浅谈新形势下如何做好设备管理工作

摘 要：设备管理作为企业管理的一个重要领域，不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰.作为一名基层站的设备负责人，必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位，善于通过不断改善人员素质和设备素质，充分发挥设备效能，为企业创造最好的经济效益和社会效益。

关键词：设备;管理;保养;培训

前言

随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，设备设施在现代化建设中的作用已尤为突出，设备管理在企业建设中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决。

一、管理机构不健全，管理制度不完善。

一个基层站要搞好设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是设备管理工作顺利进行的组织保证。同时，管理部门与基层站只局限于个别业务上的联系，由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。相当一部分仍缺乏完整、严格的设备管理制度，对设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企業甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。

二、职工的技术培训跟不上

虽然目前大部分基层站都根据自己的实际情况，指定了专门的设备负责人，但设备管理及维修人员接受专业培训和教育的时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能非常规范的开展机管工作。导致宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，确在管理人才培训等智力投资方面显得过分吝惜，舍不得花钱。就是说设备再先进，但管理跟不上、人员素质相对低劣，致使很难对设备实行高效率的管理。

三、设备的使用与保养相互脱节。

目前大多数基层站都实行定人定机制度，即每个操作人员固定负责一台设备，但却忽略了定人保养制度，没有把设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。此外，一些基层站的只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶产量、抢进度，而不惜拼设备，造成设备常常处于超负荷状态工作，或带“病”作业，甚至违章操作，加快了设备的严重磨损和老化，形成固定资产无形流失。

四、设备维修“滞后”，浪费严重。

目前基层站还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。同时，机械设备“浪费维修”的现象也很严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。

针对上述出现的现象并结合自身的工作经验，提出解决上述问题和搞好设备管理应抓的几个方面的工作：

五、完善管理体制，健全规章制度。

建立并完善设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

贯彻定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到劳动生产率和设备的完好率以及设备的使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响设备性能的了解与掌握程度。

六、加强设备维修保养制度。

坚持设备评优工作。我们知道，设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据设备的使用情况，密切配合生产实际，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。

七、提高设备保养计划针对性。

设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点;对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

对于具有先进技术水平、价格昂贵的设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即根据设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了设备管理工作，还减少了设备的故障停机率。

八、加大培训力度，选拔优秀人才。

随者现代科技的不断发展，设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，基层单位要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足今后的发展需要。基层单位也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高单位各级人员理论知识水平和实际操作技能。

九、加强职业道德教育。

职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前基层单位设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，我们仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使设备发挥最佳效能。

结束语：总结经验，我们深刻体会到设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合;其次，要认识到设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标;都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作;都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，设备管理工作才能做得更好。

作者简介：

张磊（1990-），山东省招远市人，目前在胜利油田桩西采油厂从事集输设备管理工作。