互联网+时代中企业管理的探讨

【摘要】在“互联网+”的时代，各领域在发展的过程中都在一定程度上需要使用到计算机科学技术，大数据技术、云计算技术不断被人类掌握和运用。实践已充分证明，“互联网+”时代给我们国家各行各业带来了很多发展机遇，它们在“互联网+”时代中将会有非常光明的发展前景。企业是市场经营中的主体，企业管理应该把握“互联网+”时代中的机遇，充分运用“互联网+”时代提供的平台，对企业管理模式不断创新，提高管理效率，促进信息技术和现代制造业的发展，让企业在新时代中不断扩大发展。

【关键词】挑战;机遇;“互联网+”时代

随着“互联网+”新时代的来临，带给企业新的机遇和挑战，企业管理的好坏决定了企业能否长期的在社会市场中生存。在“互联网+”时代融入后，信息技术不再只是被人们运用，更是成为了一种不可或缺的工作方式，企业所有工作均可以运用信息化科学技术来辅助，从而达到企业经济效益最佳状态。同时企业的宣传方法和业务成交模式在互联网时代都将发生改变，业务成交地点和时间因素也不将再是限制企业的一个主要因素了。互联网可以让企业和消费者之间有效有质高效的沟通及成交业务，互联网很好的帮助消费者和企业解决了很多问题。“互联网+”时代能给企业所带来好处和便利，也可以给企业带来很多问题。科技网络大数据时代不断进步，企业发展若跟不上步法，不能适应快速发展，就有可能被市場经济淹没，被时代的洪流淘汰。每个企业要想长久稳定发展，除了要加强自身核心的技术实力外，还要在互联网+时代不断创新完善企业的管理模式，有针对性的解决互联网新时代所产生的各种新的企业管理问题，企业才能不断正常稳定运行。

一、“互联网+”新时代企业提升管理创新的必要性

（一）企业传统管理模式落后

企业管理的模式对企业管理的效果有直接影响，现在互联网技术对于企业管理已经产生了极大的影响，伴随着时代的不断进步，传统的企业管理方法已经不能跟上互联网新时代的发展脚步，企业管理模式需要进行有效的创新，提高智能化管理。互联网+时代具有快速的信息传递能力，社交变化网络应用也非常广泛，因此各个企业之间的竞争也是更加的激烈。企业要想获得长期稳定的发展，必须积极进行快速有效的企业管理模式转变及创新。互联网的思维主要是以互联网技术来做基础依托，从而对消费者行为的变化，企业业务流程的创新改造和升级、企业内部管理制度的制定和商业模式重新思考和分析，从而实现企业和互联网技术的完美结合。

（二）组织架构无法适应互联网+时代发展的要求

企业传统的组织架构依然存在，一个企业的组织架构是管理工作的重要因素。但是现在仍然有很多企业采用旧的传统组织架构。在当下“互联网+”时代下，信息流通的速度大大加强，在管理过程中信息交互成为十分重要的管理因素，然而传统的组织架构不适应现在“互联网+”时代中的信息交互速度，这将导致企业管理过程中效率低下、政令不通等问题。所以，企业管理部门应当适应时代，去打破传统组织架构，投入时间去建立一套适合互联网+时代下的企业管理组织架构，让企业运转速度加强。

（三）消费者和市场经济的需求发生巨大变化

在现下的“互联网+”新时代，消费者用户和企业之间的关系发生了巨大改变，现在消费者用户想要采购商品产品时，他们选择的范围将更加的宽广，现在消费者用户对企业的产品质量和售后服务要求更高。在以前网络不发达的时期，消费者用户在市场消费中的地位处于劣势，但是根据目前我国的市场经济状况情况来分析，消费者用户已经掌握了市场经济的主导地位。

在当前市场经济状况下，企业需要加强滋生与消费者用户之间的交流和沟通，企业自身需要有优秀的服务意识，同时还需要做好消费者用户的偏好、真实需求及基础的收集工作，做好市场经济基础工作，制定企业准确的市场发展方向和定位，这样才能得到更大的市场占有率。若是企业的产品质量和服务水平存在一些问题，消费者用户对企业不满意、口碑差、信任感低、客户流失等问题，这种不利情况对企业有着致命打击，出现这种情况企业很难高质有效发展。

（四）才人管理工作方式不先进

人力资源管理工作是企业管理中十分重要的环节，在当下“互联网+”时代下，一些企业仍然采用传统的从上到下的人员管理框架，虽然管理制度十分完整，可是在“互联网+”时代当下，基层普通员工和消费者用户应该受到企业管理层的公平公正对待。一些企业管理层喜欢对基层员工进行严苛的监督及管理，导致员工对企业的归属感不强，从而导致员工工作积极性不高，这样企业发展速度滞缓。所以企业管理层应当采用符合企业发展现状和互联网+时代潮流下的管理模式，让企业发展速度加快。

