试论建筑工程造价管理的现状及对策

摘 要：工程造价管理是一项复杂、系统、全面的工程技术、经济、管理和法律工作。它贯穿于项目建设的各个阶段，如决策、设计、投标、施工、竣工等。但是从我国目前的情况来看，工程造价管理还存在很多问题没有得到解决，这对行业的发展产生了非常严重的影响。为了进一步提高建筑工程的质量，我们应该逐步应用建设工程成本管理，使用成本管理模式控制建设项目的资源，降低项目的投资成本，以保证建设项目的顺利完成，获得更多的经济效益。目前，在实际管理过程中还存在一些不可避免的问题。为了使成本管理更好地服务于建设项目，必须合理优化管理模式。本文将详细分析。

关键词：建筑工程;工程造价;管理;现状;对策

在国民经济快速发展的带动下，建筑业得到了飞速的发展。各地建设项目投资逐步增加。为了提高建设项目的资金利用率，必须正视建设管理中存在的问题，尤其是工程造价管理中存在的问题。我们需要根据项目的实际情况建立完善的项目成本管理体系。我们需要根据项目的实施阶段和存在的问题采取有效措施，确保项目成本的科学性和合理性，从而提高企业的经济效益和社会效益。

一、建筑工程造价管理现状分析

（一）没有完善的成本管理体系

在建设项目的成本控制过程中，由于缺乏完善的管理制度，成本控制相对混乱，缺乏监督制度作为保障，导致了市场上的不公平竞争。建设项目成本控制需要一个健全的成本管理体系作为支撑。然而，从实际情况，可以发现不完美的管理系统和非适应性的现状仍然突出，这样的成本预算和中介单位，为了增加项目成本和从中受益，这对建筑施工企业的发展有许多缺点。

（二）专业人才缺乏

在当前社会发展中，建筑业的快速发展，社会项目的数量也在不断增加。与此同时，对专业人员的需求也在增长。我国教育观念落后，教育体制不完善，成本管理和控制人才严重不足，这对人才发展提出了更高的要求。在这种情况下，整个工作的积极开展，给建设项目成本管理带来了不利因素。造成这一问题的原因是成本管理人员具有丰富的理论知识，但不能充分应用到实际工作中。整个项目的成本管理不符合市场建设标准，影响了项目的顺利实施。有些人的水平很低，受到社会福利的严重影响。从建设工程造价管理的现状来看，反映出工程造价管理人员的素质还不够高，不能满足工程造价服务各方面和全过程的要求。一方面，工程造价管理人员专业知识结构单一，只能简单地计量和定价;工程造价预控能力不高，难以适应建筑市场的动态发展。另一方面，由于缺乏综合性高端人才，相对复杂的工程经济问题无法有效解决。在工程造价管理中，不可能组织协调解决工程造价引起的各种纠纷。此外，造价管理人员对法律、法规和建筑经济的理解缺乏相关知识和专业知识，无法对双方权益提供合理、兼容的建议，影响了投资者与建筑企业合同的履行。

（三）监督不足

成本无法完全监控。监理是工程造价控制的主要形式之一。实际监理效果对工程建设效果有很大影响。目前，工程监理存在许多问题。在监督过程中，只有设计变更、中间支付、决算审计是分散控制的，而成本控制是断断续续的，没有真正的全过程监控。对此，有关人员必须予以重视，逐步开展深入研究。目前，有必要彻底改变合同开标、事后核算和最终价格审核的情况。

（四）市场供求失衡，导致市场竞争加剧，价格不合理

在宏观调控政策下，固定资产投资的规模逐渐萎缩，但由于施工资格的低要求，企业从事建筑的数量逐年增加，供给和需求之间的不平衡使激烈的市场竞争更加激烈。在利益趋势下，一些建筑企业为了赢得施工任务，不得不面对不可接受的投标条件，如降价承包、基建先行、缩短工期、合同分解、分包明确等。面对这些不规范的市场交易，影响了正常的工程造价管理。

