加强地质勘查单位财务管理工作的新途径

田水清

【摘要】新经济体制改革的不断深入使地质勘查单位在财务管理方面暴露出更多问题，加上财务管理工作的日益复杂化，如果地质勘查单位一直采用传统的财务管理理念和模式很难取得更多的经济效益，也很难在新市场发展下获得稳定的发展。为此必须加强对地质勘查单位财务管理工作的研究，对现存的问题进行剖析，在此基础上从加强财务管理意识、健全制度体系、健全财务管理队伍等角度进行针对性的改进。

【关键词】地质勘查单位;财务管理;问题和提升途径

1 地质勘查单位财务管理工作存在的问题概述

1.1管控意识有待加强

对于地质勘查单位而言，因为性质和其他单位不同，因此在企业运行中会存在企业化运营意识欠缺的问题，从而导致管理人员缺乏对财务管理工作应有的重视，缺乏较强的财务管理意识。比如在资产管理中比较随意，缺乏对资产的管理能力，有的地质勘查单位甚至缺乏明确的财务管理目标导致单位整个内部管理工作有效性缺失。另外也有部分地质勘查单位没有较强的内部控制意识，直接影响了财务管控工作的可续合理性，加上管理人员在执行工作时未能严格按照管理制度的要求，企业内部缺乏相关程序，使单位的财务管理工作长期处于缺失状态。

1.2缺乏完善的管理制度和有效的管理

部分地质勘查单位因为在制定财务管理制度时更加看重的是会计核算的内容与资金审查的内容，因此使得制度的建设十分单一，缺乏对其他更多方面的详细解读，因为管理制度的问题和新的管理理念无法相适应，无法有效执行管理制度的内容。另外有部分单位尽管健全了财务管理制度，但在实际管理时却不能完全按照制度要求开展工作，使实际情况与理想管理效果存在差距，执行时也容易出现各种各样的问题。从地质勘查单位的发展情况来看，企业对于财务管理方面的重视较低，因此忽视了对财务管理人员的培养，专业人员较少直接影响了财务管理工作的有效性。

1.3财务管理力度和业绩考核制度有待完善

在部分单位内部，财务部门和其他部门之间缺乏有效的沟通，其他部门不了解财务工作，而财务部门也缺乏对其他部门的了解，导致相关制度在执行时和企业实际发展存在矛盾，直接影响了财务管理的力度和效果。另外，由于地质勘查作业较多，且地点分散、位置较远，企业的风险很高而且周期也较长，在这种情况下本身勘查作业会受到各种因素的影响，所以对于成本的控制也很难确定，可能会出现资金利用率较低的问题。最后，部分地质勘查单位的业绩考核制度也有待于进一步完善，这对于提高资金利用率、提高财务管理能力、发挥新管理模式的作用等都具有十分重要的意义。

1.4相关人员的能力与素质有待提升

从现实情况来看，大部分地质勘查单位工作人员的工作量大、任务重但是薪水相对不高，发展前途有限，因此对于优秀人才的引入比较困难，加上受到地质勘查行业发展历史的影响，单位内部财务人员的专业水平有限，很多管理理念和管理模式相对落后，无法适应市场的新变化和时代的性要求。尤其对于年龄较大的工作人员来说他们普遍缺乏进取意识和竞争意识，而新进的工作人員则做事浮躁容易发生会计信息失真的情况。部位单位在财务管理中会出现固定资产没有全部入账、往来账目不够清晰的问题，这些都和地质勘查单位缺乏财务管理的规范性、财务管理模式和理念不够先进有关。

2 提高地质勘查单位财务管理能力水平的有效途径

2.1提高财务管理的意识与决策的科学性

提高财务管理的意识是做好内控工作、提高财务管理能力的基础，只有意识提高了才会提高对财务管理工作的重视程度，同时应在该基础上不断完善管理目标使财务管理的目标和企业的整体目标相一致，且随着企业的发展而发展，进而有效提高地质勘查单位对于市场变化的应对能力。另外，地质勘查单位必须保证决策的科学有效性，只有在对现场情况做好充足了解的基础上才能开展下一轮的投资和项目运营工作，可以说决策是否科学合理直接关系到单位的财务状况，也因此必须加强对决策程序的审核，做好相应的监督控制工作。

2.2加强财务管理模式与制度的完善

地质勘查单位应对自己的发展状况、特征等进行全盘分析，并在此基础上合理设置财务管理的模式，应用财务管理新理念、积极引入新的财务管理模式和方法，并对相应的制度进行完善，才能提高财务管理工作的科学有效性。在具体工作时要保证各部门岗位设置合理、工作流程简化，并加强各部门之间的联系，这样才能提高内部管理工作的效率。另外地质勘查单位应对财务内容制度，尤其是投融资制度和追责制度进行完善，最后还应做好对制度执行情况的分析总结，及时发现财务管理工作中存在的问题并加以改正。

2.3完善财务预算程序和财务分析体系

转变财务管理的模式是提高地质勘查单位财务管理水平、提高单位经济效益的有效途径之一，在新时期为适应社会发展必须朝着市场化方向不断进步。在企业内部，应将重点放在资金管理上，使各项资金得以合理配置同时加强管理的力度，可提高资金的利用率、降低企业风险。对于投资金额较大的项目必须加强管控力度，减少筹资支出，提高单位理财能力。另外，单位需要健全内部财务预算程序和财务分析体系，使预算编制得更加科学合理，同时简化的预算程序也提高了财务管理的效率。在严格分析预算的基础上还要严格执行预算内容，在财务管理中不能随意变更。

2.4加快健全业绩考核体系，加强团队建设

为转变财务管理人员的工作思路，首先必须改变他们传统的管理理念，尤其应在素质和思想上进行转变。考虑到部分地质勘查单位对于财务方面的重视程度不够高、财务管理队伍素质和水平欠缺，因此需要从整体角度提高他们的综合素质。比如可以适当地提高性子来激励更多优秀人才加入财务管理队伍、激发财务管理人员的工作热情。其次可以通过培训转变他们固有的思想、转变他们传统的管理理念。此外应引导他们多和其他部门进行交流沟通，加强财务部门和业务部门之间的往来。最后还可以通过健全业绩考核体系为优秀工作人员提供更多机会来创造健康良好的竞争环境，有利于提高他们的综合素质和财务管理的水平。

3 结语

综上，市场经济的转型和市场体系的不断完善，使地质勘查单位的经营范围得到不断拓宽，但与此同时内部财务管理工作也有待加强。为更好地发挥财务管理工作的作用，降低企业风险、提高企业的综合效益，使财务管理能对经营数据进行准确有效的分析和预测，并为相关项目的经营决策提供参考依据，提高资金的利用率、减少不必要成本的支出，必须强化财务管理、创新财务管理的理念，积极采用新的管理模式、建立综合素质较高的财务管理队伍，实现对内部资金的统筹管理，这样才能促进单位的稳定发展。

参考文献：

[1]刘玉红.基于内部控制角度分析地质勘查行业的财务管理方法[J].时代金融，2017（15）.

[2]刘香红，李珊珊，殷虹浩.当前地质勘查单位财务管理中的问题及应对措施研究[J].财会学习，2017（24）.