量，而员工所在的生产工作环境，将会对其心理造成极为直观的影响。员工通过自我努力，将自身所在的工作环境变得更为整齐、清洁、方便与安全，养成良好的习惯，改造自身精神意志与生活观念，使其潜意识中形成一种主观世界上的美感，提升个人品格，最终提升所在团队的整体实力[2]。②禁止浪费的原则。企业的发展需要对各项资源合理利用，而浪费现象的存在，将会直接降低其利润水平，压缩器生存空间。企业在推行5S观念的过程中，需要认真排查生产与服务过程中的所有流程缓解，针对各种资源浪费的状况制定合理的解决方案。定期面向员工开展相应的技能思想培训工作，提升其生产娴熟度。③贵在坚持的原则。当前，我国很多企业已经认识到5S理念推行后对企业服务与生产过程的直观影响，但是，在实际运用中，却很难坚持下去。部分企业在取得一定的成效后，就开始放松5S的落实程度，最终让整个生产工作环境变回原样。开展5S活动需要注重岗位责任制，让每一个岗位与员工都有自己对应的标准，并做好考核与评比工作，让5S理念相关的各项考核与其自身的经济利益直接相关。相关责任人与管理人员需要针对存在的问题，不断进行改进，通过各种形式，让整个活动得以不断推行。

3创建5S的推行机制

随着信息化的不断深入发展，我国在信息化建设方面已经深入到了方方面面，而5G的推行机制也是对于信息化的不断推广。

①注重系统性培训。5S理念活动的面向对象是所有人，无论是员工还是管理层，都要清醒地认识到5S理念所拥有的巨大价值，并不断学习，系统性开展企业培训工作。员工的素质直接决定企业产品服务的品质，尤其是各类一线员工[3]。②制定合理的奖惩制度。企业在开展5S理念活动时，为了确保每一位员工都能充分认识到这一活动与其自身的相关性，需要制定全面且合理的奖惩制度，让5S活动与其自身的经济利益挂钩，使其在主观层面不断接受。相关责任人与管理人员在定期的考核与评比中，需要对表现好的员工给予必要的奖励，而没有落实5S理念的员工，需要予其必要的惩罚。③明确运行流程。5S理念活动的运行，需要依靠系统而完善的流程来支撑。企业内部的管理层需要组成5S活动小组，在整个高层形成5S领导风范。在成立5S活动小组的前提下，精心组织各类5S活动，并根据活动内容制定有效合理的运行办法。另外，5S活动的展开，离不开宣传的支持，相关责任人与活动小组需要采用各类手段，让每一位员工都认识到5S理念的好處，提升其自身潜意识的成就感与参与感。5S理念的推行不是一蹴而就，其在不同的企业内部都有着独特的制度形式与手段，因此，在运行前需要进行必要的试运行工作，使其成为榜样，减少进一步推广过程中可能存在的各类阻力。试运行完成后，需要根据具体的经验内容对5S活动做出最后的调整，并开始在员工的日常生活与活动中快速展开。5S活动无法脱离制度化与标准化而存在，因此，在推行前，需要建立完备的责任意识观念与规范标准[4]。

4结束语

综上所述，5S既是开展精细生产的基础，也是在未来提升企业综合竞争实力的有效途径，减少生产成本与组织运营成本，确保企业在激烈的竞争中可健康有序发展。

参考文献

[1] 白芸.中集集团的5S战略执行管理有效性研究[D].北京：北京交通大学，2019.

[2] 王飞.XAPH温泉大楼改造工程现场5S管理方案研究[D].西安：西安科技大学，2019.

[3] 胡苏.以“5S”管理促安全管理水平提升[J].现代职业安全，2019，（3）：76-78.

[4] 吕磊，夏晓章，姚智.原料药生产现场中5S管理的有效运用[J].化工管理，2018，（28）：29-30.