（五）政府的投资计划导致了科学与经济的不平衡。

从中国的现状分析，大型建设项目的投资主要由政府主导，很多建筑企业的施工权利都是由政府指定的，所以会有一系列的问题。这是因为很多政府工作人员忽视了项目的可行性和科学性，只专注于自己的实施，导致建设项目的实施并没有对当地的发展产生积极的影响。即使没有对项目建设进行全面的研究和启动，也会对建设项目的成本管理产生很大的影响。

二、加强建筑工程造价管理的对策分析

在建设项目成本管理中，有许多内容需要完善监督管理机制，尤其是建筑材料和设备的价格波动。在不同的项目实施情况下，标准也不同，给成本管理和控制带来很大的困难。因此，有必要建立完善的监督管理机制，将市场与项目实施标准、预算与监督相结合，避免人员的不良行为，从而实现建设项目成本管理的积极进展与发展。

工程造价管理人员的综合素质在一定程度上决定了工程造价管理的效果。项目成本管理的特殊性和重要性要求相关管理人员具备良好的专业知识、良好的专业素质和较高的综合管理水平。施工企业应充分重视成本管理人员综合素质的提高，定期培养具有专业知识和管理知识的成本管理人员，完善知识体系，提高管理能力。同时，要加强相关政策法规的研究，提高其专业素质。此外，施工企业还可以充分发挥绩效考核的作用，定期考核项目成本经理，将考核结果与工资、岗位晋升挂钩，激发成本管理人员的积极性和主动性，促进成本管理水平的有效提高。工程造价管理是一项技术性、综合性的系统工作。高质量的施工成本管理离不开高素质专业人才的支持。首先，通过对管理部门的专项培训，提高具有理论知识和专业知识的价格管理人员，提高成本人员的专业素质，为项目成本管理的顺利开展奠定基础。其次，要定期开展职业道德教育，提高个人职业道德水平，减少职业道德缺失带来的风险，保证工程造价管理的科学、公正、公正、合理。

严格控制变更，保持建设项目预算在预算内。施工项目变更的原因很多，如设计水平低、施工问题严重等，会导致施工过程的变更，以满足工程施工的需要。因此，在工程造价管理过程中，有必要对变更进行严格管理，严禁随意变更施工方案。如需变更施工方案，应与设计单位和监理单位进行有效沟通，以满足工程施工需要，避免超出预算。

现在，随着管理部门的监督越来越完善，这一成本管理相关政策得到了有效的实施。然而，监理工作也存在一定的局限性。为了改善这种情况，在大规模建设中，政府应该让成本管理部门全面控制成本，把所有的成本工作交给资源市场，从而完善项目成本管理市场体系。有形市场形成后，项目结算审计由市场完成，扩大对政府的监管。如发现违法企业，政府应依法处罚，合理控制工程造价，使监督更加公正。

三、结语

综上所述，随着施工项目数量的不断增加，如何在施工阶段有效地控制工程造价管理。它是整个工程造价管理的重点。施工企业应不断学习先进经验，不断提高工程造价管理水平，达到降低工程造价，提高企业经济效益和社会效益的目的，以保证工程建设项目的顺利进行，满足经济发展的需要。施工单位对工程造价的控制是一个动态的过程，需要贯穿于工程的全过程。中国建筑企业在项目开工前需要对设计方案的可行性进行评估和优化。项目完成后，项目的建设将严格审查，促进项目的经济效益的提高，特别是对于政府投资项目，特别重要的控制项目成本，不仅要确保高质量要求的建设项目，还采取严格有效的措施合理控制工程造价。

参考文献：

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[2]刘卫东.建筑工程造价管理现状及对策分析[J].科学与技術，2019， （23）

[3]朱璐璐.建筑工程造价管理现状及对策[J].工业 c，2016（6）：00163-00163.

作者简介：

詹海涛（1998—），男，汉族，湖南常德，本科，研究方向：工程造价。