（五）企业信息化投入少

现在非常多的公司企业都会在互联网上做产品及品牌推广活动，用来吸引更多的消费者用户。“互联网+”时代是一个大数据数字化时代，同时也是一个信息十分便捷的时代，帮助企业赢得了很多商业机会。但是，企业在网络上进行产品推广及品牌推广的投入也不敢保证能收获相应的有效回报，这让企业信息化投入也存在一些风险。例如消费者用户容易被有个性的信息所吸引眼球和关注，所有的产品信息消费者用户不可能一眼全部能看到，可见网络上信息虽然很多但也带来了信息杂乱的问题。

二、“互联网+”新时代企业提升管理创新的方法途径

（一）企业管理理念的创新

互联网时代的来临对企业而言既是一个很大机遇也是一个很大的挑战，那企业如何才能接住这个大的机遇呢？互联网技术已如此发达，企业可以借助互联网技术来提高企业的业务管理、企业的生产管理、企业的服务管理、企业的售后管理;企业可以成立创新小组来提高产品的质量、为企业创造新的产品，从而更好的满足消费者客户的购买需求，让企业能够更加迅速的响应市场，将互联网技术和企业管理理念完美有效的结合在一起。

在互联网时代的洪流中各行各业均在快速转变管理理念，不转变管理理念就将落后。同时，企业可以通过借助互联网技术和平台引进一些企业级社交平台或软件，既是给客户提供一个公共信息反馈的公开平台也可以给消费者用户提供一些企业产品的信息资料，这样也可以使企业更具有一定的包容度和开放性;又可以给领导层供新的管理方法，给员工提供新的交流方式。

（二）企业人才管理理念的创新

如何帮企业留住人才，如何让企业的每个员工发挥最大价值呢？首先企业需要成立一个专业的人才管理部门，了解企业每个员工的优势，根据员工个人优势制定出专业有针对性的人才培养培训计划。在前期人员招聘工作中，可以运用互联网的技术来进完成，找到契合企业发展的高素质人才，既可以降低招聘费用，又可以提高人力资源工作效率。

其次，通过互联网技术建立员工KPI考核制度，通过这种方式可以激发员的潜能，提高工作积极性，提高综合素养，使员工更加热爱工作。对员工的管理方式采用动态化管理，公平公正完成员工的绩效考核，企业更好的帮助员工实现自身价值，达到企业与员工同进步同发展。

（三）企业营销手段的创新

在当前互联网时代下，企业在产品销售工作中，可以运用大数据技术来提高销售工作的精准性，让消费者用户对企业的满意度更高，为公司企业带来更高更好的效益。随着“互联网+”经济的不断发展前进，企业的营销方法必须多样化，有充分的有效性和可行性，充分運用互联网大数据技术做信息数据挖掘，收集汇总消费者用户的需求信息，这样才能为企业提供更加全面精准有效的数据，这样才能更好提高消费者用户的满意度，为广大消费者用户提供多样化的需求。

（四）企业扁平化管理模式的创新

为了解决传统企业中用层层传递消息的落后工作模式，所导致的工作信息失真、工作信息缺失给企业不仅带来了各种隐患，而且难以保障工作效率和工作质量。所以为了保障企业管理工作高效有质有序，公司企业的组织架构必须创新，通过扁平化架构简化企业管理的架构层，部门职责划分清晰，有效提高企业内部交流效率，提高企业工作质量，提高企业工作效率，一线员工可以用最快的速度收到领导层指示信息。

总而言之，为了让企业在“互联网+“新时代中不断扩大发展，更好的迎接“互联网+”新时代给企业带来的新机遇和挑战，企业必须重视“互联网+”对企业长期稳定发展的重要性。及时对企业管理理念创新、及时对企业人才管理理念的创新、及时对企业营销手段的创新、及时对企业扁平化管理模式的创新，这将是企业是否能够长远稳定发展的基石。

参考文献：

[1]周雪艳.“互联网+”时代企业管理的创新研究[J].中国市场，2019（4）.

[2]林敏浈.浅谈互联网时代的企业管理创新[J].商业经济，2019（1）.

[3]李琦，柔刚.“互联网+”时代的企业管理创新[J].财经界（学术版），2018（9）.

作者简介：

黄嘉浩（1994-），男，汉族，福建福州人，中国人民大学在读硕士，助理电力工程师，北京国电通网络技术有限公司，研究方向：企业管理。