基于质量集成的挣值法在型号装备研制项目中的应用

李彬

摘  要：分析型号装备研制项目管理对挣值分析法的需求，阐述了挣值分析法的基本原理，并针对挣值分析法忽略质量的问题，进行了基于质量参数的改进。最后，选择用型号装备可靠性鉴定试验进行实例说明，为挣值分析法实现质量、进度、成本集成控制提供了思路。

关键词：挣值;质量;项目管理;装备研制

中图分类号：E25 文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2020）14-0167-02

Abstract： This paper analyzes the demand of earned value analysis method for equipment development project management， expounds the basic principle of earned value analysis method， and improves the earned value analysis method based on quality parameters， in order to solve the problem of neglecting quality. Finally， the reliability qualification test is chosen as an example， which provides a way for the earned value analysis to realize the integrated control of quality， schedule and cost.

Keywords： earned value; quality; project management; equipment development

型号装备研制项目具有技术难度大、研制周期长、经费投入高、配套协作面广等特点，研制过程中通常暴露出经费超支、进度滞后的问题，因此对型号研制项目进行有效的管控显得尤为重要。挣值分析法是一种将项目进度与成本相互关联，实现集成的管理方法。在型号研制项目中应用挣值分析法将显著提高项目管理的效率，提升项目管理的有效性。但传统的挣值分析法忽略了项目质量这个维度。作为项目管理的三大目标，质量、进度、成本相互制约，相互影响。某一目标的变化必然引起另外两个目标的变化，因此质量的高低影响着进度与成本目标的实现。本文将通过引入质量参数对挣值分析法进行改进，并在型号试验类项目中应用验证，为采取项目管控措施提供依据，实现项目質量、进度、成本三个目标的平衡。

1 挣值分析法概述

1.1 挣值分析法产生背景

挣值分析方法的基本思想就是将项目的各项工作按照实际完成工作量及预算费用进行综合转化为“费用”。“费用”即是用来表示完成项目工作的价值变量，这便是“挣值”。通过分析“挣值”与预期成本和工期的差异，来分析项目的进展和成本支出情况，为后续采取管控措施提供依据。

挣值分析法最早起源于美国国防部的计划评审技术。美国国防部为了改进国防项目的进度管理和成本管理工作，制定了进度与成本控制准则。逐步将挣值分析法用作进度和费用的联合管理工具，并在上千个型号项目管理中进行了应用，有效提升了项目的管控效果，保证了项目进度，降低了项目成本支出，提高了项目投入的效益。

目前，美国国家航空航天局（NASA）首席工程师办公室已经建立起了满足NASA及管理预算办公室要求、符合相关标准规范的全面挣值管理系统[1]。

挣值分析法在国内应用的较晚，在装备研制行业应用也较少。2008年，中国人民解放军总装备部与空军装备部联合在6家武器装备研制生产军工单位开展项目挣值分析管理方法的应用试点工作[2]。在未来的武器装备研制项目管理中，挣值分析法具有广阔的应用空间。

2 基于质量参数的挣值分析法

对于高投入、周期长的型号装备研制项目来说，质量的高低严重影响着项目的成本和进度。在预防和控制过程中提高质量成本，会加大项目前期成本，延缓项目前期进度，但会有效减少后期质量损失成本，加快项目后期进度。相应的如果在预防和控制过程中降低质量成本，会降低前期成本，加快前期进度，但会给后期项目的进行带来风险，有可能会加大质量损失成本，并拖延项目工期。质量过高和过低都有可能引起成本提高或进度推迟。因此，项目应该在实施之前设定一个计划质量目标值PQ。而在项目实际执行过程中质量水平总会由于某些因素偏离计划质量目标值，我们把实际质量水平值设为AQ。这时，我们引入质量参数Qp：

Qp=AQ/PQ（8）

对于计划质量目标的确定，可以通过以下方式获得[3]：

（1）将型号研制项目根据工作内容的相关性分解为多个工作包，并根据项目进度要求及工作包技术难度确定每一个工作包的工期及成本，同时根据工作包的重要程度确定一个权重系数，所有工作包权重系数之和为1。

（2）按照通常的型号研制项目评审结果，确定工作包质量评价级别为“合格”、“良好”、“优秀”，分别赋予60分、80分和90分。

（3）将工作包权重系数乘以质量评价级别分数并累积，可以得到项目的计划质量目标值和实际质量水平值。

经过以上三个步骤，可以得到质量挣值：

QBCWP=BCWP×Qp（9）

从而形成BCWS、ACWP、BCWP和QBCWP四个基本参数，通过比较参数值可以得到项目的进展和成本情况，并可确定质量水平以及质量水平对进展和成本的影响。

3 型号装备可靠性鉴定试验实例

型号装备可靠性鉴定试验是型号可靠性的确认试验，也是型号装备进入批产前的一种验证试验。通常一个型号要求多项产品开展可靠性鉴定试验，每一项产品的可靠性鉴定试验的流程一致，但试验时间和成本与产品的复杂性和可靠性要求相关。

某型号开展多项产品可靠性鉴定试验，各项产品试验依次进行，总预算为500万，周期为400天。其中XX产品可靠性鉴定试验为第一项试验，到第80天，XX产品可靠性鉴定试验完成（见表1、图1）。项目挣值BCWP为100万，实际成本ACWP为120万，计划成本BCWS为110万。由于SV=BCWP-BCWS=-10，项目延期;CV=BCWP-ACWP=-20，项目超支。质量参数Qp==0.83。质量挣值QBCWP= BCWP×Qp=83万。因此，由于质量因素影响挣值100-83=17万。若按计划质量完成的话，项目进度可提前7万完成，经费仅超支3万。通过分析得出实际质量水平低于计划质量水平，在后续的试验中应关注每一个工作包的实际质量水平，加强质量监控，避免因质量水平低，增加质量损失成本，最后导致进度滞后和成本超支。

4 结束语

文章基于质量参数对挣值法进行改进，实现质量、进度、成本三个目标的平衡监控，并在型号试验中进行了应用。引入质量参数为弥补传统挣值分析法的不足提供了一个思路，质量参数的确定还需进一步优化，质量挣值对进度和成本的影响关系也需要进一步研究。

参考文献：

[1]袁常华.挣值管理在国防领域的应用初探[J].航天工业管理，2017（12）：39-41.

[2]刘广平，陈立文.基于挣值管理的项目绩效评价方法改进研究[J].预测，2013（4）：75-80.

[3]梁巍，邓玉东，王拓.基于挣值的项目进度、成本、质量和风险集成控制[J].沈阳航空航天大学学报，2015（6）：81-86.

[4]乔立红，郭广鑫，杨志兵.改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用[J].北京理工大学学报，2010（1）：33-36.