基于价值链的W公司财务战略研究

【摘要】价值链管理对与公司的发展愈发重要。价值链应当在企业制定公司战略时首先被考虑，通过分析企业在价值链中所处环节，以此确定企业未来将如何发展。财务战略是企业战略的重要组成部分，通过分析财务战略和价值链理论的关系，可以使企业利润最大化的目标得以实现更。

【关键词】价值链   财务战略  企业价值

一、基于价值链财务战略的定义

价值链财务战略，它是以顾客为中心、为满足顾客需求及增强企业竞争优势为目标，为保证企业的财务活动顺利进行以及恰当处理财务关系的财务策略，而这策略对企业价值链的长远发展至关重要。

价值链财务战略在实践运用中，要注意企业内部和外部价值链的活动、主体、关系网之间的管理活动。为此企业在制定与落实财务战略时，要充分考虑整个价值链环节中的价值活动，通过对价值链上的信息交流系统、资金管理系统等的管理及优化，使得企业内外部价值链管理活动产生协同效应，从而创造更多利益。

二、基于价值链企业财务战略的选择

（一）外部价值链财务战略的选择

外部价值链财务战略是指由核心關键企业发起并对整个价值链企业的资源进行合理布局分配的过程。核心企业应主动搭建并协调价值链企业，在筹资时保证整个价值链企业群的资能够流通顺畅;在投资时对于处在价值链上不同的生命周期阶段，采取不同的投资策略，使市场作用发挥到最大;在定价时要在客户和价值链企业间合理分配，保障价值链上各个企业的长远发展。

（二）内部价值链财务战略的选择

内部价值链财务战略是指在企业的组织范围内所制定实施的财务战略。因此，当企业着眼于企业组织内部时，重点就在于提升其核心竞争力。所以，在筹资时应保障其资本结构的最优，使人力、资本要素达到合理分配;在投资时应将其资源放在企业关键核心环节，实施核心聚集投资战略;在分配上，应按照对企业的贡献度进行分配。

三、基于价值链W公司财务战略案例分析

W房地产公司在1988年创立，其主营业务是住宅开发与物业服务。现在该公司拥有七十多家下属子公司，同时也是一家具有国家一级房地产开发证书的房地产开发企业。W公司在商业地产领域始终坚持以优化城市形象和促进经济结构升级为己任，坚持以经营性物业管理为发展方向。并加强推动其品牌战略，使其在品牌经营市场中呈现出较大的优势。

（一）W公司外部价值链财务战略实施情况分析

1.选择合适的供应商并与供应商结成战略联盟

目前，采购部门全权负责W公司的供应商管理。W公司需要对材料供应商进行选择时，先由采购部门、财务部门、设计部门等组成的审核小组对供应商进行资质审核，然后要求通过审核的候选供应商按照要求提供材料样品，公司会组织公司内具有丰富经验的专业人员或外聘专家对样品质量、产品价格和技术等方面进行综合评价，最后以其评分高低挑选出几家供应商进入候选。

W公司通过对所有上游合作供应商进行评估挑选出优秀的供应商后，Y公司会根据ABC分类法对供应商进行分类管理，一般会和A类供应商达成长期战略合作协议，结成战略联盟。这样可以促使双方合作关系得到长期稳定发展，使得该供应链愈加坚固，减少了企业与供应商之间因关系恶化而出现的供应链断裂风险。除此之外，也能够提升Y公司与供应商之间的议价能力，可为Y公司减少成本支出。

2.顾客价值导向的全价值链增值战略

从目前房地产行业的竞争来看，顾客购买房屋的需求日趋多样化和个性化，顾客在户型、装修、物业服务方面都有自己的标准和品位。因此W公司通过加强产品的人性化设计提高顾客的满意度，使顾客价值能够有效提升，进而达到最大化。同时以顾客对产品的期望为出发点，提供优质的物业服务使使顾客对产品存在良好的印象，提高W公司品牌战略在品牌战略市场的地位，从而使顾客对产品的忠诚度得到提高。

（二）W公司内部价值链财务战略实施情况分析

1.核心聚集投资战略

W公司非常重视核心能力的提高，从而争取更多的市场份额。W公司业务规模在不断扩大，但是其专业技术人员的数量及质量并没用得到同步发展。为此，在其业务能力有限时会把一些业务外包给专业的服务商，从而保证业务质量，增强其在房地产行业中的声誉及竞争力。W公司通过业务外包，达到以下效果：首先，提高核心竞争力，W公司将非核心竞争力的业务外包给其他优秀的企业，便于集中资源发展核心竞争力的业务（如建筑设计、设备材料采购、施工建设等）;其次，提高生产率，Y公司在自身能力不足时，将此项业务外包出去，来实现加快速度、提高质量的目的;最后，弥补技术能力缺陷，即W公司把自己专业技术方面欠佳的业务外包出去，利用外部资源弥补自身的不足。

2.资本结构优化战略

房地产开发业务通常需要投入大量的资金，又因为其周转速度慢，因此房地产企业资金的充足性对其持续发展至关重要。因此，Y公司非常注重融资渠道的拓宽，确保资金的安全性。为了增强融资能力，Y公司积极寻找融资渠道，一方面继续保持与银行、信托等金融机构进行良好合作，另一方面不断拓宽融资渠道，积极探索新型融资方式，如发行中期票据，从而增加融资手段，减少资金不足的财务风险。

四、结论

企业为提高竞争能力及提高生产经营能力制定财务战略时，需要对企业整个价值链上的活动进行完善，因为价值链上每个业务活动都不是单独存在的，它们是一个整体，每一个价值创造活动都会对财务战略造成影响，所以企业必须加强对企业价值链的优化，从而使财务战略得到高效执行。

参考文献：

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作者简介：史佳丽（1995-），女，汉族，山西运城人，西安科技大学硕士研究生，研究方向：财务管理理论与实务。